《哈佛商业评论》中国（2023年第5期）

《《哈佛商业评论》中文版（2023年第5期）》 《哈佛商业评论》中文版 3个笔记 ◆ 专栏 2023/6/14 发表想法 如果你把员工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改变完成工作的方式——那么员工始终会回来的。”仅凭效率措施很少能带来盈利能力的持久提高。 >> ，但它们通常会令以后重启增长更具挑战性——尤其是当满足新需求需要大量重新雇用员工的时候。不过，最优秀的企业会在经济放缓期间找到提高生产力的办法，而不仅仅是削减成本。 提高生产力需要领导者确定阻碍其员工完成工作的因素。在某些情况下，问题在于组织上的复杂性——即，复杂的流程、组织架构和工作方式综合于一体。如果这种潜在的复杂性得不到消除或以其他方式进行处理，那么任何利润率的提高都将是昙花一现。正如一位客户高管最近在监督其公司多年来第三次大裁员后所表示的那样：“我们在此之前早该明白这一点的。如果你把员工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改变完成工作的方式——那么员工始终会回来的。”仅凭效率措施很少能带来盈利能力的持久提高。 提高生产力通常需要投资——用资本或技术替代劳动力。 2023/6/14 发表想法 提高生产力需要领导者确定阻碍其员工完成工作的因素。在某些情况下，问题在于组织上的复杂性——即，复杂的流程、组织架构和工作方式综合于一体。如果这种潜在的复杂性得不到消除或以其他方式进行处理，那么任何利润率的提高都将是昙花一现。 >> ，但它们通常会令以后重启增长更具挑战性——尤其是当满足新需求需要大量重新雇用员工的时候。不过，最优秀的企业会在经济放缓期间找到提高生产力的办法，而不仅仅是削减成本。 提高生产力需要领导者确定阻碍其员工完成工作的因素。在某些情况下，问题在于组织上的复杂性——即，复杂的流程、组织架构和工作方式综合于一体。如果这种潜在的复杂性得不到消除或以其他方式进行处理，那么任何利润率的提高都将是昙花一现。正如一位客户高管最近在监督其公司多年来第三次大裁员后所表示的那样：“我们在此之前早该明白这一点的。如果你把员工裁掉，但不把工作裁掉——或者不改变完成工作的方式——那么员工始终会回来的。”仅凭效率措施很少能带来盈利能力的持久提高。 提高生产力通常需要投资——用资本或技术替代劳动力。 2023/6/14 发表想法 提高生产力通常需要投资——用资本或技术替代劳动力。 >> 一些新技术提供了大幅提高生产力的潜力，无需太多的投资。比如，人工智能应用可以使许多日常任务自动化。广告文案可以用机器生成，而不用大批的营销专业人员；呼叫中心可以由优化的语言模型接听电话，这些模型经过训练，可以用会话的方式对客户、供应商和其他各方做出应答。其他技术——最引人注目的是工厂自动化——可能需要大量投资。但如果实施得当，技术投资可以降低成本，提高生产力，让公司在短期内提高利润率，而不会牺牲中长期的增长。 3.动态审视资本开支计划 大多数企业都是按年度进行资本规划的。可是，变化的步伐令转变成为必要。首席财务官(CFO)需要正式的机制，以便全年持续跟踪假设、风险和机会方面的变化。根据上半年发生的情况，年中部署资本的计划可能需要推迟、修订或完全取消。

特写 我们已经确定了非颠覆性创造的三个基本特征。首先，它既可以是新技术，也可以出现在现有技术中。它可能源于科学发明或技术驱动的革新，就像卫生巾和太空旅行。 但它也可以在没有这种创新的情况下产生，就像小额信贷那样，或者是对现有技术进行新的组合或应用，就像利用了电视这一媒介的《芝麻街》那样。 前沿 研究人员指出，“咖啡因的摄入会增强能量唤醒”，是一种警觉和兴奋的状态，会“导致冲动购物”。

除了京东员工写的那篇看了一点跳过了，因为假大空，没有重点，浪费时间，其它都不错。记得在它那买过奶粉，不合适要退，却发现售后关闭，只得我自己奋力维权的往事，足以说明很多。订阅了这个期刊，发现宝藏了，有点兴奋。

臭豆腐虽臭，但好吃。 这本书，纯粹的臭，一群臭人。

很精彩，下附一些个人特别喜欢的章节： 1⃣️用对品牌双螺旋 2⃣️宁高宁《当今好企业都是研发型企业》 3⃣️好领导需要双管齐下（切换权利模式的时机和具体做法） 4⃣️战略驱动力：增长之道 5⃣️资本变贵了企业怎么办（面对昂贵的资本，企业需要重新审视他们分配资源以及沟通战略的方式。）

一直都很喜欢该杂志，可以学到很多国外的先进甚至是成熟经验。也能看到国内看不到的商业思维和思想。也许评分不高是因为读者自己。毕竟商业很多人觉得离自己很远，自己好好上班就够了。

《哈佛商业评论》作为全球管理实践和商业战略的权威期刊，每一期的内容都紧贴时代脉搏，提供深刻的洞察和前瞻性思考。读完2023年第五期后，对当前全球商业环境的变化（如技术颠覆、地缘政治波动、ESG深化等）带来的商业及未来科技发展有系统认知。对《哈佛商业评论》中的观点，结合我自身6年的海外工作经历，从组织的核心力量，技术管理变革，全球化与本地化的平衡深有感触。值得推荐。

这个概念不只带来了一些真正的创新，它还带来了很多其他东西，比如：1.很多非颠覆性创新被包装成颠覆性创新；2.很多人误以为创新就等于颠覆，不颠覆，非创新；3.很多颠覆性创新的暗面被忽略，它对现有一些企业和工作岗位的取代，也带来了很多社会创痛。从创新的角度重新审视了蓝海数据，发现大多数蓝海案例都不是在现有的行业边界之内创造的，而是跨越了这些边界。颠覆行为在现有行业的边界内产生新的市场，蓝海战略则跨越现有的行业边界创造新的市场，实现的是混合于一体的颠覆性增长与非颠覆性增长，而非颠覆性创造是在现有行业边界之外产生新的市场，实现的主要是非颠覆性增长。

有想着做企业中层管理以上水平的（省级以上片区负责人），本刊很多方面值得细读

这一期挺不错，个人感觉解决了我的一些问题，譬如“创新”对于社会的触动