《哈佛商业评论》中文版（2022年第10期）

2022年全球經濟大事件總結： ①俄五戰爭 ②能源危機 ③加息 ④日圓陰跌 ⑤通貨膨脹 ⑥英債危機 ⑦房地產泡沫 ⑧斯里蘭卡 ⑨疫情 2022年註定是個不平凡之年，全球經濟都面臨著前所未有的動蕩，幾乎隔三岔五就會有大新聞大事件發生。可以說全球各國家的經濟面臨著空前的挑戰，IMF和世界銀行都發出警報，2023年我們很可能進入全球衰退！

不看不知道，一看很有结构性启发

本刊来自于美国的企业管理制度体系，对企业制定管理目标和如何实现预定目标的管理办法有很多实例报告，值得读者共同阅读和探讨。对于管理者来说大有裨益。

一群美国学院派学者想当然地以员工平等，种族平等等热门概念，误导生产商业领域；这些人毫无经济实践经验，对CEO们高谈阔论。越来越看不下去了，内容质量远不及中国的时效经济杂志，浪费时间，以后再不看了！

这期笔记：冲突管理、锚定偏见、特别报道之浪潮创新的JDM模式、应对VUCA环境需要的三元领导力。

公司CEO最终要对失败负责。你必须告诉大家，首先是你的失败，你接受它，但更重要的是会从中学习，并且邀请团队成员也从中学习。所以必须进行事后总结，认真评估，以明确要从失败中学到什么。你要明白必须时刻承担风险，必须减轻风险、衡量风险，但不能因为一次失败而害怕承担风险。公司如果想活下去，成功必须多于失败，但你应该花时间从失败中吸取教训。

任思龙指出，三方面的原因促成了良信对研发的高投入：首先，要进行现有产品的改进，不断优化和提升竞争力。第二，产品降本不能单纯去跟供应商议价，也需要通过技术研发的创新来提升性价比。第三，更大的机会在于新产品，公司需要去把握新的增长点和客户的新需求，通过产品迭代满足客户差异化和定制需求。

中国把管理当成是企业降本增效、开源节流、开拓市场的……一切的都是管理才能做的，国外是把经营大于管理，管理让步于销售，本末倒置的把管理奉为神，而且这些管理都是计划性的，命令性的，你觉得是下指令吗?都是机器人格式化一遍就把一切坏毛病改了?新升级一遍程序就唯命是从了?管理就向颁布法律，执行就像机器人，这管理是洗脑不是交流。太高大上了，实务操作我是没有见过能这么干的，更没有这么顺利的能执行几个下去的。 参与权被困是周围权利阶级日常工作中不断加深的，谁会在要求大家建议的时候推翻现行的规则，即使高层体察民情做沟通也是一样的困局，高层走了能保护你不得罪人吗？现在的绩效考核直接主管、上级主管掌控者你的职位，工资，异动，接受，使用360测评就能拉帮结派把你考评拉下水，高层不能明确的制定公司制度，人权分立，监督介入底层，一切要求员工创新的积极性，给公司提意见都是形式主义，甚至逆淘汰，反向任用，劣币驱逐良币成为利用这些的手段机会。 现在举报都要实名制，在公司就意味着被同事孤立，没人愿意惹上事。被领导打压，使用职位权力安排难度大的事情，加大你的工作量，考评绩效和团队测评等手段上虚假逆淘汰。开会都要你出头，要你提意见，转嫁矛盾挑唆同事关系。向上汇报就隐瞒你的功劳，要亲信在最后结果的时候替换你的位置，抢占你的劳动果实。手段多的是，在中国这些企业中这些都是最普遍的现象，最简单的手段，权利、信息阻碍、公司制度都是漏洞的机会。 没有一个高层保持直接汇报，并且这个高层无法与你达成责任共担，你的挑战就是徒劳且个人危险。 公开批评自己的理念和决策：对错误自我批评盲目进行，底层的团队管控职位、威信会失控或被有心人利用，理念应该是会议讨论产生的，可以采用红队交换方式，决策应该是团队全员参与权后表决通过的，如果偏离就继续讨论再表决。 你改变不了自身周围环境，你对越级领导者传达改革创新建议，直属领导过往是错误的？越级领导决策是看信息来源不是看内容，不会为局部问题解决推广到整体改革。根直属领导建议是否能改变现状？ 反馈的安全通道根本不是实名举报，知道问题内容的局限于当事人几个人，被举报者利用权利简单就能查明谁举报，明着暗着的惩罚手段。公司匿名社区，匿名信箱，总经理外部邮箱，方式都会不是你想在举报后任然待在公司的好方法。 成本中心高管负责组织跨部门合作，并且建立临时项目小组轮换制度，将固定职位职责与项目联系人做了多元化协同。 1.询问有关文化的问题：社区匿名留言，匿名外部信箱，公共区域纸质信箱投递；2.明确对道德决策和诚信的期望：安全渠道不要要求实名举报，第三方调查，公开意见征询。保证所有人有参与权和知晓权，公司建立公共平台信息发布； 3.鼓励发散性思维：部门或者团队交叉会议，简单粗暴的团队头脑风暴没人发言，高层走访谈心会害怕直属领导找后帐。 4.投资并支持DEI计划：轮岗制度弱化权利压迫，避免害怕长久职位带来的拉帮结派逆淘汰，反向任用，考评与绩效压力陷阱等。 5.将心理安全责任纳入绩效指标：季度双向考评与述职评价，将直属关系双向考评。

三元领导力首先需要清晰并尊重人性变化的根本原因，这里有些观点不敢苟同。与他人协作的能力，与通过他人达成目标的能力，是商业活动的关键技术工种。工业1.0的思维与工业4.0的思维真的不同，停留在工业2.0时代吧。

有一定启发，尤其是权利来源的那个章节🌚