《哈佛商业评论》中国（2024年第2期）

微信读书居然可以看哈佛商业评论，真是一个惊喜。 2月是我国的春节，一年之计在于春，春节之计在于立flag。 这一期中有一篇文章很值得推荐，提供了一个工具，在7步人生战略流程中找到人生道路。 人生战略是一套综合的选择方案，能帮助我们过上美好的生活。 在一页纸上写出人生战略的初始版本。 整个人生战略记录在一张纸上或一个地方。如果你已经完成了本文的绿习，就可以轻松做到这一点。 首先，写下什么定义了你的美好生活。其次，记录下你的优势、价值观、点亮你的东西以及世界需要什么， 然后加上你的目标陈述，将这些想法融入其中。 第三，总结你的人生愿景。 第四，参考你绘制的2×2草图，记下需要优先采取行动的SLU，或者你在上面花费太多时间的SLU。 接下来，写下你想要做出并承诺的改变。最后，针对每项改变，列出一个目标和两到三个关键结果，并注明最后期限， 然后记下锚点、后果和检查计划，以便让改变坚持下去。 美中不足的地方是中文译文有些生硬，建议结合英文原文阅读，同时英文有pdf的一页纸人生战略。胜过好几本书籍的内容含量。

生活充满冒险和创伤、爱和悲伤、欢乐和压力。它可以是美好的，也可以是可怕的，有起有落。很多时候取决于你做出的选择。 人生战略不仅能为你提供指导，还能增强抗压能力，让你能更好地从失误中恢复过来。

2024年第28本（商业&管理） 好多年没有看杂志了，《哈佛商业评论》值得当一本书来读一读。2月这期，首先对主编的寄读者语很有感触——“哪怕世界是个草台班子，身为自己人生的CEO，我们不能是草台班子。”其次，有4篇文章对我个人颇有启发： 1.《精彩人生的7个灵魂之问》一文借鉴商业世界的企业战略规划框架和思路，给出了人生战略的规划思路。 个人认为SLA（战略性生活领域）是可以直接用的，更细颗粒度的SLU（战略性生活单元）是需要根据自己所处文化环境调整的。具体要在哪些生活领域和生活单元投入更多时间精力，这就跟每个人所处的人生阶段、所持有的价值观相关了。不管如何，娱乐肯定不是重点投入、但也不能一丁点也不投入的单元。 此外，需要特别提醒自己，这套框架体系是用来帮助实现更美好的生活的一个工具，而不是用来束缚生活的，这意味着需要平衡规划性和灵活性。况且人生从来都不是可以提前规划好的，而是像创业一样要不断摸索的，但有理论指导、有工具助力肯定比没有要好，否则岂不变成盲目过活。 所谓灵活性，就像Awaken Your Genius一书中所说到的，可以重组自己的第一性原理（个人特质与独特能力），开创多元化的人生。 2.《用战略节奏矩阵，调整战略步调》 互联网公司特别喜欢讲小步快跑、快速迭代，而这并不是放之四海而皆准的原则，它更适用于环境不可预测、决策可逆的情境。 在环境可预测、决策可逆的情境下，企业更适合采用交替变频节奏，即更快和更慢交替进行。 何时加速、何时减速需要关注内外部因素：首先，在外部因素方面，市场需求的激增或重大技术跃进表明需要加快运营，而监管变化或市场饱和可能表明最好暂停一下，重新调整。其次，关注内部反馈渠道至关重要：例如，如果研发团队即将取得突破，可能是时候加大力度了，而来自销售的反馈突出市场阻力可能是放慢步伐、重新评估的信号。 在环境不可预测、决策不可逆时，更适合采用双速并进节奏。在环境可预测、决策不可逆时，稳定的步调更适合。 3. 《算法推荐为何令人失望》 该文提出了“显性偏好”和“规范偏好”两个概念，我理解前者指外在的行为，后者指行为背后的价值观与动机。算法通常依靠用户的点击、浏览、购买等行为来推断个人偏好，这种做法难免以偏概全，甚至产生误导。作者认为“算法设计应该超越显性偏好，它应该反映出我们渴望成为什么样的人，而不仅仅是我们过去的样子。”这似乎与我一直坚持的观念不谋而合：大数据与算法需要结合人文理论才能更好地理解人、更好地服务于人。这大概也解释了我在工作中将用户动机、消费价值观与行为相结合用于精准营销效果好的原因。 4. 对话《华润啤酒大变革：一场胆大心细的“未病之术”》华润啤酒董事会主席侯孝海讲到带领华润啤酒面对“新世界”进行变革时说到，“我觉得最艰难的时候，反而要举重若轻，风险越大，越要笑谈。你那么紧张有什么用呢？而且紧张是传递的。……我要是觉得这事很大，大家都会觉得这事很大。哪怕这个事情真的很大，我说这挺正常的，多大点事啊，大家也就不会大惊小怪。” 越艰难的时候，越要举重若轻，否则所有的压力会把自己压垮吧，这是一种高境界心态。

面临危机时，大多数人都会思考有关健康、安全、目标、事业、家庭、遗产等生存问题。然而，这种思考往往是短暂的。平日点点滴滴的生活需求压力会搞垮我们，没有时间去思考长远问题和努力方向。因此，在面对人生大大小小的决定时，我们只能凭情感或直觉做出。

《《哈佛商业评论》中文版（2024年2月刊）》 《哈佛商业评论》中文版 112个笔记 ◆ 本期明星创作者 CONTRIBUTORS >> 获得MBA学位后，斯科特·库克(Scott Cook)的第一份工作是在宝洁 >> 赋予持久竞争优势的因素。他说：“我发现最有趣的要素是网络效应。 ◆ 抢鲜读 COMING SOON >> 生成式AI可能阻碍团队创造力 2024/2/6 发表想法 Most teams not only do not benefit from the help of AI, but also do not even realize the potential to solve problems. >> 大多数团队不仅没有从AI的帮助中获得收益，甚至没有发挥出解决问题的潜能。 >> 大多数团队不仅没有从AI的帮助中获得收益，甚至没有发挥出解决问题的潜能。 ◆ 大思路 THE BIG IDEA >> 精彩人生的7个灵魂之问 2024/2/6 发表想法 The pressure of daily life needs will bring us down, and we don't have time to think about long-term problems and the direction of hard work. >> 面临危机时，大多数人都会思考有关健康、安全、目标、事业、家庭、遗产等生存问题。然而，这种思考往往是短暂的。平日点点滴滴的生活需求压力会搞垮我们，没有时间去思考长远问题和努力方向。因此，在面对人生大大小小的决定时，我们只能凭情感或直觉做出 >> 健康、安全、目标、事业、家庭、遗产等生存问题 >> 这种思考往往是短暂的 >> 平日点点滴滴的生活需求压力会搞垮我们，没有时间去思考长远问题和努力方向 >> 制定人生战略”(Strategize Your Life) 2024/2/6 发表想法 You can make a life strategy at any time, but at certain milestones - graduation from school, starting your first job, promotion, becoming an empty nester, retirement - or after major life events - such as health panic, divorce, unemployment, midlife crisis or death of a loved one, it will be particularly appropriate to formulate a life strategy. >> 你可以在任何时候制定人生战略，但在某些里程碑时刻——学校毕业、开始第一份工作、升职、成为空巢老人、退休——或者在重大人生事件之后——如健康恐慌、离婚、失业、中年危机或亲人去世——制定人生战略会显得尤为合适 >> 你可以在任何时候制定人生战略，但在某些里程碑时刻——学校毕业、开始第一份工作、升职、成为空巢老人、退休——或者在重大人生事件之后——如健康恐慌、离婚、失业、中年危机或亲人去世——制定人生战略会显得尤为合适 >> 以上7个步骤很容易根据个人情况进行调整： 1.如何定义精彩人生？ 2.我的人生目标是什么？ 3.我的人生愿景是什么？ 4.如何评估我的人生投资缀合？ 5.我能从基准测试中学到什么？ 6.我可以选择哪些投资缀合？ 7.如何确保成功、持续地改善生活？ >> 知道正确的问题比拥有答案要难得多” >> 斯坦福大学的比尔·伯内特(Bill Burnett)和戴夫·埃文斯(Dave Evans)在他们的畅销书《设计人生》(Designing Your Life)中，将他们在软件开发中使用的设计思维进行了修改，以帮助个人。 2024/2/6 发表想法 What is the correct measure of personal life? Social norms and hierarchy may suggest that we measure ourselves with money, reputation and power, but some studies have shown that money will bring more happiness only if basic needs are met. >> 个人生活中正确的衡量标准是什么？社会规范和等级制度可能会建议我们用金钱、名誉和权力来衡量自己，但有研究表明，只有在基本需求得到满足的情况下，金钱才会带来更多的幸福 >> 个人生活中正确的衡量标准是什么？社会规范和等级制度可能会建议我们用金钱、名誉和权力来衡量自己，但有研究表明，只有在基本需求得到满足的情况下，金钱才会带来更多的幸福 >> 古罗马政治家、斯多葛派哲学家塞内卡(Seneca)说：“如果你不知道要驶向哪个港口，那就没有顺风”。 2024/2/6 发表想法 PERMA-V，代表积极情绪（频繁的快乐和满足感）、参与（随波逐流，失去时间的轨迹）、关系（相互关心、支持和爱的感觉）、意义（有助于让世界变得更美好）、成就（争取成功或掌握主动权，实现目标）和活力（保持健康和精力充沛）。 我猜测应该是 positive emotions， engagement，relationship，meaning，achievement和vigor >> 代表积极情绪（频繁的快乐和满足感）、参与（随波逐流，失去时间的轨迹）、关系（相互关心、支持和爱的感觉）、意义（有助于让世界变得更美好）、成就（争取成功或掌握主动权，实现目标）和活力（保持健康和精力充沛） >> 代表积极情绪（频繁的快乐和满足感）、参与（随波逐流，失去时间的轨迹）、关系（相互关心、支持和爱的感觉）、意义（有助于让世界变得更美好）、成就（争取成功或掌握主动权，实现目标）和活力（保持健康和精力充沛） >> [插图] >> 重要的其他人、子女、朋友、运动、精神生活、社区参与、薪酬、储蓄和营养都有助于提高生活满意度 >> 健康问题会产生非常负面的影响，你可以找到最佳的休闲和睡眠时间。 >> 其他研究发现，行之有效的提升生活品质的方法包括：感恩正念冥想绿习；培养更多的幽默和笑声；将时间用于学习；以及培养成长心态（即相信自己的能力和生活可以通过努力和坚持得到改善）。 在做这项工作时，重要的是要了解和学习别人的成功经验，同时也要记住，你不能只是复制和粘贴别人的方法。你的人生战略应该是独一无二的。 >> 如果我继续按照现在的方式生活，会发生什么？优先事项会发生什么变化？有了对精彩人生的定义、目标、愿景、SLU评级和基准，你就可以找出答案了。 >> 与三个同学重新建立联系、每周去看望爷爷、与另一半每周进行一次微旅行、更换工作、坚持新的睡眠计划、尝试冥想训绿、开始写感恩日记、花更多时间陪伴孩子、每天锻炼身体、援助难民、创办社会企业、重新信奉宗教、每天花15分钟学习、更换大学专业、将面包车改装成露营车去旅行，以及移居国外 >> 你每周只有168个小时，这意味着你必须减少、外包或归集现有的活动，或者通过生产力策略和工具提高效率。 >> 当你和男朋友一起健身，或和朋友一起为公益事业做志愿者时，你就是在把运动和另一半、社会参与和友谊归集在一起 >> 生活策略是要确定优先事项，而不是要填满每一分钟 >> 在你的日程表中也要为闲暇时间预留空间 >> 当人们每天有2到5个小时的空闲时间时是最快乐的 >> 你的人生战略可能涉及创业、环游世界（就像我们中的一位所做的）或成立非政府组织等大步骤，也可能涉及每周与你关心的人一起喝咖啡等小步骤 >> 首先，如果你反复去做，就能利用复制的优势。其次，你是人际网络中的一个节点，因此你的改变不仅会影响身边的人，还会向外扩散 >> 研究表明，每天进行15分钟的体育锻炼，就能使预期寿命延长3年（尽管只需投入大约半年时间）。运动还能促进多巴胺分泌，改善情绪，从而使周围的人受益，提高工作效率，并有可能带来新的产出，对他人的生活产生重大影响 >> 每年1月，40%以上的美国人都会制定新年计划，但有报告显示，90%以上的人都没有坚持到底。 >> OKRs >> 我们建议对你在第6步中承诺的每项改变都采取同样的做法。确定总体目标和实现目标的日期。然后将每个目标细分为几个关键成果或行动项目，并再次注明截止日期。考虑将它们直接添加到日历中 >> 例如，托尼认为心理健康/正念是重中之重，因此他可以设定一个目标：“下载一个应用软件，每天尝试10-15分钟的冥想技巧（11月底前完成）”。然后，他可以将其分解为两个关键结果：(1)查看冥想应用软件并开始使用（11月的第一周）；(2)试用应用软件三周，回顾体验，并将其作为日常习惯（11月的最后三周） >> “锚定”意味着分享你的计划，就像谷歌通过公开OKRs所做的那样。你会告诉谁你的计划，或者邀请谁加入你的旅程？ >> “后果”是指为取得成就制定激励措施，比如成功奖励或失败惩罚。当成功改变了生活的某个方面时，你将如何奖励自己？ >> 签到”则意味着像敏捷项目开发团队那样，定期回顾、完善和调整自己的努力，并庆祝成就 >> 托尼可能会告诉朋友督促他坚持自己的改变，承诺如果他不坚持，就捐出一大笔钱给慈善机构，并在每周日的自习课前安排一次自我检查。 >> 5 Barriers to Career Change ——and How to Overcome Them >> 职业转换是一件很困难的事。一项针对950多名商学院校友的调研报告探究了其中的原因，并提出了应对的方法——建立人际关系网、获取新知识和新技能、尝试新事物、研究各种选择以及自我反思 >> 大规模裁员屡见不鲜，风险投资交易不景气。对于管理者来说，职业倦怠在全球范围内呈上升趋势 >> 到2030年，生成式AI的演进可能会引发1200万次的职业转换 >> 困难是什么 >> 不知道下一步该做什么、固有思维限制、人际网络匮乏、经济拮据、缺乏合适的技能 >> →建立人际关系网。人际网络是交换观点、线索、推荐和信息的主要渠道，也是我们身份的一面镜子。 >> 获取新知识和新技能。相当多的受访者表示，他们发现通过课程和其他活动扩展或更新自己的技能对职业转换很有帮助 >> 越来越多的美国中老年人开始重返校园，通常是采取非全日制的形式，或是在晚间上课 >> 在2000年至2017年期间，在授予学位的高等教育机构，35岁及以上的学生注册人数增长了6%，预计在2017年至2028年期间还将再增长5% >> 培养技能并不一定要接受全日制教育。例如，在线课程提供商Coursera在2022年结束时，注册学生人数比上一年增加了2300万，而在前一年，其注册人数已经超过了1亿 >> 尝试新事物 >> 参与临时任务、从事自由咨询工作、在感兴趣的领域开展项目等 >> 线上学习、参加一场会议、做一些志愿者工作，这些行动造成了“习惯的中断”，令你接触到新圈子，有助于克服你在思维和人际交往方面的障碍 >> 研究各种选择 >> 自我反思 >> Our Favorite Advice on Work, Change, and Life >> Values, Passion, or Purpose——Which Should Guide Your Career? ◆ 对话 HBR-C DIALOGUE >> 中国的啤酒和白酒业进入了一个前所未有的新局面，更准确地说，整个消费市场都进入了“新世界” ◆ 特写 FEATURES >> 第一级 公共可用的AI工具 >> 公司可以为员工提供现成的大语言模型(LLM)或其他类型的生成式AI，如Midjourney和Runway，以帮助他们更高效地完成工作 >> 员工可以使用这种一级AI工具来改进内部沟通或路演文档，为新的产品功能提出想法、对竞争对手进行研究、为销售人员撰写商务拓展信息、润色照片等营销物料，以及发布社交媒体帖子等。 2024/2/6 发表想法 In the short term, some enterprises that use these tools better and faster than their competitors can gain advantages. >> 短期内，一些比竞争对手更好、更快地利用这些工具的企业能获得优势 >> 短期内，一些比竞争对手更好、更快地利用这些工具的企业能获得优势 >> 第二级 定制工具 2024/2/6 发表想法 Generated AI may subvert or even commercialize the services that once required a lot of manpower and creativity to provide. >> 生成式AI有可能颠覆甚至商品化曾经需要大量人力和创造力才能提供的服务 >> 生成式AI有可能颠覆甚至商品化曾经需要大量人力和创造力才能提供的服务 >> 第三级 建立自动的、持续的数据反馈回路。 >> 公司必须解决的关键问题是，允许员工与公开的生成式AI工具共享多少内部数据？ >> 引发数据安全和竞争方面的问题 >> 重点培训和微调定制化 >> 重新设计在线产品、服务、以及内部流程 ◆ 未来商业 THE FUTURE OF BUSINESS >> 从声明来看，好像奥特曼对董事会撒了谎，他是个两面派。有趣的是，在我的采访中，奥特曼是一个非常两极化的人物 >> 这似乎是OpenAI内部长期存在的意识形态之间的权力斗争 >> 第一次是公司联合创始人之一埃隆·马斯克(Elon Musk)离职，并带走了他所有的钱 >> 第二次是OpenAI和Anthropic的分家，也就是人们所说的“离婚事件” ◆ 前沿 IDEA WATCH >> 我发现，可以至少要求对方给出三个回复（例如，“至少生成三个标题”或“告诉我你重写这一段的三种方法”），有时甚至可以要求它为想法提供一部分结构（“至少做出一个有趣，一个正式的”）。 >> 依赖识别，而不是回忆 >> 帮助人们识别他们可能需要的提示，而不是从头开始编写，是许多AI新功能背后的驱动因素 >> 让它成为对话，而不是单个要求 >> 请用提纲概述文章内容，重点关注微软高管（对研究特别感兴趣）可能感兴趣的内容。 >> 这位高管会对这篇文章提出哪些问题？请附上答案，尽量引用文章内容。如果文中没有参考，请回答：“文中无答案”，或“只有部分答案”，并描述部分答案以及提供完整答案所需的其他信息。 >> 与PowerPoint的对话现在可以成为一个精彩的演示文稿。但对话不仅是关于事实和数据，基础和结构也很重要 >> 更平等的居家办公政策 >> THE GROWING INEQUALITY OF WHO GETS TO WORK FROM HOME 2024/2/6 发表想法 Since the epidemic, remote work has increased explosively, and employees are also willing to take this form. >> 疫情以来，远程工作呈爆炸式增长，员工也乐于采取这种形式 >> 疫情以来，远程工作呈爆炸式增长，员工也乐于采取这种形式 2024/2/6 发表想法 The transition to remote work is highly unequal. Front-line employees with average salaries rarely enjoy the benefits of working from home. They commute every working day, deal with customers and colleagues, operate machines, and take care of facilities. At the same time, high-paying professionals and managers usually work from home two or three days a week, which saves time, money and a lot of trouble. Business leaders have reason to worry that this disagreement may damage the morale of front-line employees and create new cracks in the workforce. >> 向远程工作的转变是高度不平等的。薪资一般的一线员工很少能享受到在家办公的好处。他们每个工作日都要通勤，与客户和同事打交道，操作机器，看管设施。同时高薪的专业人士和管理人员通常每周有两三天居家工作，节省了时间和金钱，也省了不少烦恼。企业领导者有理由担心，这种分歧可能损害一线员工的士气，并在员工队伍中制造新裂痕 >> 向远程工作的转变是高度不平等的。薪资一般的一线员工很少能享受到在家办公的好处。他们每个工作日都要通勤，与客户和同事打交道，操作机器，看管设施。同时高薪的专业人士和管理人员通常每周有两三天居家工作，节省了时间和金钱，也省了不少烦恼。企业领导者有理由担心，这种分歧可能损害一线员工的士气，并在员工队伍中制造新裂痕 >> 机会差距 >> 远程工作机会主要偏向高薪人群 >> 对于受教育程度更高和更有经验的人来说也更常见 >> 兼职员工很少有类似机会 >> 每周在家工作两天，办公室工作三天 >> 在家工作、全职线上、混合、远程工作、远程办公、灵活工作地点——这些只是招聘广告中提到的部分术语 >> 薪酬水平 >> 随着收入上升，提供混合或完全远程工作的招聘广告占比也逐渐上升。 >> 教育程度 >> 工作经验 >> 全职与兼职 >> 领导者应该认识并承认居家办公上的差距 2024/2/6 发表想法 Consider aligning the manager's work arrangement with the front-line employees to avoid the sense of unfairness in the team. >> 考虑将管理者的工作安排与一线员工对齐，避免团队内的不公平感 >> 考虑将管理者的工作安排与一线员工对齐，避免团队内的不公平感 >> 考虑为必须现场办公的员工提供其他灵活性 >> 考虑调整薪酬，弥补远程工作带来的福利不平衡 ◆ 经验 EXPERIENCE >> 个人充实。你喜欢新冒险、探索新地方、结识新朋友、沉浸在新文化中，又不满足于只是度假吗？ >> 泰格·伍兹在重新设计挥杆后，希望依旧可以保持他原有的挥杆纪录，但事实并不如他所愿。他经历了可怕的第一次、第二次、第三次和第四次。 所有的成长都要经历风险。如果感到害怕，你永远都无法完成任何有价值的事情。如果你一直焦虑恐惧，你永远不会迈出第一步，可能腾飞的那一步。 ◆ 博客 @HBR >> 欧洲和美国的汽车制造商历来在内燃机的核心技术上拥有强大的优势。在这一领域，中国汽车工业明显落后于这两个地区以及日本。但在2002年，中国汽车制造商估计，电池成本将占全电动汽车总制造成本的30%至40%。 >> 中国电动汽车行业靠近许多关键原材料供应地。例如，截至2022年，中国稀土产量占全球总量的70%，而稀土是电池生产的核心成分。这意味着，中国电池企业控制了供应链的瓶颈位置，这既可以为其开发新型电池技术提供区位优势，也提升了与其他供应商的议价能力

2024年2月刊 摘抄 企业制定战略的思维与步骤，包括其他卓越的商业管理理论和工具，可以完美地应用在个人生活中。其实我们每个人都是自己人生的CEO，是自己人生战略的第一和唯一负责人。 对生成式AI、问题解决和创造性过程的普遍误解，导致员工及其领导不恰当地使用了这些工具，情况有时甚至比没有这些工具时更糟。 善良虽然是一种难以量化的无形资产，但在塑造团队和组织的动态方面十分重要。创造一种培养善良的文化，不仅可以让个人产生创新想法，还可以让人有安全感地进行表达和分享。 面临危机时，大多数人都会思考有关健康、安全、目标、事业、家庭、遗产等生存问题。然而，这种思考往往是短暂的。平日点点滴滴的生活需求压力会搞垮我们，没有时间去思考长远问题和努力方向。因此，在面对人生大大小小的决定时，我们只能凭情感或直觉做出。 对风险最大的防控，来自于对业务和投资的极致的管理能力。管理的细节、战略的执行力，抓得越细越好，风险就越小。你不要天天考虑风险，你要考虑的是先把事情做好。 重点应该是找到正确的内容——即掌握核心价值观及宗旨的精髓。重点不在于创作一份完美的阐述，而在于深刻理解你所在组织的核心价值观及宗旨，然后用多种方式将其表达出来。其实，我们经常建议，一旦找出核心理念，管理者们就应该用自己的方式来阐明核心价值观及宗旨，然后与团队分享。 不要把核心理念与核心竞争力的概念相互混淆。核心竞争力是一种战略概念，它定义着你所在组织的能力——即组织特别擅长的事情；而核心理念指的则是你所坚守的信念以及你存在的理由。核心竞争力应该与公司的核心理念相一致，并常常植根于核心理念中；但两者不是一回事。 有效的品牌建设是基于对客户的承诺，这一洞见不仅可以帮助公司明智地投资于广告活动，还可以为公司做更多事。客户承诺，可以作为调动公司一切行动的战略框架。 所有的成长都要经历风险。如果感到害怕，你永远都无法完成任何有价值的事情。如果你一直焦虑恐惧，你永远不会迈出第一步，可能腾飞的那一步。我们本可以仗义执言，我们本可以为未来下注，我们本可以遇到贵人，我们本应该吸取教训，我们本可以获胜地战斗。如果生活充满了确定性，如果眼前是一条阳关大道，那会怎样呢？如果生活真的是这样，就不需要勇气了 没有人能告诉你计划是否会成功。没有人能给出你问题的答案。没有人能保证你会活着回家。他们甚至无法告诉你那个洞到底有多深。如果他们可以，如果这并不恐怖，每个人都可以做的话，就不需要你来做了，不是吗？软弱的人永远等不到契机，他们总想知道胜算的几率，他们需要准备时间，他们想得到承诺，他们希望有喘息的空间。他们为了得到这些愿意放弃所有，包括永远不会再现的瞬间。如果恐惧是生活的动力，你就总会害怕错过什么。因为胆子太小，你担心将来别人如何看待你。如果你的生活从不需要勇气，那么将会拥有无趣的人生。整装待发、随时准备生命中的那一跃吧。 解决一个问题，做细微的改变，写一句话，寄一封信点一个火花。我们可以想清楚接下来会发生什么。你的头灯仅仅照亮前方几英尺的黑暗道路，但这足以让你不断前行并取得持续的进步。这不就是我们解决大问题的方法吗？将它们分解掉，着眼于眼前的问题？理想情况下，在它变得更难或陷入其他问题之前尽早开始？建立关键节点，当你把问题从清单上逐一划掉的时候，信心也会随之增加。最重要的是，这难道不是训练带来的帮助吗？告诉你开始要做的第一件小事是什么，这就是此时此刻你恰好要做的工作。你不会总是成功，但话又说回来，不管怎样，这不只是你的事情。有人可以从你离开的地方继续。你所要做的就是让事情开始，你所要做的就是尽你所能完成接力赛中你的那一棒。 拥有核心要素——强大的电池技术、对电池供应链的牢牢掌控以及运营优势——并不足以保证它们在电动汽车生产领域保持市场领先地位。成功是在产品本身之外的。中国的电动汽车公司需要重复上述提到的方法，以了解全球市场——从渠道到竞争，从消费者行为到基础设施。 好的风险管理，除了要能判断融资人的经营能力，更重要的是与人性周旋。小店主心中也有把“秤”。初获融资，开办新店，当然会感激投资人，愿意回馈投资人，与之分利。但随着时间推移，经营继续，店主会开始有小心思：如果营业收入可观，店主会开始嘀咕，投资人分走的是不是太多了？如果经营一般，心中的“秤”会开始倾斜，“好不容易有点收入，投资人分走后又啥都不剩”；最糟的是，开张后生意冷清，分成后，连之前赚钱的老店都难以周转，便会视投资为巨大的负担，压得自己喘不过气。 公司通常会选择购买而不是生产其他公司能够以更低成本制造的商品和服务，这种决定往往不会引起活动家或媒体的注意。碳中和则不然：激进分子对企业如何实现净零排放目标大加挞伐。如果企业的碳中和计划被认为过于依赖购买的碳信用额，而不是在自身运营和供应链中进行碳减排，就有可能被指责对去碳化不够认真，并试图“买断”来实现其目标。部分原因是碳信用市场规模太小，无法满足企业实现净零碳排放目标所需的大幅减排，也无法满足全球到2030年减少45%温室气体排放、到2050年实现净零碳排放的目标。联合国表示，要避免气候变化的最坏影响，并将全球平均气温上升幅度控制在1.5摄氏度以内，我们就必须实现净零碳排放。关于碳信用额可信度的问题层出不穷，包括碳信用额是否兑现了减少温室气体排放的承诺，这种减少是否会持续下去，以及即使不出售碳信用额，该减排项目是否也会进行。

《《哈佛商业评论》中文版（2024年2月刊）》 《哈佛商业评论》中文版 110个笔记 ◆ 致读者 TO THE READERS >> ，商业竞争中强大的工具（战略、领导力、协作、创新）如何用于个人生活。 >> 企业制定战略的思维与步骤，包括其他卓越的商业管理理论和工具，可以完美地应用在个人生活中。其实我们每个人都是自己人生的CEO，是自己人生战略的第一和唯一负责人。无论你对人生的定义是一段旅程、一场游戏、还是一场战役，我们都不能把自己的人生战略外包给其他任何人。希望这期跨越龙年春节假期的杂志，能在年岁切换之际，带给你的人生与职业一些启发与方法。哪怕世界是个草台班子，身为自己人生的CEO，我们不能是草台班子。祝你龙年舒展。 ◆ 本期明星创作者 CONTRIBUTORS >> 公司在与时俱进调整战略和实践的同时，必须保持固有的核心价值观。唯有建立恒久不变的公司愿景，才能找到属于自己的未来。 ◆ 大思路 THE BIG IDEA >> 人生战略在重大时刻能够发挥巨大作用，帮助我们提升复原力，减轻压力，从而开启精彩人生。 >> 当有了一套策略，你就能更好地驾驭所有这些转变和困难时刻，提升复原力，找到更多的快乐和成就感，同时将压力降到最低。 >> 人生战略是一套综合的选择方案，能帮助我们过上美好的生活。 >> 知道正确的问题比拥有答案要难得多”。 >> 战略是一套综合的选择方案，能帮助企业取得胜利，人生战略也是一套综合的选择方案，能帮助我们过上美好的生活。更重要的是，我们可以运用经典组织战略和其他领域的工具，帮助大家找到上述7个问题的答案，做出更好的决策。 >> 因为每个人都是独一无二的，我们提供工具，让你在7步人生战略流程中找到人生道路。第1步你要定义美好人生对你的意义；第2步你将勾勒出目标；第3步你将勾勒出人生愿景；第4步是对一周168小时的生活进行缀合分析；第5步是设定生活满意度基准；第6步将综合前5步的结果，确定你的选择和生活中可能出现的变化；第7步将制定一项计划，将你的选择付诸行动。我们建议你在整个过程中做笔记，持续到最后，你就可以在一页纸上写出人生战略的初始版本。 >> 如果你不知道要驶向哪个港口，那就没有顺风” >> 积极心理学创始人、宾夕法尼亚大学教授马丁·塞利格曼(Martin Seligman)在2011年出版的《持续的幸福》(Flourish)一书中引入了PERMA模型，该模型包括了所有这些因素——享乐、幸福和关系。后来，其他研究人员将其发展为PERMA-V，代表积极情绪（频繁的快乐和满足感）、参与（随波逐流，失去时间的轨迹）、关系（相互关心、支持和爱的感觉）、意义（有助于让世界变得更美好）、成就（争取成功或掌握主动权，实现目标）和活力（保持健康和精力充沛）。 >> 企业战略要想取得成功，就必须以组织的宗旨为基础，而组织的宗旨是“我们擅长什么”和“世界需要什么”的交汇点，并考虑到“我们的价值观是什么”和“什么让我们感到兴奋”。利用这些问题，我们帮助世界各地的公司制定了目标声明。目标声明是战略的重要护栏，也是组织的北极星。 >> 指导、解决问题或与不同类型的人打交道。 >> 我的人生愿景是什么？ >> 我们通常会让他们问自己这样的问题：希望在10年后的报纸上看到关于自己公司的什么标题？ >> 如果你不知道要驶向哪个港口，那就没有顺风”。同时，你也要对意外和偶然保持开放的态度。对此塞内卡也有评论：“运气就是当准备遇到机会时会发生的事情”。制定人生战略就是准备。 >> 问问你自己吧：希望人们在5到10年后如何评价我？如果钱不是问题，我会做什么？80岁的我会不会不想在生活中错过什么？这些目标和优势可能会引发你对愿景的一些想法。 >> 无论是企业还是个人的人生战略，愿景都能让你专注。 >> 我们关注6个战略性生活领域(SLA)：人际关系；身体、心灵和精神；社区和社会；工作、学习和理财；兴趣和娱乐；个人护理。然后，我们将6个SLA细分为16个战略生命单元(SLU)。 >> 生活中的资本支出相当于什么？时间、精力和金钱。一周有168个小时，你如何度过它们？和另一半在一起、和家人在一起、工作、运动、去教堂、好好休息？回顾过去一年（包括节假日），评估你平均一周在16个战略性生活单元(SLU)上各花费了多少时间。如果某项活动跨越了不同的类别，则将时间分配给不同的类别。例如，如果你每周与另一半慢跑一小时，则将半小时分配给另一半的SLU，半小时分配给自己SLU的身体健康/运动单元。然后，根据所有16个SLU对你的重要程度，用0到10分给它们打分。然后，用相同的尺度评定你从每个SLU中获得的满意度。（这比类似的PERMA-V绿习更深一层。） >> 就像在企业战略项目中一样，你需要为自己的时间、精力和金钱投资制定一些高层次的优先事项，而不是详细的计划。 >> 对个人而言，我们也可以这样做，先看看榜样，更重要的是，再看看有关生活满意度的研究。 >> 行之有效的提升生活品质的方法包括：感恩正念冥想绿习；培养更多的幽默和笑声；将时间用于学习；以及培养成长心态（即相信自己的能力和生活可以通过努力和坚持得到改善）。 >> 在做这项工作时，重要的是要了解和学习别人的成功经验，同时也要记住，你不能只是复制和粘贴别人的方法。你的人生战略应该是独一无二的。 >> 生活策略是要确定优先事项，而不是要填满每一分钟。请记住，在你的日程表中也要为闲暇时间预留空间。 >> 你每周只有168个小时，这意味着你必须减少、外包或归集现有的活动，或者通过生产力策略和工具提高效率。例如，当你和男朋友一起健身，或和朋友一起为公益事业做志愿者时，你就是在把运动和另一半、社会参与和友谊归集在一起。生活策略是要确定优先事项，而不是要填满每一分钟。请记住，在你的日程表中也要为闲暇时间预留空间。 >> 研究表明，每天进行15分钟的体育锻炼，就能使预期寿命延长3年（尽管只需投入大约半年时间）。运动还能促进多巴胺分泌，改善情绪，从而使周围的人受益，提高工作效率，并有可能带来新的产出，对他人的生活产生重大影响。 >> 我们建议对你在第6步中承诺的每项改变都采取同样的做法。确定总体目标和实现目标的日期。然后将每个目标细分为几个关键成果或行动项目，并再次注明截止日期。考虑将它们直接添加到日历中。如果你不确定是否要在生活中实施一项重大举措，可以进行尝试。 >> 建立人际关系网、获取新知识和新技能、尝试新事物、研究各种选择以及自我反思。 >> 建立人际关系网、获取新知识和新技能、尝试新事物、研究各种选择、自我反思。 >> 只要多实践，就会变得容易得多。 >> 当你不知道从哪里开始时，做任何与你习惯做的不同的事情，都可以帮助你摆脱困境。 >> 斯坦福大学的比尔·伯内特(Bill Burnett)和戴夫·埃文斯(Dave Evans)在他们的畅销书《斯坦福的人生设计课》(Designing Your Life)中，将新尝试描述为发现新可能性、培养新技能以及测试你是否真的喜欢从事某项职业的唯一途径。 >> 成为更好的领导者，拥有更丰富的人生 >> 要在工作中做出改变，告诉自己一个与众不同的故事 >> 对我来说，第一步就是改变陈述方式。我不再告诉别人“我正在努力成为一名编辑”，而是说“我就是一名编辑”。仅仅改变了几个字，就呈现出完全不同的意思。 >> 为了减轻过度的压力，学会倾听内心的声音 ◆ 对话 HBR-C DIALOGUE >> 在他看来，中国的啤酒和白酒业进入了一个前所未有的新局面，更准确地说，整个消费市场都进入了“新世界”。对侯孝海来说，这个由年轻人、新科技、中美博弈带来的“新世界”，很新鲜、很艰难、也很刺激，华润啤酒充满了要在这个“新世界”用新的逻辑成为领军者的雄心壮志。 >> 早在对外召唤所有同行与伙伴一起，用新的姿势拥抱“新世界”之前，华润啤酒已经用三年时间，在疫情暴发之前，完成了“刀尖向内”的自我革命。这场变革像一场“静悄悄的雪崩”：由华润集团与华润啤酒班子主动引爆，非常坚决、高效，又非常安静、稳妥地完成了华润啤酒的战略更新与组织再造——从规模增长转向高质量增长、从低端品牌进军高端品牌、90多家工厂减至60多家、员工从近5.7万减少至2.6万人。 >> 可以说，正是这场“完美雪崩”，让华润啤酒脱胎换骨，获得了在“新世界”竞争的资本与底气。在“新世界”陆续、更充分地展开，很多人还在努力看明白“新世界”的新逻辑的时候，华润啤酒已经轻装上阵，做好了“战前”准备——从战略到组织到人才，到新品牌与新产品。 >> 基业长青的企业必须不断穿越周期。不断穿越周期，就需要企业具备持续的变革能力。身处经济周期切换之际——如何在低增长时代获得持续的高增长；如何从传统制造升级到智能制造；如何面对年轻世代、老龄社会等等，这些都是当下摆在大量中国企业眼前的共同课题。希望华润啤酒这场“认出了风暴，因而激动如大海”、胆大心细迎战“新世界”的主动变革，能给更多中国企业提供一些积极变革的勇气与启发，获得穿越周期的更大的成功概率。 >> 一种是按部就班，按照以前的战略和模式继续走下去。那就找一个维持公司业务发展的人，这是一条守成的道路。另一条道路就是持续变革，找一个能够带领变革的人。 >> 雪花全国品牌建设、空白区域的市场开拓和全国的销售管理也是我负责的。 >> 千万不能把变革的事情交给少数一部分人去做，交给下边人去做，这个绝对不行。一定要让所有人都参与，让变革成为我们所有人的事业，在这个事业中，我们每个人都有责任、有义务、有贡献，人人都在解决问题，它就变成一个正义的事情，而不是变成领导的事情。我经常讲，公司里不能领导想干嘛就干嘛，而是公司和团队想干嘛就干嘛，如果只是领导想干嘛，往往干不成。 >> 我觉得做这件事，最重要就是抓住一个大原则，我们为什么要干这个？把这件事情说清楚非常非常重要。因为很多人不认同这个事情，不懂为什么要这么做。但是如果告诉大家，这个公司今天有5.7万人，生产1100万吨酒，每年挣十几个亿。而我们的竞争对手，只有2万人，每年挣30亿，人家收入是你的一倍。很多人还以为公司很牛，这么一比他就知道公司其实没有太大竞争力，我们的收入太低了，年龄太老了，知识结构太陈旧了。还有人说，我生是雪花人，死是雪花鬼，虽然挣钱不多，但是我还要在这里。但是华润雪花啤酒是一家竞争性的公司，不是福利院，公司的命运发展不是靠政府支撑，也不是靠国有企业身份保障，是完全来自于我们的市场竞争力。这样发展下去，没有竞争力，变成大锅饭，没有人才和年轻人来到公司，我们就会慢慢衰落，大锅饭的最后就是把公司吃没了，我们就完蛋啦。所以我们必须要争胜啊，要精简、要年轻化。 >> 每一个人都很重要，但是为了公司发展必须做这件事，如果到最后需要的话，你这个CEO该裁也要裁掉。

我觉得有收获，有可以借鉴的东西

哈佛商学院已故教授克莱顿·克里斯坦森对此表示赞同，他在《哈佛商业评论》的经典文章“你要如何衡量你的人生？”（How Will You Measure Your Life?）中写道：“我已经得出结论，上帝评估我生活的标准不是美元，而是我接触过的个人。

本书的阅读有三亮点：1. 关于个人前景阐述的，尤其是那张战略地图；2. 关于生成式人工智能的应用；3. 关于企业基业长期的秘诀。