《哈佛商业评论》中国 专栏：《哈佛商业评论》案例研究第二期

晋升，跳槽，裁员，跨性别员工。

并不是觉得案例本身有问题，而是企业文化真的不一样，这些案例base在欧美的外资企业可能有值得参考的意义，在国内的公司，真的几乎没有任何参考意义。我在外资待了近10年，前后也换过几次，同样一家美姿企业，在中国的企业文化跟在美国或者欧洲，根本就是两个公司。太多undertable的因素需要考虑了。现在大部分在大陆的外资都是披着外企外衣的民企，因地制宜玩的溜溜的。算了，不说了。

一种角度看待各种职场的问题，有借鉴的意义。

前面还行，后面对普通人的参考意义不大

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