
《哈佛商业评论》中国
全球化的现状,比人们以为的要更加复杂,它包含着很多短期的、长期的、可见的、不可预知的因素。虽然,用“逆全球化”定义目前全球化的现状并不准确,但是,全球化确实进入了一个极度复杂、多重因素互搏、前景不明朗的新阶段。一个全新的全球化时代已经展开,不同产业、不同区域、不同公司的各种惊心动魄又激动人心的新故事正在上演。本刊希望理性又积极地见证这一新时代,陪伴中外跨国企业真正造福于全球不同市场与文化的人们,实现人类进步与富裕的共享。——程明霞《哈佛商业评论》中文版执行主编
本期推荐文章适合兴趣AI时代人类技能再造的书友。该文获得2023年HBR大奖。“HBR奖评审团是由商界领袖和学术权威组成,他们评选出每年发表在《哈佛商业评论》上的最佳文章。该奖项最初叫“麦肯锡年度奖”,设立于1959年,奖励那些极具开创性和实用性的管理思想。”通过该文我们需要关注到AI已经成为印度领先企业的重要战略主张。印度股市高歌猛进下,企业的质量也在不断精进。 《AI时代的技能再造》文中指出AI颠覆性的技术进步正在加速改变员工技能需求。员工仅在垂直领域提高技能是远远不够的,还需要获得全新的技能。公司在应对这一挑战中扮演着至关重要的角色。本文作者们访谈了全球近40家投资大规模技能再造项目的组织领导者。在本文中,他们总结了企业在技能再造过程中出现的五种范式转移。 1技能再造是战略性要务:再造视为员工价值主张的核心部分,员工被鼓励为那些吸引他们的新角色进行技能再造;2 技能再造是每个领导者和高管的责任:亚马逊已将技能再造列入管理层的核心领导力;3 技能再造是一项管理变革行动:公司必须创造有利于成功的组织环境;4 员工何时想要技能再造,何时必要:将员工视为合作伙伴,从员工的角度设计项目,为任务投入足够的时间和注意力;5 技能再造需要举国之力。 书友们有没有看到好的国内企业AI应用案例分析?
让我们共建一个所有人都想要的全球化的未来
阅读若是也变成被大数据牵引将会成为一种悲哀,我们需要的恰恰是一面镜子,看清自己。
不知道是不是外刊翻译,思考方法不一样的原因,又或者是自己沉淀不足,无法进入的文章居多。不过技术再造等还是有一些启发的
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感觉有些理论还是很棒的,但是很多看起来的体会和英文版差别有点大,翻译是再创作,还是建议大家看英文版
写的乱七八糟的废话,像是ai写的!
哈佛商评:一群不接地气的上古编辑,每天写一些废话,在这里占用公共资源,简直浪费大家时间
最后一篇指挥家与领导力是23年管综199作文😭