
哈佛商业评论
竞争激烈的体育赛事可以说是高浓缩版的商战。普通观众为每一场赛事中的成功与失意、残酷与勇气、遗憾与狂喜而如痴如醉,就像公司每季度财报引起的波澜。但是,每一个赛季、每一场赛事、每一份财报发布之前与之后,那些外部人看不到的战略与布局、执行与复盘、团队文化建设和核心能力提高,才是滋养或败坏胜利种子的关键所在。
疫情让人们清楚地意识到,我们以往习以为常的工作方式只不过是工作方式的一种,而且并不一定是最佳的工作方式。随着我们适应这种混合办公与面对面办公日渐相结合的模式,
在23-24年读过一些纸质期刊,现在也一直在订阅,非常好的财经和管理类专业期刊,创刊一百多年了,是哈佛商学院的标志性杂志,致力于改进管理实践,分享和传播世界最新管理思想和商业经验,值得订阅。
如果公司希望在多元化、公平性和包容性目标方面取得进展,往往会在培养正确的文化以及搭建适当的架构之前做出重大声明,或者雄心勃勃地尝试自上而下的战略。这种努力往往会失败,边缘化的员工和客户境况并没有改善,公司也因此落下虚伪承诺的名声。学术研究以及作者在DEI战略方面与公司合作的经验表明,公司通常会经历五个阶段:意识、遵守、战术、整合和可持续。了解公司所处的阶段,有助于决定如何高效分配DEI工作的精力,以及管理团队应该提哪些问题从而避免陷入困境。
与“纹革”成长的那一代人,要懂得相处得好,那才是“艺术”。