技术人修炼之道：从程序员到百万高管的72项技能（第2版）
黄哲铿
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黄哲铿
本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为"技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。如果你是技术职场小白，本书的"技术人的自我修养”"思维方式的升级”"学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。如果你是寻求突破的资深工程师，本书的"技术人的难‘言’之痛”"技术人都要学的架构思维”"管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破"35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。如果你是技术管理者，本书的"有效管理的原则”"打造高效的组织架构”"团队高效执行力”"管理下属：人才的选用育留”"管理者的自我修养”"技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现"技术驱动商业腾飞”的梦想。
核心关注的是向上汇报、管理和横向领导三部分，里面的有些理念有参考价值，实用性不强： 四类大脑模型简单分类领导，和实际复杂的复合的领导风格不太符合； 横向领导的内容有点浅，具体跨部门平级协作不配合或不保证结果甚至延期的共性痛点问题，没点到和展开分析原因和解决方案
很难不觉得是从不同的地方抄回来的书，大部分的思维方式方法都是从其他书而来。《六顶思考帽》之类的，书的标题更是毫无关系，因为没有给出所谓的路径方法。看了这书你不会变成高管，这本书更适合你当了高管后在里面抽一个章节出来给你的下属讲课。
适合反复看。尤其是想提高自己的人
感觉像是从各种数拼凑出来的技能点
是一本好书。是一本还凑合辟邪剑谱。 课代表总结嫌弃麻烦可以只看最后一章。 时代变化太快了，都得自己去经历和感悟。
看着像是公众号文章的合集，不过对于我这种刚从技术转管理的新人来讲，还是有些指导和启发的。 管理者职责范围：选择适合的人才、制定团队目标与方向、定义成员的权利和职责、获取适当的资源来支持团队、指导团队成员找到工作方法、有能力追踪或审视团队的绩效，带领团队执行计划、激发团队的潜力。 好的管理者就是引导身边的人，见天地、见众生、见自己。管理的核心就在于“人性”二字。用分配解决人性的自私、用考核解决人性的懒惰、用晋升解决人性的虚荣、用激励解决人性的恐惧。 彼得·德鲁克创建了管理学这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”所以实践是检验真理的唯一标准，知行合一方显真章。 时间总是催人成长，却从不指明方向。我们遇到的人、经历的事、读过的书、逐渐明白的道理，这些点点滴滴造就了现在的我们。 以文中很喜欢的一段话结尾：永远不要停止学习，永远向上生长。遥望远方，追逐梦想的路上，永远年轻，永远热泪盈眶。
对于职场新人以及初次担任管理岗位的人来说有不少帮助，可能是篇幅的原因很多点写的不有仔细，都是基础概念一笔带过，但是确实是提升认识不可多得的好书，还是值得推荐的。