哈佛商业评论·微管理系列：打通企业数字化价值链
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
数字化商业时代的到来，意味着企业管理者需要跳出传统的行业逻辑，以“跨界”的思维寻找增长机会。但数字化转型并不意味着彻底的颠覆，其核心在于如何找到一种最佳方式。为此，《哈佛商业评论》梳理关于数字化商业模式建设的经典文章，集结成册。它们即包括企业如何培养数字化的思维、以何种路径推进数字化转型，也从数字化工厂、供应链数字化、人才管理数字化、采购流程数字化等价值链各层面进行具体解读，帮助读者从理论到实践全面了解数字化转型。同时，针对数字化转型失败率高居不下的核心痛点，我们也请专家问诊，提供可行方案。
要想制定正确的数字战略，企业要回答三个关键问题：1）最值得关注的数字机遇和威胁在哪里？2）数字颠覆可能发生的速度有多快，规模有多大？3）怎样才能更好地拥抱这些机会，更好地配置资源以规避主要威胁？
Conceptual coverage of digital innovation areas such as supply chain, factory & workshop, procurement etc but not that much deep diving... 只看到了价值链，但没看到是如何打通的[微笑]
法国人写的，咨询案例详实可据且以欧洲企业为主，有全局既视感，对企业管理层有参考意义，值得一读
他山之石可以攻玉，任何路都没有捷径，边做边看。
数字化转型，玩不好就会破产😂 关键还是要有战略支撑、管理共识、组织保障、人才储备。
你会相信嘛？“未来工厂”之中，一个工人都没有… 一个国家的“软实力”在于制造业，德国提出“工业4.0”，中国的2025都是基于：数字化、智能化… 在2020年的这场全球疫情之中，也是一个国家工业的小考验，我们看到比亚迪做口罩，美团的无人外卖员，百度的无人公交车，杭州的健康证，都体现了这场考试的综合成绩。
对数字化转型提供了高层的思考框架。很有参考价值。
起初是被标题“抗疫”所吸引，决定看这本书，当深入去阅读此书的时候，发现理论研究太多，具体的实际案例不多，干货很少，学习工具书，我们更多的是想去看到案例，然后结合自身的工作去拓展。
这更像是一张历史的白纸，其最终呈现的是什么样的画卷，取决于初心不变，修饰边缘的程度。 相信此次疫情则加快了数字化杰作的诞生。
基本为总结近几年快销行业数字化的转型做法，思路很多网上都有，所以个人认为干货不多。