IT项目经理进阶之道

阅读本书初衷是想找到公司ERP项目落地的效果为什么没达到预期。之前初略学习了解过项目管理知识，这本书做到了理论联系实际，作者的IT项目经历经验是不错的，否则无法提炼出实际操作经验与建议。对我来说认为该书值得推荐的是最后一章以案例形式，从不同干系人对项目的成败影响的表现，确确实实的和真实的项目推进一样，很接地气，没有过于书生气。我认为一个项目成功与否，最关键的是人，尤其是领导或老板的关注与态度。现在很多IT项目实施团队专业能力都是很专业的，产品也是成熟的；能否成功落地，就看项目经理对项目干系人的管理水平与技巧，让甲方高层支持，让中层知道是干什么，让一线员工知道怎么干，不能以其昏昏使人昭昭。

读完的第二本项目管理书籍，联想到自己实际工作场景，发现自己太多事情没有做好

很一般，没有看到进阶方法，全是解释、标准格式的摘抄。还不如看看信息系统项目管理师第四部的教材。作者自己的观点又有牵强附会。

作者提到的问题都挺实际的，也有一些好的解决方案，可以一读。

不是说从百度百科把所有词条列一遍就叫做写书了

简单易懂，特别是作者最后通过分析具体事例来表明项目经理如何应对各种特殊情况。书中还提到了很多来自PMP的内容，可以结合着PMBOK一起阅读。

大道至简，书中内容浅显易懂。对于入行项目经理的人来说，可以了解下项目管理的宏观体系。pmp知识体系涉及较少且不是很深入，可见作者是经验丰富的项目管理专家，书中也体现了很多pmp及其他书本中无法学习的内容，可操作性比较强。项目管理的基本思想，价值观，道德规范等隐形的，个人因素需要重视。本书描述的最多的还是在平衡矩阵，弱矩阵，强矩阵三中组织结构中项目经理的各种约束及制约。对于理解三中矩阵中项目经理所处的局面有很大的帮助。

书中总结的IT项目管理的经验，确实很有参考价值，尤其是项目管理经常遇到的甲方需求变更的多方面的应对方法值得借鉴

很不错，作者敏锐地发现了很多自己平时工作中没注意到的问题，并进行了详细的分析。我学到了一些有智慧的观点。

偏实战，看得出来作者是长期在一线接触实际项目工作的实战派，讲解清晰；不是滥竽充数的理论派