商界（2023年第4期）
商界
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商界
从 2019 年年末开始，在漫长的等待与失望中，规模庞大的旅游人完成了一场行业大迁徙。为期 3 年的停滞，前 1/3 是最为疼痛最感黑暗的阶段。改革的勇气落后于未知的明天，加剧着这群希望的“囚徒”对昔日生活和经验的留恋与依赖。 疫情持续到 2/3 时，剧变产生。出境游关闭、航线封停、地接转行、导游归去、门店转型，旅行商大佬百变造型搞直播，国内跨省跟团游熔断如红绿灯交替，景区昨天开门今天谢客……彼时，这场“保卫希望战”被想方设法活下去、重建当下的生活所替代，空留不甘不舍散落风中。 来到“新常态”接管行业的第三年，行业和市场都换了人间。曾经分工琐碎、层级复杂且积弊在身的国内旅游业，在不确定年代艰难被动地完成着对每个器官、每个细胞的焕新。 最可怕的不是死去，而是没有希望地活着。沉溺于冰川之下，疫情带着行业潜行。2022 年 12 月，随着国家防疫政策的调整，被强制改造的记忆和经验似乎又活了过来。2023 年初，当疫情限制解除、国家边境重开，抢跑的携程们带着 3 年来单季业绩新高，重提强劲增长；线下门店 2 个多月达成全年 1 000 家新店开店目标；东南亚出境游强势打开……很人多说，旅游业回血时刻已至。 时代车轮留下的辙痕里，既有叹息也有勇气。人们抱在一起相互取暖，摆脱“囚徒”身份，但困境犹在。在漩涡里的日子，合作商阵亡、产业链条崩断、市场需求变化，如今重新上路，要追赶这趟前行的列车，这个群体到底将面临一条怎样的路？ 打破一切常规的疫情发生之前，据统计，2019 年全国旅游及相关产业增加值为 44 989 亿元，占国内生产总值（GDP）的比重为 4.56%；全年国内旅游人数达60.06 亿人次。 行业停摆，亿万人的精神生活也在崩解。由此，带着复工、复产和恢复生活信心的希冀，我们试图成为“纽带”，通过直播、记录，将两份希望聚合，并指向相同的诗和远方。 即将到来的“五一”是行业复苏后集体期待的第一个市场节点。值此，本期“特别策划”将关注被疫情摧残的旅游业如何艰难站起来，并描述这一过程。同时，我们想通过一个个能捕捉到的现场和正在发生着的变化，展现一个行业集体走过一段特殊时期的鲜活经历。
这一期很敷衍没有认真校对，数据出现很多偏差。
严重的校对失职，数据错误率太高，文章缺少独立的观点和深度思考，工作量不足，更多是素材的罗列和堆积。如NVIDIA的文章，缺少对黄仁勋的总结以及对行业现状和发展趋势的思考。理想的那篇文章，更是缺少客观性，如此等等不一而足。
多一些失败案例，少些鸡汤文更好些。
又续上了！很喜欢书中作者以不同的视角去分析商海中的人和事，包括故事。
这是一本系列杂志。首先文笔不错，思路清晰。其次，了解各行各业，也是非常有必要的。每个月追一本商界。推荐给大家一起来追。
黄仁勋不喜欢待在办公室，他喜欢像族长一样，到处闲逛，现场解决问题。一旦碰到难解的问题，他会不停地把相关当事人叫到身边，查明原因，商讨对策，直到事情重回正轨。 他也从不惧怕困难，甚至会因为碰到难以解决的问题而激动。在他看来，领导一家企业，最让人兴奋的地方是，即便手握这个星球上最烂的一张牌，你依旧能赢。 面对困难，黄仁勋是十足的硬汉，而面对同事和家人，他又立马变得铁骨柔情。 黄仁勋从来不摆架子，在他看来，公司“没有人是老板，项目才是老板”。他经常与员工谈笑风生，回忆起他们配偶的名字，并询问孩子的近况。
“经营之神”稻盛和夫曾说，经济不景气时，才是企业发展的最佳良机。真正优秀的企业，不在于顺境中有多赚钱，而是看逆境中抗风险能力有多大，3年疫情成为企业的试金石。
还可以，覆盖广泛，有深度的文章不多。
这是第一次我感觉到这本如此敷衍，要不然你就暂停，要不然你就写好…………
热爱出奇迹 老黄之所以好斗，不是为了消灭对手，而是太爱这个行业。 因为这种爱，哪怕长期遭受市场的怀疑，他依旧坚信图形计算的潜力，“世界还没有完全意识到，我们所做的，是人类的基础。” 为这种爱，他提前10年看到AI的可能性，并因此改变世界。他说：“我从没想过要粉碎某个对手，我只是思考，如何解决世界上一些最重要的问题。”