《哈佛商业评论》中国（2024年9月刊）
《哈佛商业评论》中国
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《哈佛商业评论》中国
等待乌云镶金边 股市正在自由落体。 恐慌情绪正在席卷市场。 华尔街的“恐惧指数”已飙升至去年美国地区银行危机以来的最高点。 以上句子占据8月初英美财经媒体的头条。为本期封面文章《给企业家的宏观经济分析课》（P050）提供了最新鲜生动的例证。搭配阅读本期《从日本股灾与范仲淹智慧，理解“财政主导”》（P020），我们会明白，全球宏观“大气候”确实已经变换。这个政府与政府、政府与市场博弈的新周期，必然会让企业家们十分痛苦。 时至今日，疫情结束之初积极乐观、大干快上的情绪已荡然无存，取而代之的是乌云压顶般的悲观无力。自媒体宣称“世界是个草台班子”“历史进入垃圾时间”等等，虽上不了大刊大报，却是真实的社会情绪。 但是，这并不是社会情绪的全部，也不是经济现实的全部。 7-8月间，2024 年度“鼎革奖——中国数字化先锋企业”评选，评委会实地调研几十家中国企业或跨国在华企业，营收从几十亿至百亿、千亿元不等，行业遍布最热门的新能源汽车、智能制造行业，也有在田间地头、努力“诱惑”农民继续种甘蔗的制糖企业。 这是一段安慰人心的旅程。用一句话概括调研结论，我会说：宏观无能为力，微观大有可为。抬头看“大气候”的变幻莫测，确实让人困惑且无奈，各种外部环境的挑战是真实而巨大的。但是，低头回到自己的企业 / 行业 / 日常工作，专注于自己的核心用户和产品服务，仍然有无尽的空间去创新和探索。无论低气压的国内市场或陌生的全球市场，对那些真正专注于价值创造、痴迷于服务用户的企业而言，前路荆棘却依然辽阔。 卷的反面不是躺，而是创新、创造、探索。抬头抱怨乌云、坐等天晴，是一种选择。低头看清处境，忠诚于自己的客户，专注于真正的、长期的、多赢的价值创造，也是一种选择。后者会在某一天再次抬头时，看到乌云已镶上金边，晴空终将展开。 无论“气候”如何，祝你在每天的工作中永远不失方向与热情。
这期内容比较接地气。 《《哈佛商业评论》中文版（2024年9月刊）》 《哈佛商业评论》中文版 6个笔记 致读者 ◆ 自媒体宣称“世界是个草台班子”“历史进入垃圾时间”等等 专栏 ◆ 巨额的公共债务意味着，即使是微小的利率上调也可能导致政府的利息负担急剧增加，同时可能引发市场波动。这也是日本政府不得不持续维持超低利率政策的重要原因之一。 前沿 ◆ 分析同时表明，在会议期间保持沉默和不出镜的员工比活跃员工更有可能在一年内离职。 特写 ◆ 正确的宏观判断非常重要。 创业 ◆ 进入产品验证期后，企业要学会“小题大做”，即“把事情想大、把事情做小”。 经验 ◆ AI革命不是正在到来，而是已经到来。领先的公司正在利用这项技术重新构想跨行业、跨职能和跨岗位的流程。 -- 来自微信读书
@宏观无能为力，微观大有可为。卷的反面不是躺，而是创新、创造、探索。 @建立持续进步的文化需满足三个条件：首先，所有人必须认识到，小进步终将促成大改变；第二，员工必须渴望进步；第三，他们必须对彼此有信心。 @真诚与适合，比粉丝数量更重要。 @“除非主动要求，否则你永远不会得到想要的东西，我认为是我对工作的渴望，我愿意接受建议并快速学习，还有我的热情。但我幽默感十足，说话像个水手，那些男人真的会不知所措，我就像一朵娇嫩的小花，说话却和他们一样。那是一个性别歧视和种族主义猖獗的时代，但我找到了先发制人的方法。——作为一个中国家庭中五姐妹里最小，又是唯一出生在美国的人，宗毓华(Connie Chung)谈吐温和，最终在学生会找到了自己的声音，随后成为了第一批著名的非白人女性电视新闻记者。她的职业高光出现在1993年，当时她被任命为哥伦比亚广播公司晚间新闻(CBS Evening News)的联合主播。
走马观花读到其中一篇文章结论说：“能否成为销售高手，基因说了算 THERE REALLY IS A “SALES GENE” 胡安·马丁内斯(Juan Martinez)| 访 吴卿雅|译校 腾跃|编辑 认真一看，😄😄无语了，溜之大吉…不说了，你懂的😁😁！
极力推荐《哈佛商业评论》这本杂志，你只要每期都认真看，总会得到一些不一样的收获。我每期都看，每期都在成长，我是一个非常自负且不顾及他人情绪的人。在这期杂志中我学习了如何去顾忌别人的情绪以及如何改变自己对别人的态度。如何提升自己才是我们每一个人必须拥有的长期技能。
本期介绍了华为，小米的前世今生，如何不断创新成为世界一流的企业，介绍中肯，值得推荐。
虽然看到了“财政主导范式”的问题，但是却给出了范仲淹式荒谬的解决办法。 各国程咬金“劈脑袋、鬼剔牙、掏耳朵”三板斧的财政主导范式，已经耍到了尽头。☹️
这一期有一篇文章值得关注“现有产品理念错在哪？”其对产品这个至关重要的概念进行了重新定义，有重大创新，认为产品是顾客感知的事物而不是真实的事物，是一个与“实现”需求相关的事物，即是一个过程性事物，有意义。新定义统一了有形产品、无形服务、顾客体验和场景为一体，即它们共同的本质都是顾客的感知。就像麦克斯韦把电磁波和光波统一了一样，找出事物背后变中不变的本质就是重大发现。
本期月刊给了我很多新的视角，也看到很多新的观点。 不人云亦云的判断力， “宏观无能为力，微观大有可为”， “渐进式创新”， 根据技术基础和商业模式两个维度划分出6种企业类型： 。引领创新型。重构创新型。效率创新型 。产品创新型。性能优化型。成本优化型 重视可迁移能力的培养， 分清因果性和相关性， 处理矛盾时，先接受情绪，再帮忙解决引起情绪的问题， 做AI时代的最懂使用大模型工具的人， “除非主动要求，否则你永远不会得到想要的东西”， 要有清晰的目标，足够的勇气和强烈的好奇心，渴望得到结果，并拿到结果， 这一点非常重要，也是建立职业闭环的关键一步。 希自强勤勉、灵活斡旋，不断挑战自我，勇攀高峰！
终于看完，以前还会订阅线下版，现在真的不想订阅了。有些文章真的看不下去了，不知道是翻译有问题还是真的脱离了目前工作所需，没有以前可读性强了，有些文章读的都想睡觉了，编辑再好好看看呢，优化一下吧…老读者的唯一心声。
中国人写的部分基本可跳过，注意识别广告。