商界（2022年第4期）

这个系列很值得关注，列举的都是各行各业的时事。对比前面几期，这一期里面关于管理的部分个人觉得不是很严谨，其它还是很值得参考的（by the way商界也插广告了）

好的领导应该：第一，承担下级无法承担的责任，第二，解决下级无法解决的问题，第三，想到下级无法想到的激励，第四，教授下级无法掌握的能力。

喜欢读《商界》，因为能提升我的财商和靠谱的信息源。喜欢周春林编辑，因为能将文字化为一种栩栩如生的精神力量！不容易！点赞！     最喜欢“商界明星周振林”这篇人物传记，让我读到了四个词“理想”“果断”“借势”“整合”，让我悟到了一句话“人所走的每一步都算数，都不会白走”。周振林从小的好学（会学、能学好，学习能力强）、班干部经历（组织沟通管理能力得到了锻炼）、大学工商管理专业（商业运营的一切理论知识积淀）、初入广东从事的品牌营销策划经历（为创立后期自己的品牌做了模拟训练）、职业培训经历（为宣传销售自己的产品和讲解商业模式积累了思维、逻辑的演说能力）等都为后来它的大健康产业链埋下了伏笔。每个人都有理想，但未必都果断选择和坚决执行；有的人为了理想果断选择和坚决执行，但对于如何找到靶心、找到靶心如何切入、资金资源的获取等方面能力欠缺，而我认为这才是做成功一件事情的关键所在。就如同文科学生写任何一篇论文前，都得需要先做国内外关于此选题的研究综述，目的是对研究现状了如指掌，找出尚存问题，并针对每一问题寻求突破。而找到问题、发现问题是做一篇论文、做一个项目的关键命门。问题找到了，如何解决呢？那就是力不能及的要懂得借势，一己之力无法达到的要懂得整合。而无论是“借势”还是“整合”，都需要以个人的能力和人品为前提，才能获得旁人对你的绝对信任或一丝继续接触的机会。就如人的朋友也好、人脉也好、资源也好，完完全全凭靠的是自身的能力和人品，而非无数的酒场迎合表演。因此，一个人做一件事情，要保有自己的理想，在认真观察反复测算基础上科学决策并果断抉择，通过不断精进自身业务能力，修炼人性人格人品，巧妙借势，优质整合，岂有不成功之理？从小的座右铭是“坚持不懈，永不言弃，用自己的恒心创造奇迹”，现在27岁，懂得了坚持的重要后，又领略了“认真”二字，先认真，再去坚持认真，就没有干不成的事，任何事。加油！同行人！

这期里卫哲用四大名著谈领导力和价值观还是很值得一读。企业的价值观是指企业全员对外对内做事共识性的原则，领导需要有区别于下属的四方面能力。