商界（2023年第1-2期）

书中让我印象深刻的句子： “ 从“赌性坚强”到“赌性更坚强”，再到“溥博渊泉”，是非常大的跨越。如果我们仔细分析一下的话，其实会发现，这就是企业发展的三重门。 第一重门：冒险门 从一个创业者最初开始动创业的心思起，他就面临着一系列冒险。如果不具备坚强的赌性，任何一个险，都有可能把他打回去。 要不要放弃原来安稳的工作，投入到毫无保障的创业中去？这是第一个冒险。绝大多数人都止步于此。 很多人，虽然心里想着要创业，但就是舍不得手头的那份工资，那个职位，所以想了很多年，最终还是没有行动。 敢不敢选择一个风险很大、失败可能性很高的领域，这是第二个冒险。 有很多人，倒是有胆量迈出放弃安稳工作的那一步，但选择的创业方向，却是没什么风险的领域。既然没什么风险，也就不可能有什么好的收益，所以他们只是名义上创业，可能只是比打工稍强一点而已，不可能有大的发展。真正有意义的创业，必定是要选择一个别人都没有做过，或者别人做过但做失败了，又或者虽然暂时没失败但也还谈不上成功的领域。因为只有别人都没有做好，而创业者自认为能够做好，才有其机会。 但问题是，既然别人都不敢做，或者做了都没有做好，那说明这个领域的风险极高，失败的可能性太大。没有极其坚强的赌性，是不敢选择这样一条路的。 在选好路之后，敢不敢把全部身家押上，这是第三个冒险。 有人也愿意创业，也选了好的方向，但是该投资的时候总是缩手缩脚，或者要留一些“保底钱”，最后这里投一点，那里投一点，就是不敢在最关键的方向上All in，这样往往就会错失机会，被竞争者超越过去。 企业比拼到最后，就是比格局。谁的格局更大，更能为社会创造价值，更能给世界创造福利，国家和人民的舆论、消费者的支持对其的容纳空间就更大。 创业是有极大不确定性的事情。这时候如果不敢赌，不善赌，不能坚定地赌，那必然做不成事业。 这里的“赌性坚强”，并不是说要去赌博，也不是说要有赌徒心态，而是说人必须得有足够的魄力，去干那些存在巨大风险的事情。 所以，在决定要不要创业的时候，以及开始创业后的初期，一定要有非常坚强的赌性，才能帮助创业者跨过冒险之门。 第二重门：磨难门 当创业进入到一定阶段的时候，企业面临的不确定性更大，各种问题牵涉的利益关联方更多，一旦决策失误所带来的损失也更大。这也是企业家最艰难的阶段。 这时候，公司已经发展到一定程度，原来没有预料到的很多问题都蹦出来了，而且很多都是致命的问题。有可能是资金链即将断裂、有可能是产品质量出了问题、有可能是产能严重不足、有可能是出了严重负面舆情、有可能是服务能力跟不上，等等。 更关键的是，企业到这个阶段往往会面临业务方向的调整。市场在快速变化，要求企业必须得敢于押注某些东西。但有可能押注的路是错的。在激烈的市场竞争中，别人都在快速进步，你押错了道，最终就是死路一条。 而要解决这些问题，往往需要深刻的洞察力、强大的魄力，还要有巨量的投入。但即便如此，还不一定能够解决问题。 这个阶段的公司垮掉，和第一阶段就完全不同。第一阶段公司失败了，创业者大不了再回去打工，拼命干几年，还是能把钱还掉，重新过上正常的日子。 第二阶段的公司失败了，创业者所欠下的投资人的钱、供应商的钱、银行的钱，有可能是很多辈子都还不上的。更何况，这个阶段的创业者，每个人身后可能都有几百个、几千个员工以及他们的家庭要依赖公司而生存。 所以这个阶段企业家所面临的压力，不是一般人能想象的。因此也就必须具有更坚强的赌性，才能咬着牙硬撑下来。 每个大企业都经历过这样的阶段，每个正在快速成长的小企业也必定会经历这样的阶段。赌性更坚强，是每一个想做成一家大企业的创业者必备的素质。这个阶段的赌性，最核心的特质，就是百折不挠的韧性。 第三重门：格局门 当一家企业已经走到业界的最前列，成为对行业、对社会、对国家有重大影响的大企业了，对企业家的要求又上升了一个台阶。这个时候比的就不是魄力、耐心、坚强，虽说这些东西依然重要，但它们已经不是制胜因素，也不是守成因素。 企业比拼到最后，就是比格局。谁的格局更大，更能为社会创造价值，更能给世界创造福利，国家和人民的舆论、消费者的支持对其的容纳空间就更大。如果格局撑不起来，企业的发展也就到头了。 如果这时候还迷恋于曾经帮自己创造辉煌的赌性，就很有可能在“组织合法性”上栽跟头，赚不该赚的钱，得罪不该得罪的人，犯不该犯的错误，让整个公司陷入万劫不复的深渊。 我们回到曾毓群，他和宁德时代的发展，是完美地符合从魄力取胜、到韧性取胜、到格局取胜的3个阶段的。 也正因为曾毓群的格局从“赌性坚强”提升到了“溥博渊泉”，才有宁德时代的成功。同时，也只有这种格局提升，才能支撑宁德时代未来更长远的发展。 如果您是一个创业者，不妨对照一下，您的企业现在处于哪个阶段？您应该具备的。是哪一种特质？如果您要往办公室墙上挂一幅字，您会挂哪一幅呢？”

也就田涛和张维迎两篇为企业家精神张目的文章可以看一看。 另外京东的自营直签模式和对员工的福利政策还是让人刮目相看，就是不知道能否持续下去

财经杂志类，和工作相关，读杂志比公众号感觉好点，公众号太碎片了。虽然这个也是分章节，但有的内容写的还是不错的。

企业的创始人能长期保持创业的初心和本色吗？

花了11个小时43分钟看完。 第一次看【商界】，就感觉错别字挺多的，专业术语也多，有时看到晕头转向的。 大概了解到了外面的市场啊，公司啊，就这样吧。多看点不同类型的书，互相补充。 加油

给不是从事这个行业的人 开阔了眼界

2024.3.24看完， >> 何鸿燊先生有句流传甚广的格言：我一生不会听‘NO’字，一定要搞到‘YES’为止”。 >> 善弈者，通盘无妙手。 >> 想象力后面必须有洞察力做支撑。因为是洞察力能帮助想象力把握分寸，否则就是无根据的瞎想。 >> 卓越的企业家是那种能够制造信仰、持续传播信仰并巩固信仰的极少数人。 >> “每个细胞的梦想都是变成两个细胞”（弗朗西斯·雅各布） >> 饥饿感分为3个层面：一是源自动物本能的物质饥饿，即所谓的“原型力”、元动力。 二是社会学动力——权力的饥饿感。第三个层面为荣耀感。 >> 任正非多次讲，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”。 >> 看开、看透、看淡之后不是悲观、不作为，而是放下包袱，卸下心魔，无所畏惧地进行自由创造。 >> 使命必须落地，必须转化成个体与组织的一连串行为。 >> 夫妻店是最小的商业细胞，它成本低廉，盈利不高，勉强支撑一家人的生计。 >> 现代管理学之父德鲁克有句名言：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然沿用过去的思维逻辑做事。” >> 目前，充电桩赛场上出现了3支主要队伍：一类是以国家电网、中石化、中石油、南方电网为代表的“国家队”；第二类就是以蔚来、特斯拉为代表的车企；第三类则是星星充电、特来电等第三方运营服务商。 >> 充电桩企业的收入来源可以分为3部分：充电服务费、电费差价和增值服务。 >> 充电桩企业能否实现盈利可通过两个关键指标来判断：一是充电服务费，二是充电桩利用率。 >> 单根充电桩的行业平均成本约10万元 >> 充电桩终究是一门“高投资慢回报”的生意。建桩属于重资产，回本周期很长，有数据显示，国内运营类充电桩的投资回报周期长达5.7～9.5年。 >> 我们与自己的时代狭路相逢，那些晦暗、颠簸、迷惘的时刻，总有追光者，将灯一一点亮！ >> 结果不重要，重要的是，我做了。 >> 谁不是一路波折才抵达彼岸呢？ >> 只要认定，就必须得去做！ >> 世界终将属于理性乐观主义者，“最后活下来的不是最强大的，也不是最聪明的，而是最快适应环境的”。时代变了，我们唯一所需要做的就是改变自己，顺势而为，适者生存。 >> 如果天总是不亮，那就抹黑生存。 >> 大灾大疫之年，休养生息、与民更始，是老祖宗的智慧。 >> 唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。 >> 古人言：“智者谋于未发，明者达于先机”。 >> 经济规律唯一不变的特点是它永远在变。 >> 青山资本：品牌方得到的任何流量红利，都是在博弈中短暂的胜利，是不可持续的。只有和消费者站在一个阵营，才可能有跟渠道博弈的资格，拥抱持续的确定性。 >> 放弃幻想，接受现实。 >> 坚守初心，方能致远。也唯有如此，才能在行业发展的诸多不确定性中牢牢把握住确定的方向。 >> 社会处于激烈的转型期，这注定是一个充满了不确定性的时代。时代的变革，对于社会而言，是一种进步，但对于存在于身处其中的个体言，便是一场试炼：觉悟早的人，成长快，没有觉悟的人，只能等待历史的淘汰。历史对于彷徨着、犹豫不决者，从不温情以待。 >> 有些人坐着赚钱，有些人站着赚钱，也有些人跪着赚钱，而现在有群人正在用“笑”赚钱。 >> 《天工开物》有言：“凡舟行遇风难泊，则全身系于锚”。 >> 求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。 >> 企业家决策，依赖的不是数据、不是计算，甚至不是推理，而是一个直感，是一个想象力。 >> 比技能提升更重要的是文化和修养的提升，比财富自由更重要的是人格和思想的自由 >> 企业比拼到最后，就是比格局。谁的格局更大，更能为社会创造价值，更能给世界创造福利，国家和人民的舆论、消费者的支持对其的容纳空间就更大。 >> 不是所有的机会都是你的机会 >> 并不是所有能省的钱就一定要省。 >> 涨薪要增成本，股东要增利润，如果不能创造增量价值，两者就是此消彼长的关系。

先给自己画个大饼，然后将其一口一口吃掉，渣都不剩的那种。永远向有结果的人学习，以人为师！砍树的和放羊的终究还是…

了解行业发展趋势，给予研叛与方向

数据详实，案例新颖，少有的客观分析，喜欢商界许多年，记得第一次面试答题，文笔风格就模仿的其中的文章。