《哈佛商业评论》中文版（2022年第11期）
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
持续创新、目标导向、使命驱动、倾听一线员工的声音……这些话术听起来是不是老生常谈而且有点乏味？在《哈佛商业评论》创刊100周年之际，当我们邀请中外现任或前任、不同行业、不同代际、不同性别的杰出CEO，分享对他们最有启发、最有用的管理理念与管理工具时，我们收到的就是以上这些关键词。但是，认真听他们结合这些关键词讲述的具体情境和经历，就会了然：百年以来，纵然技术在革新、社会在演进、理念在更迭。本刊100年来见证的这些商业世界的老工具和新理念，一定能让我们一起收获一个更精彩的100年、更美好的人类未来。
很多年没有读这个杂志了！在20023年的1月在这里再次遇见，久违了
务实主义与虚无主义，很难抉择。
20世纪的心理学家丹尼尔·莱文森(Daniel Levinson)是最早使用“导师”一词来指代在一个更年轻的人想要进入的世界中，具有丰富经验和资历的人。莱文森和另一位心理学家先驱凯西·克拉姆(Kathy Kram)表示，导师可以充当榜样、顾问、教师、向导、栽培者、保护者等角色。莱文森和克拉姆都认为，导师向年轻专业人士提供的最大好处是协助打造身份并实现梦想，具体做法是相信年轻人，祝福或支持志向，并创造支持性的空间推动他们朝目标努力。导师也可从中受益匪浅：他们经常发现此举满足了内心深处指导年轻后辈的愿望。