21世纪商业评论：江浙接班潮（2023年第9期）
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现代管理学之父德鲁克说过，任何管理者都要有培养继任者的计划和意识。培养合格的继任者，比实施一项新战略更重要。 到今年5月底，中国的民营企业已超过5000万家，85%以上属于家族企业。 尤其在江浙地区，家族企业普遍创立于改革开放之后，历经40多年的发展，大部分正在经历或将面临传承的节点。 培养继承人，非一日之功。江浙创一代经历了时代和市场的洗礼，对于为二代的铺路，早早提上日程。 海外深造、回国历练、逐步接班，是他们为子女规划的成长路线，而且子女所学专业，大部分与商业相关。 教育背景，让二代们有更好的语言能力和国际化视野。业务层面，也有助于辅助企业开拓海外市场。 在传承过程中，二代往往不甘于在传统行业复制父辈的艰辛与荣耀，创业成分更多，有的在主业上大胆开拓，有的在投资或高科技领域实现自我。 我们选取了十家各具特色的江浙企业，既有吉利李书福的儿女各表一枝的模式，也有大全能源、亨通集团的上阵不离父子兵的故事，以及天合光能、桐昆股份的扶女上位的案例。 刻下，二代与父辈之间，被代际沟通、企业转型、管理模式、外部竞争等多种因素裹挟，殊为不易。 不确定性大增，创二代仍需努力。
《工匠心得之事》遗训: 1 关于工艺、习练及甲胄研究。无论是阴阳五行的掌故，还是神社佛阁、普通民居，均应以儒教、佛教、神明三教之思想深加体会。这是工匠之魂的第一要义。 2 王宫、贵族的府邸以及武士家族之事可不必深思。遵照其主人爱好即可。 3 关于读书和算盘习练。对工匠而言，此两项最为必要，一定一心一意、勤加钻研。其余诸技艺之道，结合各自才能、身份，加以学习即可，切忌靠近与身份不相称的场所。 4 与世间之人交往，切记不可冒失。 5 切忌酗酒。若以交际之名，行酗酒之实，势必后患丛生而不可测。若不知收敛，则有性命之忧。宜博闻慎行。 6 切忌穿着过于华美的服装。 7 切记敬人、措辞稳重，不可言语过多。 8 内人、弟子，亦要对位分低之人多加体谅，切忌颐指气使。 9 凡事不与人争。 10 即使轻视他人，亦不可信口开河，恶语伤人。 11 与世间之人相交，务必恭敬有礼。 12 世间工作虽有高下之分，但亦要竭诚相待。 13 面对凡事准备周全之人，务必要以无私正直之心对待。 14 担负家业之后，如遇报价、投标等情况，经盘算所得和长远发展，如无妨碍，则参照当年、当时的价格情况进行合理定价。绝不能虚报高价，务必拿出诚实的报价。 15 凡是与自身不相称之事，定召集亲属加以商量，切记妥善处理。
非常不错的杂志，不仅介绍了很多上市公司的运营和发展，还对日本的企业有比较好的分析，日本的企业长寿的比较多，在全世界都是名列前茅，特别是金刚組，已经有1440多年的历史。在企业的发展过程中，总有各种各样的惊涛骇浪，掌门人对企业的发展至关重要，而掌门人不能仅仅从自己的家族中选取，更需要从社会中选取。西方和国内采取的股份制就是去尽量避免家族自身的问题。在国内，富不过三代非常多，如何处理好接班人的问题考验着创始人的智慧。
第四部分“company公司”很好
长寿企业的精华，值得我们研究。
家族传承，集权第一。看出来精髓了。
改革开放那一批下海经商吃螃蟹的人，形成家族式的发展、积淀和传承；以家族的方式，努力让企业基业长期。 从另外一个层面来看，连这些都开始卷起来，如今的机会对普通人来说，是少之又少。 也从另外一个层面说明，成功是少数人的游戏。
中国与欧美均有调研数据显示，家族企业仅约30%能传承两代，约10%能传承三代。民营的二代接手，是否有足够的经验与能力战胜市场？时间与经济周期也在考验企业ceo的创业初心。在投资中确实待参考下民营企业家的传承与股权治理结构，尤其是否关注股东权益（是否损害投资者利益）