《哈佛商业评论》中文版（2022年第2期）
《哈佛商业评论》中文版
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《哈佛商业评论》中文版
本期封面文章《再造管理团队》的三位作者指出，外界环境的变化促使管理者，特别是高级管理者的领导能力发生变化，其中，平衡貌似矛盾问题的能力尤为突出。为此，他们提出了6种矛盾组合，并指出，多数领导者缺乏相应的能力，同时给出了相应的解决办法。特别值得注意的是，尽管再造管理团队首先要从高级领导者开始，但这种再造必须层层向下，在整个组织中培养新的领导能力。
以共情之心与人交往，以怜恤之心领导员工。这是领导力的基本方法。职场上几种人是比较可怜和反感的，我们都要修正和自省，我们都不要成为这样的人。1，一种卑躬屈膝的，战战兢兢的，唯唯诺诺的。2，一种用到了的时候一个样，不用了的时候又一个样。3，一种官腔严重，各种大道理，各种不接地气，懂的多，操作少。4，一种为了自己的目标，不择手段，尤其是安排工作的时候，特别没人性，只要结果，不问过程多复杂，尤其是用老方法套新场景。5，一种是背后不擅于表扬别人，总说人家这个不行，那个不行。
共享价值的概念，可以定义为既能提升公司竞争力、又能改善公司所在社区的经济和社会环境的政策及运营方式。创造共享价值，重点是寻找和增加社会进步与经济增长之间的联系。