
商界
海尔是中国企业管理的一个典型样本。 张瑞敏的思想主导了海尔的整个变革。2008 年他曾经当面问杰克·韦尔奇:“大企业怎样保持小企业的活力?”可见他一直牢牢抓着机制、效率这两个企业经营的关键。现在他已经把企业彻底做“小”了。 海尔,没有了科层制,没有了上下级,1 万多名中层管理者全部去掉了,所有人无论过去是什么样的职务,现在都只是海尔平台上数万名自主创业的创客之一。由于在海尔平台上,个人目标与企业目标是一体的,无数个人在无数小微企业里打拼实现财富梦想时,海尔就实现了高速发展。 以人性为出发点,在企业平台上员工创业实现财富欲望,这才是“以人为本”。 无数的实践证明,优秀的管理模式必然是普适的,不仅可以帮助企业自身不断创新,还可以应用于不同企业的文化土壤。 本期策划我们将解码海尔“人单合一”的量子管理法战略地图,探寻“中国式”管理思想的新样本。
含金量越来越低,准备弃读的刊物。
我还是觉得这本杂志不太行。 名字叫商界,我是抱着看商业经济资讯的心态打开它的,然后觉得它名不副实,最主要的几个专题都没什么内容,就是吹嘘某些人吹嘘某个公司。 中间还夹杂了一个三流网文小说一样的以商业为背景的复仇故事。 最后几篇文章只能说还行吧,稍微靠了点边。 这杂志起了这么好听的名字,这样难看。那个《销售与市场》杂志,我之前觉得名字太难听,反而很好看,内容详实。 商界应该改名为《商界故事会》
海尔挺前沿啊,国庆后开盘,先买一手海尔的股票支持下。
最喜欢 海尔和商学院 两个章节
刚翻开这期《商界》的时候,有不少差评,抱着随便读一读的心态,快速看完了,其实还是有不少印象深刻的好文,如共享刺客、剧本杀、美国列车出轨、债务规划师、海尔人单合一、快递行业分析、牛大吉等,学习啦!
本期重点: 亿万总监的罪与罚!哈哈!经典豪门言情小说!
看的我头晕脑胀。 收获: 1、美国火车出轨事件 。 2、一些数据 520万600万以上东东家庭 211万 1000万以上的家庭。 上半年旅游收入2.23万亿,较2022年提升1万亿,提升率达96%。 3、海尔的人单合一 。 4、菜鸟裹裹用价格战杀向高端市场。 不太接受的地方 1、情感故事 糖王郑世熊 , 三聚氰胺, 搞的我以为是真的 还特意去百度了一下, 不知是作者还原真是商界故事的水平低,还是说我没有一点点常识 看完以后一个感觉:尴尬 两个感觉: 我看错书了? 2、 威士忌酒那篇是广告吧? 啥有营养的东西我也没汲取到。 以上仅是缺乏财经类知识的我的个人感受。
给你没总结点必要的东西吧 1. 关于共享行业,也就是资本发现不可能所有地方都能统一,所以共享不能存在垄断一说 2. 关于海尔的一大化小,从总体划分小个体,说是增加企业鲜活度,其实我个人认为不过就是资源重组在组合,不钻可以保持活力,但是不精 3. 列车出轨事件警示我们,什么时候都可能存在风险,所以我们要学会规避风险及时止损,或者提前买保险分担风险各种意外 4. 新兴快递业崛起,科技结合实体迅速占领市场份额,京东和菜鸟打造自己的运输线,还有一另外的低价快递线,近年来极兔快递也杀向传统快递行业并分一杯羹 5. 牛大吉的经营模式,宰牛场 …运输-店 所以只设置一个深圳试点,开通其他成本太高,新型模式,一个店面分为多少小部门,卖牛肉,卖熟肉 卖牛肉面,各种牛肉制品
这期的特别策划不错,海尔的管理之道,把量子世界观和管理哲学结合,第一次听说这种理论,把我原以为毫不相关的学科(物理、哲学、商业)相结合,启发了我对企业管理的新思考。
一、文章的视野和纬度不错,如果有深度就更好了; 二、也许是年龄的问题,理解不了为什么里面还有小说连载