商界（2023年第11期）

有没有退路，是彻底改变一个人行为的最强指标。有没有退路，是战略级，其他都是战术级。 没有退路才是胜利之路，在一个局里，谁是没有退路的人，谁就是那个答案，那个希望。

一直很喜欢商界所带给我的信息和启发。

萝卜刀玩具，土味短剧，汪滔大疆，上门按摩，斗南鲜花，Manner咖啡，电摩，社区团购，新网吧，夫妻便利店。有不少新鲜接地气的内容，弥补我的视角。

商界11期，回顾了汪滔的创业史，那也是九死一生的经历，但他遇上了李老师，不仅在事业上帮助他，还真金白银的投资。这样才有了大疆无人机今日的疯狂。Manner咖啡，从小做起，现在也是在全国各地都有其影子，新东方的历史，也是俞敏洪的历史，在中国改革开放的道路上值得书写的角色。 本期杂志很不错。值得推荐。

做事情要急事慢做，静水深流。有植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良。

商业是场冒险。商业越极限，冒险越绮丽，路途就越凶险。能够抵达终点的冒险家，被称为成功的企业家。 身体到达不了的地方书籍可以帮助到达比如《商界》，虽然书里面的想法也只是主编们摸象摸出来的一角，对我来说这已经挺够消化的了😄…… 大疆：孤独是冒险者的常态，也是必经的过程。 茅台：对于茅台来讲，一切都是建立在茅台酒之上的大厦，过多、过度地涉足其他产业，侵蚀的不仅是核心业务的品牌，还有股东的利益。 萝卜刀：小学生的流行趋势总是来得蹊跷，这次萝卜刀也一样，直接绕过了家长，在孩子中达到了“人传人”的效果，成为大家的接头暗号。萝卜刀 在商业世界里，有些生意可为，有些生意不可做，商业利益永远在消费者利益之下。就算边界在不断被打破和重构，也绝不能破坏最基本的规则。 上门按摩：根据《中国统计年鉴(2022)》数据显示，中国独居人口已突破9200万，“一人户”家庭超过1.25亿，同时截至2020年底，我国60岁及以上老年人口达到了6亿人，占全国总人口的17%。在身体疲倦的时候很多人不愿意出门或老年人不便出门，如果有上门按摩服务，确实可以满足他们的需求。 另外，2020年中国本地生活服务市场规模达到了19.5万亿元，到2025年有望增长至35.3万亿元，而当前本地生活整体线上渗透率仅为12.7%，上门按摩作为本地生活中的细分领域，也是未来极其重要的增长点。 风后面是风，天空上面是天空，道路前面还是道路。在商业语境下，从来都讲究智者谋势，顺大势而为，无往而不利。任何一种新兴商业模式出现，我们都不要片面去看待，而是在前进中一步步修正步伐。 夫妻店：尼尔森报告分析认为，包括夫妻店、食杂店在内的“转型独立店”，将在未来5年迎来新一轮渠道机遇。 有了各大平台的助力，守住“低成本”“低经营风险”的准则，将会有越来越多的在夫妻便利店的基础上，裂变出更大的商业想象力。 鲜花电商：鲜花电商之所以会被拖入亏损深渊，离不开模式重、成本高、利润低这“三座大山”。当然这是鲜花电商自身难以翻越的坎，其他玩家也没有因为这些手下留情。 鲜花的诗与远方只是表面，透过鲜花才能看见真正的硝烟战场。 电竞酒店：科技进步带来的消费需求升级，进而刺激经营端迅速做出改变。 新东方转型的感悟：第一，大势不可违，你只能顺势而为寻找机会。第二，要表达一种态度，这个态度一定要获得各方面的支持，你不能把相关方面当作敌人，你必须积极配合。第三，无论何种情况要保存实力，因为保证实力是最重要的生存资源。第四，如果篮子不结实的话，就不要把鸡蛋放在一个篮子里了，所以我就要走进别的领域中间去。第五，面对波折沉浮要用平常心对待，要不怨不怼，波折很正常，人生波折很正常。第六，天地为生万物，万物不灭则机会永存。生生不息，你怕什么呢？第七，要做上得天道、中得正道、下得人道的事情。第八，大方向不能错，但过程可以不断试错。就像我们卖农产品，这个农产品卖不出去就卖那个，但是卖农产品这条道路不能变。第九，以身作则，亲临一线很重要。因为你是总的领导人，你在前线打拼后面的人才敢往上冲。第十，做事情要急事慢做，静水深流。要是我们在为永恒做点什么事情的话，有什么可着急的呢？ 咖啡：Manner咖啡两平方米法则，再小的企业都有被资本青睐的可能。 榜一大哥的“一夜暴富”：你要一夜暴富还是慢慢变富。 加盟的诱惑：心心念念想做生意，辛辛苦苦筹措生意，迷迷糊糊成了别人的生意。 社区团购：宛如一座围城，城内的老玩家在苦苦支撑，而城外的跃跃欲试，希望能分一杯羹。 华为：没有退路才是胜利之路。 定制豪门娇妻：机会是留给有足够准备充分和信念极强的人的。 脑袋记不住，提炼一下笔记记详细一点。

很幽默的一本杂志，重点是学习文人的写作手法，里面有很多有趣的见解😊 非常喜欢商界的故事，能给人带来很多启发。 ps：本杂志是大毒草，有大量陷阱，不能长期服用🤐

人们往往喜欢从事后诸葛亮的角度去分析一家成功的企业，毫无疑问大疆就是这其中的典型代表。大疆的成功本质是技术的创新与进步，而其坎坷的经历恰恰说明伟大的国家、伟大的企业和伟大的人，往往都历经磨难才实现苦难辉煌！

有启发~并把启发输出了朋友圈文案： 其实总结现在的困难主要是2个： 1、你所覆盖的渠道，不是消费者必逛的渠道 以前很多创始人主理人，只做线下渠道就够了。但随着现在越来越多人少逛线下 哪怕入驻每个商场，都是越来越同质化，相似的品牌餐厅，相似的楼层商铺布局… 主理人更是线上私域没开启，公域也没大做……店企业覆盖的渠道，太少了 曝光量这么少，更难谈流量和成交量 2、产品力不行了。这真的是实话 产品的极致性价比，一定是站在零售角度审视这个产品，而不是站在工厂端自说自话 线上小红书做好了产品的新奇特。 私域做好了产品交付的专属服务。 甚至连线下最近很火的零食折扣店，也是把产品的单人分量、散装价格…做到了符合更多年轻人的消费趋势 以上。扩大流量的线上线下渠道、持续打磨产品，才是穿越周期的最好武器。

商业的根基就是交换准则。交换的标的物即交换产品，能不能满足市场需求是能不能实现交换的根基。创新产品的商业模式是时代发展的根本要求，社会主义经济基础理论是以商业模式为核心的价值观，是企业核心竞争力体现。