DevOps落地与转型：提升研发效能的方法与实践
蒋星辰
536人在读
19.1万字总字数
¥45定价
蒋星辰
这本书将指导读者如何从0到1组建DevOps团队、搭建DevOps全链路平台、应用DevOps工程方法、实践DevOps文化理念，从而解决各种软件交付效率难题和提升研发效能，蕞终全方位实现DevOps的落地和转型。 在方法层面，本书基于作者多年的研发效能经验和成功的DevOps落地经验，提炼出了一套可复用的蕞小可行方案和行动路线，涉及研发效能、敏捷管理、项目管理等多个领域，让读者的实践有“套路”可循。 在实践层面，以真实的产研场景为主线，通过丰富有趣的故事情节带领读者身临其境地理解和掌握?DevOps?转型和研发效能提升的方法，并提供大量真实的场景案例和实践方法，读者可直接应用到团队实践中。 全书8章，逻辑上可分为三部分： 第 一部分 工程能力实践（第1-2章） 重点分析了技术团队需要具备的基础工程实践能力以及如何驱动团队提升这些能力，比如保障代码质量的制度和规范，以及产研团队如何通过测试左移实现高效协作和能力提升。 第二部分 平台体系实践（第3-5章） 重点阐述了如何利用 DevOps 全链路平台间的联动性，通过度量、监控、预警等消息触达手段反馈团队的问题，通过事件管理驱动团队问题的解决。 第三部分 管理模式实践（第6-8章） 重点阐述了如何通过不断提升团队影响力，结合不同的管理模式和平台管理属性功能，联动具有共同目标的部门开展有效的项目管理，并在蕞后通过总结与行动部分为读者勾勒一幅 Devops 转型和研发效能提升的全景图。
管理者和产研人员可在工作台模块进行团队和个人管理；在项目模块进行不同类型项目的管理；在仪表盘模块进行多维度度量统计；在查询中心模块进行多维度搜索查询；在配置模块进行工作流、消息通知、质量门禁、角色权限制等的配置。
很有代入感，作为pmo有种破冰感，给了一种新的模式，深入到业务服务于业务。和开发团队间更有粘性
知识点太多，感觉项目管理那部分讲得蛮好，别的部分我好像功力尚浅，还领悟不到。 不过这本我有实体书、希望以后翻开来看又能有新的感悟吧！
还不错。对于devops讲得很细。而且作者的管理理念，我也很赞同呀。 美中不足的是：技术细节太多了。不懂技术的人读起来会很累。