《哈佛商业评论》中国 专栏：《哈佛商业评论》案例研究第一期

山寨产品、比特币、客户潜在需求、升职、团队管理、银行扩张和系统更新。

《《哈佛商业评论》中文版专栏：《哈佛商业评论》案例研究第一期》 《哈佛商业评论》中文版 3个笔记 ◆ 案例研究一 毁掉品牌的山寨产品 2023/9/12 发表想法 毁掉品牌的山寨产品 >> 案例研究一 毁掉品牌的山寨产品 [插图] 泰德是品牌保护服务有限公司的客户服务总监，一直利用近20年的执法和私人调查经验，追踪仿造客户产品的人，并将其绳之以法。他为这起案件已努力近一年，而且为了确保突击行动起获大量仿冒产品，他本人也身在现场。尽管近年来香港警方商业犯罪调查科的规模快速扩张，追踪街头小贩以外的造假者仍然需要数月——有时还需要像泰德这样的专家提供协助。 ◆ 案例研究二 我们是否应该接纳加密货币？ 2023/9/12 发表想法 我们是否应该接纳加密货币？ >> 最短需要多长时间？ 请立即拨号参与讨论。 叫上希拉和保尔。 ◆ 案例研究三 发现客户的潜在需求 2023/9/12 发表想法 发现客户的潜在需求 >> 案例研究三 发现客户的潜在需求 [插图] 德鲁在店门口等了半个多小时，每次有黑色的林肯城市经过，他都会激动一下。《华尔街日报》的记者在楼上等着，可能已经不耐烦了。德鲁能感觉到他的心脏就像街边正在工作的手提钻一样怦怦直跳。 突然一辆闪亮的黑色林肯停在德鲁身边。一脸微笑的蒂巴尔打开后门，正与司机讲到一个笑话的结尾，他拍了拍司机肩膀，然后拿起电脑包。在蒂巴尔关车门时，德鲁注意到，62岁、高个子黑皮肤的他另一只手里正拿着领带。老板若无其事的亲切姿态让德鲁大为震惊，因为蒂巴尔正面临着极可能出现的四千万美元级别的惨败。“典型的乐观战士，”德鲁心想，“渴望与人打交道，为零售而生，笑对失败。” “嘿，德鲁。”蒂巴尔说。 “有什么吩咐？”德鲁问到。 蒂巴尔从口袋拿出Treo手机，伸出胳膊笑着给德鲁看屏幕，说：“我不戴眼镜什么也看不清。”德鲁看了下告诉蒂巴尔，似乎还没有来自CFO的电话或消息，CFO会随时打来电话，告知他有关TF旗下 NextStage 门店自一个月前重新开业以来销售情况的第一手数据。

微企业案例分析，篇幅太少，意义不大 与其选择这么多都讲的不清不楚，不如找一家详细解读

很赞同，只是说出了存在的问题，并没有给出解决问题的办法。专家看法更像是找两个人来评论下案例内容。

HBR经典的发散思维式的案例研究，案例研究的前提在于代入案例场景，切已体繁的把自己作为决策者作为CEO，你在这种情况下这种信息条件下，会做价值多少、后果如何的决策？ 每个案例前因后果非常简练，冲突点清晰明了。案例讲解完成后有正反双方专家的意见，不持一面之辞唯专家论。在个人的企业理念，职业发展和项目管理上有一定启发，期待后面持续推出，感谢上架。 案例研究一：探讨毁掉品牌的山寨产品到底需要用多大的人力财力去对抗。 案例研究二：线上教育平台是否要接受加密货币作为支付方式，以及企业是否可将加密货币作为投资标的。 案例研究三：如何进行品牌定位，觉察到客户的潜在的真实感受及需求。 案例研究四：如何进行职业选择，是选择权力部门还是拓展自己的能力圈。 案例研究五：公司如何制定企业文化和各部门合作策略，避免过分的竞争内耗。 案例研究六：在银行想要科技赋能的过程中，如何让一线员工有平滑的学习曲线，权衡利弊。

很有启发性，都是一些当下比较流行的有极大参考意义的案例，虽然不长，但是描述问题已经很全面，其中最有价值的当然要算专家对案例的点评和观点，就像读一个都是实干家大咖作为老师的MBA的课程。 篇幅不长。讲了六个案例。 1. 如何面对山寨产品，打击假冒产品很重要。打造人人想仿造的产品更加重要。相似的品牌包括戴森，苹果等。杀一儆百，抓住重点进行打击，以及提供更多的渠道去接近消费者，都是经过验证的方法，避免让自己做嫁衣，成为别人的研发中心。 2. 比特币的使用，同样存在争议，特斯拉买了几亿美金，但最新的消息是亏损抛售了比特币，这个货币资产还有很大的缺陷，挖矿造成的资源浪费，已经对比特币产生巨大的负面影响。 3. 挖掘消费者需求，这块内容偏向市场营销心理学，同样是比较热门的课题，人的想象力，对美好生活的向往，环保可持续发展，才是最热门和有潜力的生意。 4. 离职的话题，这个就更加逃不了。可以学习的地方是，如何进行更好的沟通。怎么表达自己对公司和老板的忠心，如何呈现自己以公司的利益为重，怎么表达自己为公司做贡献，如何迂回的去获得自己想要的信息，都提供了很好的参考。 5. 内斗和公司内部政治斗争，做老板如何管理，做员工如何站队。这个那就天天每个公司都有发生。如何去除部门间的深井，如何鼓励合作，其中的每个决定都需要三个人以上进行充分讨论，就是一个非常棒👍🏻的值得学习的好方法。 6. 公司是否应该拥抱新技术来提升生产力，怎么用数字化提升公司，怎么使用AI，这个就太热门了。技术是个好东西，怎么被公司应用，就有很多讲究了，是否获得高层的支持，是否让一线用户进行深度参与，考验每个公司项目经理的项目管理能力和业务变革能力。 收获挺多的，感谢推荐，也推荐给你！

商业案例没有深度剖析，对国内适用性一般，其中有一个案例讲解了，身处高层面对职业选择的岔路口的纠结，其中有站在不同视角的思考和建议，最后没有给出标准的答案，有启发。

公司中很现实的问题，但属于神仙打架之类的级别，与普通员工的日常工作没有太大关系。