数字化的力量

纯阳书评（豆瓣:纯阳子/公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco88）第503期《数字化的力量》这本数字化书籍有什么看点？答案是三个看，一是看一种更宏大的视野，二是看一种更广博的叙事，三是看一位业界老总的数字化转型，具体内容如下： 第一、这本书中的数字化转型拥有更宏大的视野。 如何看待数字化转型是一个见仁见智的问题，角度不同，看到的内容往往也就不同。有的人从技术的角度，看到数字化转型是又一次技术驱动下的社会改变；有的人从商业的角度，看到数字化转型是又一次组织运营模式、商业模式的嬗变；有的人从生物进化的角度，看到数字化转型无非是组织随着环境变化而再一次的适应性演变。 而本书作者看到了新的文明，认为数字化转型其实只是冰山之一角，它在揭开一个新的时代，正在引领一个可以与农业文明、工业文明等量齐观、并驾齐驱的数字文明，数字化转型只是一个序曲，接下来的才是真正震撼的主题。 显然相对于其他角度，作者放弃了演变的细节，裁剪了历史的枝叶，因而展现了宏大得多的视野，并通过这种视野收获了一根更为简洁的主线，这种宏大和简洁必然意味着放弃那种似是而非、说了又貌似什么都没说的风格，孕育出更为鲜明的结论。 而这样的结论往往会带来争论，会引发不同意见，但这不是重点，因为争论从来给不了答案，未来才会，所以真正的重点是我们有机会通过这种预判和洞见，获得新的启发并打开新的认知空间，并通过这种新的空间抓住未来抛给我们的希望与可能之线。 第二、这本书中的数字化转型拥有更广博的叙事。 如何看待数字化转型是一回事，如何展现这种看待则是另一回事，如果说作者带给我们的数字化转型更为宏大的话，那么我们必须说作者的叙事展现则表现的更为广博。正如作者的叙事从农业文明过渡到工业文明，又从工业文明跃升到数字文明，作者不断地从人类对世界的认知迭代中的一个点切换到另一个点，最终直至切换到数据科学带来的巨大效应。 作者显然把这样的广博叙事定位成了手段，是希望在这些跃迁中找到产生文明变迁的历史逻辑，在这些切换中找到数字文明诞生的必然模式，并通过这些逻辑和模式说明其结论的可靠性。但手段在这里也成为了风景，成为了探求数字化转型之旅中不可错过的风景。 第三、这本书是一位老总亲自动手写的数字化转型。 软件厂商写的数字化转型书籍很常见，软件厂商老总亲自动手写的就不多见了，这本书是神州数码老总基于自己的思考写就的，因为稀缺，也就自带可观赏性。除了讲述什么是数字化转型，重点还介绍了企业该如何完成数字化转型？作者的看法是4条，资产数字化是前提，也是转型的核心；产业数联重在打通，决策数智化力求决策升级，两者共同构成企业新DNA；企业无边界是企业在数字化时代追求的结果，4者互相融合，缺一不可。显然，这4条也带有浓浓的个人特性，不同于一般书籍的方法论。

《数字化的力量》，是本人读到的郭为先生第二本专著，上一篇是刚刚读完的《时间的力量——企业时间管理实践与思考》，颇为震撼。 10 月底召开的中央金融工作会议强调，要做好“五篇大文章”，其中的科技金融、数字金融大文章都与“数字化的力量”深度关联、息息相关。个人认为，“五篇大文章”可谓今后一个时期乃至本世纪中叶前我国经济社会高质量发展的源头活水和新鲜血液，其顶层设计立意高远、宏阔前瞻，绝非不分轻重、泛泛而谈。一读（听）之后，更加深了自己对“五篇大文章”的认识与理解。谢谢作者！🙏🙏☕️☕️🌹🌹

云原生+数字原生+场景创新，引领数字化新时代 #小曾曾读书笔记#《数字化的力量》，作者神州数码的郭为，从较为宏观的角度，用三个词概括总结了数字化转型的本质： 云原生、数字原生和场景创新。 云原生是什么？ 它是一套根植于云的架构，在云端开发、部署、运行和维护应用软件的技术方法体系，其最核心的假设和最大的愿景，就是“未来的应用软件一定是生长在云上的”。 即，软件定义硬件。 数字原生是什么？ 它指企业的产品及服务、运营流程、管理方式、战略决策、业务模式、市场策略等各个方面都是基于数字科技创造的条件进行设计的，是以数字世界为中心的思考方式。 即，在数字化和信息化的时代，数字是本质，既是生产者，又是消费者。 场景创新是什么？ 它指指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级。 即，信息基础设施的充分场景化。 整本书，宏观，格局大，从制高点对数字文明、数据科学、数字化转型、云原生和新基建五个方面，进行了细致的解释和科普。 让我对这个新的正在发展的世界有了更多的认识。 也算获益不少。 本书可读性：优；实操性：良。 最后，整理一些划线部分内容： 1、“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能缺省，也不能违反”。 2、熊彼特对创新的定义是：引入一种新的产品，采用一种新的生产方式，开辟一个新市场，获得一种原料或半成品的新的供给来源，实行一种新的企业组织形式。 3、人们早已习惯用“VUCA”来形容这个变幻莫测的时代。“VUCA”是一个军事术语，是四个英文单词开头字母的组合，它代表着世界已经进入一个易变的（Volatile）、不确定的（Uncertain）、复杂的（Complex）和模糊的（Ambiguous）时代。 4、“产品是进化出来的，而非规划出来的。”“进化”就是数字时代尤为重要的一种思维方式——迭代思维。 5、迭代思维的秘诀说起来很简单，就是快速地、不断地推陈出新，但是做起来并不容易。快是迭代的必然要求，但迭代不只是快，更是由量变引发质变。 而要实现这种质变，快速试错、接受反馈、快速更新是必不可少的。我们要通过现实中（来自市场、用户等）的不断验证、从外界获取反馈、不断的试错，发现产品的不足之处和用户的新需求，进而对其进行修改、优化，才能使其臻于完善。 6、 在数字化基础上，自组织企业会发生以下三个重要的转变。 从中心化转变为去中心化从稳态走向敏态从僵化走向柔性7、建立共享而不是独占的数字化资产，是企业数字化转型的重要标志。 8、数字化转型的过程，核心对商业模式和企业价值的重构，有四条可行的路径：资产数字化、产业数联、决策数智化和组织无边界化。 资产数字化：将物理世界中的实体资产转化为数字形式，映射至虚拟世界，转化为数字化资产。最后形成可共享、可流通的数字资源。产业数联：企业与外部各个共生伙伴的合作方式转化为网状的立体结构，形成高效的共享和互动，产业链发生重构与价值提升。决策数智化：基于全域、全场景、全链路的数字化，进行智能化的决策，解放人力去做更有创造力的事情。组织无边界化：资源无边界（平台思维，整合资源）、行业无边界（融合不同行业价值链条）、产品无边界（以客户为中心推出新产品和新服务）、客户无边界（不培育新用户、扩展其他领域客户）、组织无边界上（扁平、自组织）。9、数字化时代的新技术范式最典型的特征是以云原生为核心，以大数据、物联网、云计算、可穿戴设备、区块链、人工智能等多种数字技术为通用技术。 10、数字化时代的来临，对新基建提出了较高的要求。新基建是区别于“大公基”传统基建的，具有基建和科技双重属性的基础设施。其包含三方面： 信息基础设施：通信网路基础设施（5G、物联网、工业互联网、卫星互联网等）+新技术基础设施（人工智能、云计算、区块链）+算力基础设施（数据中心、智能计算中心）；融合基础设施：指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级。换句话说，是信息基础设施的充分场景化。创新基础设施：支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。如重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。

很有幸能够读到自己的公司老板写的书，并且自己从事于大数据的行业， 通过资产数字化，不但能缩短各环节信息传递和技术沟通的时间，降低运营成本，还能实现了产业链上下游的互联互通，与合作伙伴一起实现共赢，同时积累了丰富的数字化资产。 追溯过去，着眼现在，展望未来 以数字化的前世今生为切入点 认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展 数字化生存，你需要获取更多数字化的力量

数字化的应用与实践就是人类的进化结果，未来数字化的发展和应用会以更快的速度改变这全球全人类的方方面面！

神州数码创始人郭为力作！为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。本书追溯过去，着眼现在，展望未来，对数字化的本质及其为人类发展带来的机遇和挑战进行探讨，帮助企业管理者把握数字化革命的发展趋势及潜藏的发展机会，启发中国企业在全球范围内实现从跟跑到领跑的逆转！ 在本书中，郭为先生以数字化的前世今生为切入点，回溯了人类认知与数字科技的发展过程，阐述了认知颠覆、技术范式变革、新基建的蓬勃发展对数字文明的深远影响，以及云原生、数字原生和元宇宙将会给人们的工作、生活和企业的发展带来哪些积极意义。 在时代认知层面，本书能帮助读者更好地理解数字化的内涵及其深远广泛的影响；在企业转型实操层面，本书也提出了可行的思路和路径，能给企业经营者带来启发。

书籍信息：《数字化的力量》，郭为。 阅读数据：微读第49本、2023第8本，20230520读完；15.1w字，耗时5h，3w字/h。 整体评分：5分（满分10分）；老板推荐的一本关于数字化方面的书，作者是神州数码董事长（3家上市公司大BOSS），就其个人成就而言，确实挺厉害；不过，估计是作者以前没写过书的缘故，视角太宽泛庞杂，不够聚焦，写的内容含金量比较低。类似的书，推荐去看吴军的《浪潮之巅》系列，更聚焦，收获会更多的。 主要收获： 1、企业的数字化过程，是一个重构过程，更是一个再认识过程。 互联网浪潮裹挟着传统企业进行数字化改造，这过程中有的在进行信息化（加上数字的外衣）、有的在数字化（真正的数字化-引导决策）。而我们要做的，是真正的数字化。 在这里，作者引用了亚里士多德的第一性原理进行论述：“任何一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能缺省，也不能违反”。企业的数字化，应该从根本上进行，这是对认知的重构。 2、数据，成为一种新的生产要素。 数据作为一种新的生产要素，这是一种趋势，也是一种创新，更是一种必然。 彼特对创新的定义是：“引入一种新的产品，采用一种新的生产方式，开辟一个新市场，获得一种原料或半成品的新的供给来源，实行一种新的企业组织形式。” 我们熟知的生产要素：土地、劳动力、资本，这是传统的三大生产要素，经济学里面讲得挺多。技术，大概在18世纪60年代开始的第一次工业革命以来，逐步成为第四种核心生产要素；20世纪50后期开始，数据的地位愈发重要，俨然已经成为第五种核心生产要素。 关于这一点，还是比较认同的，在当前商业世界中，哪家算得上有点名头的企业不谈数据？数据，从本质上讲，是一种认知世界的工具，而它又能驱动决策；另外，其本身也是一种资产（you know，资产是可以赚钱钱的）。 大数据，虽然还没有被纳入企业的资产负债表，但这只不过是时间问题而已。 3、数字孪生、镜像世界。 数字孪生（Digital Twins）：通过各种信息化技术，人类还可以将物理世界的局部映射到虚拟空间，实现对物理世界的模拟、仿真，进而实现对其更为深刻的理解。 数字孪生最重要的特征是虚实映射。虚实映射指的是物理实体和数字化模型之间的双向映射，它是通过对物理实体构建数字化模型实现的。 理解数字孪生，重点关注“双向映射”。首先通过对物理实体的构建，进行数字化映射；然后通过构建好的虚拟模型，结合人工智能进行推衍、学习、进化；然后又作用于物理实体本身。这过程，可以理解成是一种“双向奔赴”。 应用挺多，比如数字地球、数字国家、数字城市、飞机引擎等战略型、高端产业（毕竟门槛在那里，不是一般人/企业能够afford的。 之前在公司的一次会议上听某个部门的boss分享过，供应链其实也是可以通过数字孪生进行虚实映射，服务于业务全链路的各环节自动化决策，实现UE最大化。虽然“理想很丰满，现实很骨感”，但这不失为一种好的启发。 比如：你是否想过：人体数字孪生？哈哈哈，还别说，我了解到，在生命科学前沿，科学家们还真的在这么玩儿，特别是脑神经科学领域。 4、数字原生。 数字原生，指的是企业的产品及服务、运营流程、管理方式、战略决策、业务模式、市场策略等各个方面都是基于数字科技创造的条件进行设计的，是以数字世界为中心的思考方式。 这个，对于企业的数字化程度要求还挺高的，一般企业还真做不到。不过世界上一些顶级企业的数字原生程度还真的挺高，比如我们熟知的Google，其内部流程、管理、决策、marketing strategy基本上就是基于数据进行决策。 5、关于数学。 作者花了较多篇幅，来论述数学的重要性。关于这一点，我还是挺认同的。 数学，是自然的语言。最靠谱的学科，估计也就只有数学了，我估计数学的靠谱程度应该在99.99%左右。至于为啥不是100%？并没有100%的靠谱，我是一个坚定的贝叶斯主义者。 自然科学，是对自然的解释和表达。基本上所有的自然科学也都是建构在数学基础之上的。所以，“学好数理化，走遍天下都不怕”不是随便说说的，确实有很强的理论基础。 数字化，毫无疑问，也是基于数学的。所以，我看书的时候，就比较倾向于阅读这种比较靠谱的科学。 6、关于因果关系。 英国哲学家大卫·休谟（David Hume）的著作《人性论》里：“我们无从得知因果之间的关系，只能得知某些事物总是会联结在一起，而这些事物在过去的经验里又是从不曾分开过的。我们并不能看透联结这些事物背后的理性为何，我们只能观察到这些事物的本身，并且发现这些事物总是透过一种经常的联结而被我们在想象中归类。” 大数据时代的到来，使我们无法人为地去发现数据中的奥妙。与此同时，我们更应该注重数据中的相关关系，而不是因果关系。在工作中，你会经常发现各种数据分析里面出现的各类因果表达，听不严谨、不科学。以此自警。 7、数据确权、数据安全问题。 所谓数据确权，指的是确定数据的权利人，也就是谁拥有数据的所有权、占有权、使用权、受益权，以及谁对个人隐私权负有保护责任等。 当我们被当成一种可以‘开采’的大宗商品时，意味着什么？我们在上网时留下的各种记录（评论、点赞、停留时长、转发、三连666。。。），在我们看来，只不过是随手留下的，但对于企业（特别是数据意识较强的企业）而言，这就是可以挖掘的金矿，你留下的各种信息、行为数据等，成为人家的“大宗商品”，可以开采、交易。 我记得在2021年下半年，还在前东家工作的时候，个保法（《个人信息保护法》）即将出台之前，公司进行了非常大规模的整改，出去的各种策略也都要进行多轮核查之后才能发布。反推一下，如果没有《个保法》的出台，公司还会继续利用你的各种信息进行深度挖掘。 在你看来，你的隐私保护的还不错；在别人看来，你只不过是个透明人而已。最极端的例子，估计很多人都听说过美国的一家叫做“剑桥分析”的公司（已经倒闭了），盗取Facebook平台上8700万个人隐私数据，影响美国大选，助力特朗普当选，就是利用数据进行各种骚操作的典范。 8、重构企业价值的数字化转型方案：资产数字化、产业数联、决策数智化和组织无边界化。 资产数字化，就是字面意思，对你的资产进行数字化管理。这一点其实挺重要，对于资产的利用效率帮助很大。如果一家企业，在当下这个环境，连资产管理系统都没有用好或者没有建立的话，这是一件非常可怕的事情，你的效率真的会大打折扣（切身体会）。 产业数联。指的是打通产业链上中下游的数字化，进行关联性反馈，协同进化。 决策数智化、组织无边界化，也都是建立在企业本身及所属产业链上中下游的数字化建设基础之上才能谈的。没有企业本身的数字化建设，这两个都是空谈。

对于一个出身在传统时代，又生活在互联网时代的年轻人，也不是学的计算机和互联网专业，还真是没有看太懂，但是看本书也是有一颗不被时代淘汰的心，积极向上，随时代发展，只是我们中国大多数人都是没有跟上时代发展的，其实未来还是属于有知识有认知的人，回到本书《数字化的力量》，让我理解到的就是时代的每一次发展都是在缩短人类处理事情的时间，每一次的发展都需要基础建设和很多辅助工具的诞生，数字化又是一次颠覆性的变革，再次解放了人类不必要的劳动，让世界更加互联，让信息更加全面且安全。后面会持续关注数字化的推进。

有很多感觉无关的内容，但本书也让我对数字化确实有模糊的理解，可能是因为文科生的原因，有些理解得很费劲，有些看完就忘了，未来可能还需要再次深读。

一本“虎头蛇尾”的书籍，可惜了。 本书开始时纵横古今，涵盖中外，颇有书写中国版《第三次浪潮》或〉大趋势》的气概。而行至中流，逐渐显示出作者知识面的狭窄和思考的不足（例如对于自组织的论述就很随意而缺乏洞察力和实践经验）。再往后书中更是夹带了很多私货，写了不少神舟数码集团的宣传软文。就更加显得格局偏小了。