商界（2024年第7期）

《商界（2024年第7期）》 ◆ 观察 >> 品牌是产品在消费者心目中的名片，打造品牌是赢得消费者信任、获取产品溢价的重要手段 ◆ 事件 2024/7/28 发表想法 平台网络低价，确实是个双刃剑，支持合理价格，绝不能无底线低价，最终受伤还是中国的制造业 >> 服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有服务。低价竞争意味着企业不会有充足的资金投入研发、设计、制造，缺乏了研发、设计，企业就会在产业链关键环节失去竞争力，就会影响产品的品质和质量，就会在消费者心中形成恶劣印象，就会继续拉低中国制造。 ◆ 实务 >> 职责分明，权责落实 >> 立法权大于行政权 >> 我们一定要确保公司经营质量健康 >> 公司人力资源机制正在改革，优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制和淘汰制，建立稳定的职员体系 2024/7/29 发表想法 只是要求双减，可是并没有改变本质，对未来的焦虑与不安 >> 因为焦虑的本质并没有改变——那就是对未知的恐惧和对孩子未来的担忧。 >> 真正导致焦虑的根本原因并不是培训机构，而是那些深层次的社会结构和文化因素。 >> 为何强将手下有“弱兵”？ 2024/7/30 发表想法 判断一个人能不能做领导，这一点很重要：能不能培养出人才，让下属比自己更优秀。 >> 为什么会出现“强将弱兵”的情况？通常有3个原因： 1.领导对团队不信任 很多领导，总觉得天底下自己最厉害，别人都不行。因此，他无法信任团队，觉得下属这也不行，那也不行，所以就喜欢事必躬亲，到处插手。但是，一个孩子，你始终牵着他，不让他独立行走，他以后肯定不会走路，更不会跑步。带团队更是如此，领导不懂得放手，下属永远不会成长。 2.领导害怕被超越 有些领导没有胸怀，不敢培养下属，因为他害怕教会徒弟，饿死师傅。他害怕别人超过他，所以就会找不如他的人。他满足于对下属全方位的掌控感，团队弱，就衬托出他很强，显得他有价值。有句话说得好，越弱的人，越喜欢逞强，越喜欢打压下属。 有句话叫做“强将手下无弱兵”，所谓强将不是自身有多强，而是善于带出强兵。 最终，他成了团队的天花板，下面的人能力一个比一个差，人效越来越低。 3.领导目光短浅，急功近利 培养人，是有周期的，既要花时间，又要花钱。所以，很多领导为了眼前的利益，就顾不上长期的培养和辅导了。这是非常短视的。从长期价值来讲，培养下属，是企业风险最小、收益最大的战略性投资。 以上这3点，就是强将带不出强兵的原因。 如何带出强兵？ 作为领导者，你个人的强大不算什么，一群人的强大才是真的强大。你要有胆量、气量和能量，三者缺一不可，才能带出强兵。 1.胆量 兵是练出来的，只有在战场上才能练出强兵。所以，你要有胆量，要敢于并且善于授权下属，让他们在听得见炮火的地方成长。授权，不是简单一句“这件事交给你”就完了。在授权前，你要想清楚两个问题： 第一个，什么事情可以授权。授权他人的事情，有个参考标准，就是你不参加，也不会对事情或项目造成重大影响。 >> 1.领导对团队不信任 >> 2.领导害怕被超越 >> 3.领导目光短浅，急功近利 >> 智慧与年龄没有直接关联，千万不要认为年长的人就有智慧，重要的是，能否把信息转化为知识并在行动中运用

这一期的质量挺高的，虽然有些直接是引用巴菲特、任老的文章，还是可读性比较强。 佩服黄铮的理性，本分也就是回归第一性原理。 京东图书大战，但个人认为印刷版图书市场今非昔比，战场应该转移了，京东读书的APP恐怕也没几个人用吧？ 买股票就是买公司，不懂的不买，不要借钱，看不清未来10年的公司不要买，鸡蛋放到3个篮子就行，不要超过6个。 圆真真的故事，一步步做扎实，做强才能做大，一味做大是加速灭亡。 养老是未来黄金产业，4年能够收支平衡，是很不错的生意了。养老产业个人认为逐渐也会细分，从回报看，蛋糕的奶油还是在中产及以上那一层。社区养老的理念挺好的，但如何解决居住问题？

语言学家周有光曾说，要从世界看国家，而不要从国家看世界。品牌和人一样，都要有世界观，都要扩大世界观，都要站在更高、更大的视角看问题，避免以狭隘、偏颇的角度看问题。 欧洲杯没有中国企业参与就看不到欧洲杯，这话今天来说一点都不为过，说明中国商家在世界上的重要性。法国奥运会也是这样，没有中国元素和商家的积极参加可能就看不到法国奥运会，因为法国工人大罢工要求加工资，没有中国元素参加法国都有可能停办本届奥运会。 通过《商界》了解世界，了解中国经济发展方式。

商界趣味性还是很高，信息也足够新，推荐阅读订阅。

商战这一期感觉挺不错的 分析了社会热点，人物，具体事例，给了我一些启发，挺好，会继续看的

内容丰富，覆盖广泛，深入浅出，实用性强，指导性强，雅俗共赏，给读者带来不一样的阅读体验，推荐！

很好，很有价值！值得用心体会！

对当下的形势略知一二，对未来的发展方向有启悟。

商业杂志的基本盘我觉得在于读者量，但同时如何在网络时代实现盈利也是难题，如何保持两者的同步并进，那就是杂志社的挑战了

投稿的内容很官方，像是中学生作文。