《哈佛商业评论》中国（2024年12-13期合刊）

@【领导力——有效失败，推动团队进步】 为了优化学习效果，你可以有意识地将失败嵌入团队任务中，明确目标是学习，而不是等待失败发生。这被称为有效失败，是一种经过科学测试的方法，可以推动员工的学习和成长，促进创新，加强团队韧性。 一 设计任务组合。 设计“失败任务”的关键在于创建一个绩效与学习目标相平衡的组合。 通过清晰传达哪些任务是学习的，哪些任务的重点是绩效，管理者可以在学习区将失败正常化，为实验和成长创造一个安全空间。 二 设计障碍与节点 1 设置约束。有意识地对任务加以限制，督促员工创造性思考。 2 设计对比案例。设计包含比较不同方法或场景的任务。 3 加入极端的限制条件，这会促使团队突破思维束缚。 4 制造不确定性。 5 预判新手思维。预料到经验不足的员工可能会提出新手解决方案，并以这些解决方案无法奏效的方式构建任务。 6 故意提出次优或失败的策略，这个障碍会鼓励团队重新思考个性化推荐，并探索更细致的驱动方法，考虑用户偏好，而不是依赖一刀切。 7 鼓励探索，管理矛盾。矛盾可以真正促进学习，应该鼓励员工合作并尝试不同的架构来找到解决方案。 三 举行汇报会。通过反馈过程，将失败转化为有价值的学习，你也可以问一些反思性的问题，例如： · 你在处理任务时做了哪些假设？ · 最初看起来正确的解决方案是什么？为什么？ · 你的方法与专家方法有何不同，是什么让专家的解决方案更有效？ · 我们可以从这次失败中获得哪些关键见解，应用于下一个挑战？ 设计失败任务并不是要让员工失败，而是为他们创造探索、学习和长期成功的机会。有效失败实验是有意设计挑战任务，让员工以一种结构化和安全的方式失败，从而获得成长。通过仔细平衡绩效和学习目标，精心设计带有内置障碍的任务，并培养一种将失败视为创新必经之路的文化，团队就能释放出真正的潜力。 【消费新世界已经到来，主要是以下10个因素的影响】 1.百年未有大变局。 2.人口。 3.科技和数智。 4.多个周期叠加：经济、科技、人口和世代、消费、产业等。 5.制造和流通要素价格居高不下（人力和各种制造成本增加）。 6.消费进入新周期：短期艰难、中期砥砺、长期看好。 7.产业升级和转型加快：规模转向质量、销量到结构、单品到多品、品质到健康等。 8.行业新形态涌现，生成、发展、淘汰和迭代加速，线上线下替代加速。 9.经济低增长、新旧产能存量大和消费不足，消费产业的马太效应凸显；区域化和全国化、品类和品牌、品味和包装等都出现了新情况。 10.全域竞争和内卷升级形成的友商之间、厂商之间、零售店之间大博弈、大消耗的囚徒困境。 具体的办法有以下8条： 1.提升洞察力：人群迭代、需求转换、场景涌现。 2.抓住新需求、新品类、新场所、新场景、新产品、新技术等。 3.创新销售模式、渠道模式、终端运营模式、消费者运营模式、数字化供应链。 4.低成本扩张“新兴市场”，巩固“既有市场”。 5.做实防火墙：品牌差异化、大品种、客户网络。 6.扩大市场圈：产业出海、品类扩张等。 7.布局新赛道：供应链韧性和产业链连横，适时布局新的相关性产业。 8.实施新三精（精益、精细和精简）：产能建设、无效资产、现金流、采购成本、管理精简、生产精益、营销精益、轻组织等。

感觉满耳听的都是AI，AI，还是AI！AI时代，好像得学点什么了！ 这杂志对于企业员工管理的分析还是挺多的。

很一般的杂志，但企图打着高端商业分析的光环，欺骗读者的一本书。试图用理论加臆想名字来凸显金领格调，但既使用杂揉拼凑的词汇也支撑不了实践的浅薄。 分析企业，谈不到核心， 推荐模式，却无从实践， 夸大理论，都是些网文， 设计管理，却都是空谈。

“就核心而言，AI是一种改变劳动力的技术，它将通过创建一个平行的劳动力池来释放人类的生产力，这个劳动力池可以承担人类不愿意做的许多工作。AI将通过加大看护、教辅指导、维修等方面的劳动力供应，在整个经济中施加通货紧缩的压力。 成功应用AI需要两样东西：大量数据和昂贵的算力。大公司正好拥有这两样东西，他们有用以构建模型的数据，支付分析这些数据所需全部算力的资金，还有能让这些耗资巨大的尝试立即实现盈利的客户关系。 在AI时代，软件不只是服务中介，而是服务本身。” 类似于信息处理革命通过个人计算机推入到生活和商务，Al也许会通过”edge systems”改变社会。12/17/24, TOKYO—Nvidia is introducing a $249 version of its Jetson computer for artificial-intelligence applications, half the price of its predecessor, to attract more hobbyists and small companies. The Jetson computers are essentially portable brains, mostly designed to allow developers of robots, industrial automation and other hardware to run sophisticated AI computations directly without connecting to a remote data center.

高关税中国电车破局~多元化战略~DCH

现在是销售、技术、商务、营销、产品经理、解决方案共用CRM，财务、采购用ERP，公司信息发布用OA+CMS，物流链、生产线用SCM，研发单独的IT，外部经销商独立的OA，独立系统为了各自的数字保密而独立 提炼:决策涉及利益符合你的价值观时，牺牲就不会那么痛了。领导力核心是利益关系和人际关系，你愿意为了这些关系而放弃什么？不要因为不适感而放弃自己的领导者身份，也不要快速转换立场，而是先找出优先事项。你是否清楚了解你想要推动的结果，并在这方面对自己非常诚实。因为有时结果是我想保持一段关系，或者我想让这些人开心，其他结果就没那么重要。你的行为更符合需要做维持关系的事，还是对团队正确的事？所以要评估利害关系，消除内心冲突，决定优先事项并随时进行调整。有时优先事项会变，但只要明确目标，保证行动与优先等级一致就行。“我如何以更有意识，战略性地处理每种情况”，特别在面对高风险情况时，无论所处职位多高，你能做的都只是尽量产生影响。 基层团队一般5-10人，讨论会议的决策，领导者说服团员或者表决就会出现自我怀疑、抵触实施，共同决策会执行但不会做——“你认识到自己有哪些本可以做却没做的事？”，一旦结果达不到预期就开始埋怨决策错误。你说自己对决策没有产生足够影响，是“不能”，还是“不会”？这两个词有很大区别，“不能”是能力，“不会”是选择。结果就是会上不讨论，会后都是意见，士气低落。 沟通，商量，告送，通知，这就是会议本身的团队成员参会的权利不同，如果我不能做决策，我就不能参加会议。会议前不了解信息，很难理解决策中的一些行为，不过我最终也只是顺应提出的问题，配合团队做出选择，而不是真正拥抱自己经历的不适。

卷”不是被迫，而是一种选择，一种于人于己都代价高昂的选择。我还相信，恐惧和焦虑也能催生出很大的力量，但是它们的能量比不过热爱和创造。

恐惧和焦虑也能催生出很大的力量，但是它们的能量比不过热爱和创造。 祝你在2024年的最后一个月，即使疲惫，也依然有热爱，不倦怠。

全刊基本是凭借着意志力读完的，内容枯燥晦涩且不接地气，充斥着精英人士喜欢的时下热门英文缩写，人味越来越少，AI味越来越重，说是生成式AI写的，我也不会有丝毫诧异，这样下去就算生成式AI没有取代人的工作，日后职场上也会充斥着用AI生成的内容糊弄用AI布置工作的荒诞场景，在植入芯片诞生前，希望人类社会还是能保留一丝原始生态，有疏漏会犯错不完美才是真实的人，不然充斥着AI客服、AI游戏、AI文章、AI视频、AI艺术的世界该有多恐怖，我们将是最后一代原生人类，往后的下一代将再不具备自身的主体性，这该多么恐怖多么悲哀，在上层精英人士还对AI应用愿景保持无限乐观的时候，我还是靠码字写了这一段书评，保持非理性输出是我抵御AI对人的异化矮化的最后堡垒

一、职场倦怠职业倦怠是一种严重的身心健康问题，值得关注和关爱。 职场倦怠的早期表现通常与日常能量的下降有关，具体征兆包括：对延迟或错误变得不耐烦，对自己越来越怀疑。在这种情况下，人们的优势（如直率、细心或谨慎）可能会转化为弱点（如急躁、恐惧或拖延）。平凡的小事变成了长期的压力来源。有时，人们的睡眠会受到影响；有时，他们的感冒或咳嗽会变得更频繁，就算周末休息也不足以让他们在周一早晨恢复精力。 在当今高强度工作节奏的情况下，维护“日常能量”是实现持续发展和成功的关键因素。 二、消除职场倦怠的“五块电池”1. 身体电池（Physical Battery） 定义：身体健康和活力。 充电方式：睡眠、运动、营养。 消耗原因：睡眠不足、缺乏运动、饮食不规律。 2. 心理电池（Mental Battery） 作用：让人保持清晰、专注和敏捷。 充电方式：正念练习、学习新知识。 消耗原因：持续的需求和干扰。 3. 情绪电池（Emotional Battery） 涉及：创造力、情绪智力和自我调节能力。 充电方式：愉快的活动、恢复性的爱好、创造性实践、与家人朋友共度时光。 消耗原因：处理冲突、反复回忆伤害性事件。 4. 精神电池（Spiritual Battery） 包括：动力和使命感。 充电方式：亲近自然、志愿服务、宗教传统、精神实践、自省活动。 消耗原因：在商业环境中容易被忽视。 5. 社交电池（Social Battery） 定义：个人和职业关系。 充电方式：非工作场合的社交活动、自由安全的旅行。 消耗原因：对生活环境感到不安全、工作中缺乏认可、担心亲人安危。 三、工作狂“工作狂”指的是一种无法脱离工作的有害状态。当工作主宰了你的思想和活动、损害了生活、人际关系和健康时，你就表现出了工作狂的倾向。 工作狂并非高效的表现，长时间工作并不会带来更高的生产力或更好的工作成果。 四、摆脱工作狂的六项战略1. 重新定义何为“紧急” 把所有事情都归为紧急任务，会让自己和身体长期置于持续战斗的状态，大大增加了自己的压力。 从回顾工作任务开始，你会发现，并非所有事情都像当下看起来那样紧急。 2. 重塑任务清单 使用四象限来管理任务清单 3. 学会说“不”和权利下放 提醒自己：让生活保持充实，但不过度安排。 4. 修复工作狂的“生物钟” 工作狂往往会低估完成某件事情所需的时间，因此，他们会在过短的时间内安排过多的任务。这就是“工作狂的时间误差”，它带来了诸多问题——不仅影响工作狂自己，还会牵连到其他人，因为他们被拉入了不合理的时间安排和任务中。 要重置工作狂的“生物钟”，你必须首先承认自己的时间预估存在偏差，然后再衡量它偏离了多远。接下来的一周里，在开始任何任务前，写下你认为完成该任务所需的时间，然后将其与你实际花费的时间进行比较。 5. 控制“反刍”心理（Rumination） “反刍”是最难克服的工作狂倾向之一，因为它非常内在，它发生在你的心中，一个无人可见的地方。不管你愿不愿意，“完成工作”的思绪和感觉都会涌现在你的脑海中。 工作狂常常告诉自己，“我不能停止工作，因为我的学生、病人、客户或顾客依赖着我。”他们害怕让他人失望，并将此当作工作的动力。事实上，人们其实很高兴看到他们停下脚步，放松休息，以改善自己的身心健康。 6. 拥抱休息时间 心理解绑：当你不在办公室，或者不需要工作时，停止与工作相关的任何想法。 体育活动 放松：冥想或者其他的放松方式（如瑜伽） 自我提升：参与一些与工作不相关，但能让你学习和成长的活动。 四、优秀的团队领导者应该怎样做？有七个关键事项 1. 团队至上：即使在面临个人逆境时，也始终将团队置于首位。 2. 心怀感恩：认可并感谢那些默默奉献的团队成员，例如后勤人员。优秀的领导者会主动鼓励和支持这些幕后英雄，让每个成员都感受到自己的价值。 3. 树立榜样：树立标杆，营造全力以赴的文化。 4. 了解团队成员：了解每个团队成员的心理状态和最佳激励方式。 5. 与正式领导者互补：理解并补充正式领导者的风格，形成合力。 6. 抵制自私，维护团队：识别并抵制那些会导致团队成员更加关注自身利益而非团队利益的外部力量。 7. 创造在办公室外建立人际关系的机会：组织办公室外的团队建设活动，例如企业外出或团建活动，为团队成员创造共同经历，建立信任和深厚关系。 注意： 1. 有人批评企业外出或团建活动是在浪费时间，这是非常短视的观点。领导力在于改善团队关系和建立信任，而这些都来自共同的经历。这些经历不应局限于办公室中，事实上，它们在工作之外更容易发挥作用。 2. 领导者需要时间去形成自己的风格和影响力。一个领导者可能需要几年时间，才能让自己的领导风格变得自然且有效。 五、升职太快所带来的副作用我升职太快了，这就让很多人相信我能胜任一些职位，我也必须保证自己足够成熟，可以达到相应水平。在某些情况下，我认为应该表现得不同或更好，但我并没有做到这一点。