商界（2022年第12期）

《商界》2022年第12期 本期看点： 1.钟睒睒：从保健品（钟睒睒早年做鳖精完成原始积累）出身的人都很懂营销，农夫山泉靠营销天然水好于纯净水的概念占领市场逐渐成为巨头。 2.供销社解析：在乡村振兴中起到关键作用，不仅管企业，还能管资本（尽管本人非常不看好供销社的资本管理能力）。 3.大趋势：国产替代 4.寻宠师：宠物市场观察 5.中国邮轮业——如何在国际国内两个市场突破国际巨头？ 6.世界杯：带动了电视、软饮料、彩票等产业，静待下一个世界杯 7.论述市场经济，本质是货币投票，最大受益者是所有平民 8.飞盘等新运动：注重女性，注重社交属性 总得来说关于产业的文章都很不错值得一看，关于企业的有不少广告，关于政策解读也比较水。

2022年就火的线上小酒馆，我怎么现在才知道...我也有想过开酒馆的！

市场经济让普通人受益，一是因为给普通人更多的就业机会，按时降低的成本，三是加速贫富阶层的垂直流动。水烧开了拿来卖也可以赚钱，关键是把故事讲好，或是附会上一些养生知识。都是一些很接地气的文章。

农夫山泉为什么是国民企业，因为它出现在中国的各个角落里。 每个人都是它潜在的消费者，而且不断消耗 农夫山泉彻底做到了大自然的搬运工的事情

初次读《商界》杂志，认识到了生意场上的一些新思路新变化，感觉挺好。

值得一读的是张维迎那篇呼吁保护企业家精神的文章； 关于供销社前世今生的介绍也还行

针对国美的案例，北京大学光华管理学院博士后、穆胜咨询创始人穆胜认为至少可以带给我们7点启示： 1、在经济紧缩期，多元化战略应该慎选，实在要选，也应该是相关领域多元化战略，即用核心能力控制多元业态，没有足够的核心能力，不要把手伸得太长。 2、在不确定的年代，企业如果要做CVC（Corporate Venture Capital企业风险投资基金）来布局多元化战略，就必须有自己可以直接控制的足够筹码。那种妄想自己入局，再把VC（Venture Capital风险投资）拉进来托底，想玩接鼓传花游戏的玩家应该明白，VC不傻，现在更是异常谨慎，没这种好事。 3、做生态孵化了多元业态的企业不是没有，但他们都尊重了上述规律。如海尔接连孵化了盈康生命、海尔生物、雷神科技等上市公司，但这些项目一是基于海尔平台的核心竞争力长出来的；二是海尔以大额直投作为压舱石，VC只是助力而非主力。 4、企业家越是想证明自己，越是会技术动作变形，让企业陷入麻烦。真正理性的战略选择，是与自己的对话，是用“信息+常识+直觉”做出的坚定选择。信息是洞察，常识守住底线，直觉画龙点睛，让商业产生质变，少了上述3要素中任何一个，都是悲剧。大量中国老板喜欢用直觉包揽一切，赌性太重。 5、大量企业战略上布局的混乱，直接导致组织与人力资源管理背锅。混乱的布局，不仅会稀释原本有限的资源筹码，还会导致组织处于极度不稳定状态。国美收购“打扮家”之后的4个多月里，“打扮家”人数从100人猛增至450人，其巅峰时期的人数更是超过了1000人。而在今年7月，被爆整个业务暂停，裁剩到不足10人。试问，这种大起大落的玩法，组织设计、招聘、绩效、薪酬、培训怎么做？想想都头皮发麻。 6、即使要上马多元化项目，企业也不应该在最初就以“堆人头”的形式疯狂扩大团队，而应该“先验证业务逻辑，再扩大团队规模”。人多不多，并不是业务有没有前景的决定因素。正确的做法是通过建立一个最小可行团队(Minimum Viable Team,MVT)来试错 7、企业要布局多元化业务，必须要明确财效和人效逻辑，说白了就是“放筹码”得有清醒的思路，哪些保底线，哪些做版图，哪些拉上限，都应该思考清楚。财效和人效是帮助老板厘清生意的最佳线索，其中，人效这个线索可能还更加清晰、敏感。所以，人效管理是企业在这个时代绕不过去的基本技术。

’生意’两个字，生就是生存，意就是意义，就是说企业生存的意义就是生意。 企业的最高境界不是大，而是长远。

何为生意？归根结底确实可解释为生存的意义。小生意，亦藏有温情！大生意也多是由小生意进行迭代裂变而来。当然，打造时代化企业仍是初衷，而崇尚轻资产商业模式，或许才能快速翘得“商界入场券”。

2023 No.5 内容不少，但不是很深刻