剑指云端：引领企业IT未来的最佳实践

对于人工智能技术日新月异的当下背景而言，谈“上云”显得有点滞后了，但结合我自己这几年的工作经历来说还是有一些帮助的，能加深我对以往遇到那些不理解现象的理解。 ​Ps：作者身为技术/管理出身，本书又是很多篇过往博客的整理合集，读起来不是特别畅快稍显啰嗦，后面的7个实践案例可以说是对前半部分理论的印证吧…

或许内容丰富深入不至于蜻蜓点水、有启发、知识/思维密度最高的部分，只看第一章就够了？ 本书章节篇幅较短，给读者带来的更多是一些(车轱辘话的)理念、观点，比如下面的观点：云化实践不是具体对技术的规定、而更多是形成敏捷的业务相应能力;最好从小项目做起、拿出实战成绩让公司从小到大逐渐有认知和信心。 而本书没有涉及多少技术也好、项目实施也好的细节。

基本很少讲产品和技术细节，反而讲的都是组织文化和流程 这是对的，数字化转型看BA讲TA的核心是“人和组织”转型，其次才是技术 AWS没有简单的把云计算看成一个单纯的IaaS或者hyperscale摊平降低成本，而是企业数字化转型承载平台，这是能够直接解决CEO和CTO问题的

译者后记：本书是关于云时代企业信息化发展和治理的宝典。本书通过分享作者和贡献者们的亲身实践和经历，介绍了企业应该如何利用云计算去提高敏捷性以加速业务创新，讲述了企业上云的流程、方法和最佳实践。本书从一个独特的角度，可以帮助读者了解信息化技术和企业管理创新的最新发展趋势和最佳实践。 觉得宝典谈不上，只是上云的方法论和最佳实践...总结的很好，就是翻来覆去有点啰嗦。 还是得实践出真知...

干货很多，经验与方法是无国界的，翻译的很好！

这本书最重要的一点是说明了为什么企业要上云。 不止于降本，而是帮助企业真正的云化数字化转型，转变为更加先进的生产方式。 即去中心，原子化团队，给基层员工更多可调配的资源和权力，激活基层员工的创造力，业务敏捷测试、上线、运营。快速试错，快速响应市场，以及高人效。极大的提升了企业的生产力，保证企业在小型创业企业的冲击下保持竞争力。 使得业务上云带来的效果远超纸面量化的值

只有在用云的客户才能体会到这本书的神奇程度，只有云销售和产品经理才知道这本书的每个字都值得反复揣摩！值得反复阅读

这是一本用于指导公司如何上云的操作手册。该书几乎不涉及技术，主要从人的角度和公司效益方面回答了2个问题：1）为何要上云？2）如何上云？ 如果你所在企业的应用还未上云，那么本书将是很好的上云参考。如果你想学习云计算相关的概念和理论，本书不适合。

有些收获，部分内容其实有些重复，云化转型离不开组织 流程 工具的变革，当然领导的支持也很重要。

真的是读了一本难读的书，缺少了“BP”的深刻理解，多了对BP的吹嘘