《哈佛商业评论》中文版（2022年第1期）
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过伦敦商学院教授朱利安·伯金肖研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。他在本期聚光灯中指出，针对世界大企业的研究表明，数字化颠覆的破坏力没有你想的那么严重。清醒且有体系地面对竞争威胁的公司，会做出聪明的选择，适应如今的数字世界。瑞士洛桑国际管理学院的托马斯·马尔奈特提出，大型成熟企业的领导者过于害怕颠覆的威胁，很多人陷入被动防御。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。必须学会发挥原有的强项，采取战略在位行动。
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每次看HBR的期刊总有不同收获，企业越来越重视ESG，特别是上市公司，DEI的文化也是一个企业不断发展需要重视的方面。
闲暇时间的杂志，可以作为了解各个公司的一个方面
封面文章虽然有力度，但深度还是不够。一篇《有赞新零售》却是一股新风。
全球视野，有非洲，欧洲，美国，亚洲的事情，里面比较感兴趣的是USI的故事，安踏，美的，ESG，听更好的音乐赚更多的钱。