向上管理的高手

这本书里的内容是不是有必要及时去践行是看情况而定的：因公司而异，不是所有公司的领导和员工之间的关系都是相对健康的，对于很多本身就在市场中苟延残喘的公司来说，一个优秀又替领导多方面考虑的“好用的”员工，反而可能会遭殃——获得和其他老油条一样的薪资、吃着最香又看不见的饼、体验着忙碌又可能得不到锻炼的低价值工作。 那么，如果你所处的公司上下级关系及工作付出和所得相对透明和成正比、 你又是个对未来有抱负、不甘于只做最底层的执行工作的年轻人，那么这本书应该是适合你读的。 简单地说其实就是不断地在你的老板身上学习他成功的经验和他在职场中的各种处事方法（好的领导在成为领导之前，其实就已经有一定的领导特质）、适当评估你的老板给你的额外的活对你未来的职业道路是否有成长上的帮助（你不需要每个任务都接，有帮助的是可以尝试的）、把你的老板当作你的VIP客户（了解他各个阶段的需求，你甚至可以超过他预期地完成某件事）、工作能力出色的同时还要走近领导（可以找点共同的话题或者找有单独相处的时候互相拉拉家常，让领导更好地了解你在后续晋升员工的时候第一个就能想到你）。 我不觉得读这样的书有多功利，从现实角度上来说，职场上自己的工作的发展关系到自己在这个充满竞争的社会上自己是否有一席之地、足够养活自己的结果。所以，适当知道这些和领导的相处之道，比看什么口才书更有意义。因为道理和对话场景千千万，我们怎么去做一件事、怎么去说和表达自己，更多的其实是源于自己心里底层对某些事情的理解。理解对了，也就自己知道应该怎么做、应该怎么说，这些累积在脑海里的思绪，对于一个刚刚步入职场一两年的人来说，是比较有用的——用更长的眼光、培育未来更好的自己。

进入职场已经17年了，还是把这本书看完，中间作者分享的很多观点非常的值得去学习，尤其是想要做领导，那么你的领导有哪些优点值得你去学习，站在巨人的肩膀上，才有可能更好地成为巨人，感谢自己的领导，感谢他曾对我的认可，支持，尊重，包容，培养。感恩自己的公司，能让我发挥自己的所长，找到工作的意义。

作为一名商业人士，你在年轻后辈的心中就是他们所崇拜的对象。不仅如此，身处大周期之中，我希望大家始终不要忘记为自己所属的公司、为整个社会的发展做出应有的贡献。值得一读

有些方法很实用，可以在实际中运用。有些方法是站在领导的角度上写的，那些不适合“底层打工者”。

适合初入职场新人，有很多工作方法是工作几年后总结出来的，可以节省很多精力。值得借鉴。但是不要被一些思想PUA，要坚持自己的职场态度。

最近工作上出现很多棘手的事情，一波未平 一波又起。心里有时候想，要是领导能理解，助力下多好。总感觉和领导打交道很辛苦，与其得不到支持就自己默默干吧，事实还会陷入更大的困境。这本书“向上管理”的点很切合实际，我们总以为讨好领导会失了自我。但设身处地站在领导的立场，也更会理解他们，因此油然而生一种敬意和感谢之情。

看的纸质书。推荐给初入职场的人。 看完感想是要用领导的视角去看待职场，但也不仅仅是职场。不管是工作、家庭还是个人，都是为了解决各种事，配以更好的解决方案，考虑周全，也得有自己的独立思考，积极向上发展。 厚积薄发，行稳致远。

前几章关于一些日常工作的对应感觉很有参考价值，后部分感觉更加适合传统日企里的一些价值观。整个文书的前提是，领导足够优秀，但是在年功序列制的组织里，有点怀疑是否完全适用。纯属个人意见。

我的一些理解与书中观点不谋而合，同时又给了我一些新的启发，值得一看。 这本书更多是从自己出发，从自己改变的角度，讲解你应该具备什么样的观念，去对待领导。 有人可能会说，实现中的领导并不是那么客观与正派。的确如此，但是我们也只能控制我们能够控制的。 书中更多是观点的讲述，缺少每个观点具体场景的示例，甚至是矛盾与冲突，这让我感觉这本书有点“偷懒”? 而且我们看的时候还是要结合中国国情的职场特色，以及当下经济下行的背景，去考虑。 每一个观点都需要去深思，去行动。

这本书里最认同的一句话是，领导在成为领导之前就已经是领导，这句话的背后我理解的是:第一要有梦想和目标；第二要比别人付出得更多或者更努力！在读这本书的时候突然有了跟这本书完全没有关系的领悟，我读书并不是为了学知识和文化，我把空闲的时间用来看书可以让我没有时间去乱七八糟的想一些事情，更多的让自己一个人安静的独处。所以，当我记不住书里面的内容时我也没有那么焦虑了！