《哈佛商业评论》中国（2025年第1期）

@【来自李嘉图的启发：CEO应以“比较优势”筛选任务】 李嘉图1817年提出的比较优势(comparative advantage)理论为指导。该理论至今仍被视为国际贸易中的开创性理论，主张一个国家应该出口那些相对于贸易伙伴具有比较优势的商品（或服务）。 1 移除所有你毫无优势的任务。 2 下放你只有微弱优势的任务。 3 承担你具有较强比较优势的任务。 4 确保为“只有你能做”的任务留足时间。 那些利用比较优势原则将某些任务从日程上移开，以便能够承担真正的关键任务的人，将创造出最佳机会帮组织获得竞争优势，同时也让自己元气满满。 【“价值创造式”谈判策略】 价值创造者是更有成效的谈判者，能发展出更牢固的关系，拥有更好的声誉，而且，我大胆宣称，他们还会为创造一个更加美好的世界作出贡献。 1、为创造价值的谈判做好准备。 在谈判开始之前，重要的是要想清楚你和对方可能关心的所有问题。一旦你确定好了一份全面的事项清单，下一步就是确定这些事项的相对重要性。在模拟谈判中，我通常会向参与者提供一份说明，包含了需要考虑的一系列事项，以及一份参照每一事项重要性得出的加权评分表。 2、途径。 为了创造价值并达成高效的协议，谈判者应选择采用以下四种策略：建立信任并分享信息、提出问题、透露一些信息，以及提出多个提议。 3、收尾工作 作为谈判的最后一步，应考虑在交易签署后，当双方的对抗情绪有所缓和时，再一次会面，看看是否存在使交易双方都更加有利的附加条款。

浏览完成。 《休假时必须工作，怎么办？》——支招儿 《泰勒·斯威夫特：是巨星，也是战略天才》——战略将天才打造成巨星 《医保公司CEO遭枪击，背后的商业危机》——不能无视民怨 《谈判策略》——感觉这篇说的都是废话😂

1、社会系统失灵，即存在普遍的孤立和孤独、工资被剥削和窃走、暴力和大规模死亡时 当下社会上的一些问题：产业升级、生成式 AI 的应用、老龄社会、逆全球化、贫富差距持续扩大、内卷、心理疾病…… 2、有活力有未来的e.l.f．确实一切皆有可能。紧密团结、使命驱动、价值导向，全心投入与协作的企业文化很重要，这不是空喊，要放权要实践。 3、关于读书及读书人：读书影响对自己、对世界、对未来的认知，通过读书来丰富精神世界，扩大视野，升华人生，帮助每个人树立可持续的人生理想。 真读书人，知道自己为什么而学习、沉迷于解难题，钻研学习方法，用知识武装自己，是为了认识世界、发现规律，从而更好地服务于他人与社会。也会遭遇失败，但不惧失败，继续学习前行。 4、问题及探讨 无法在谈判桌上取得全部的价值，是出于以下两个主要原因：他们认为自己面对的是一个大小固定的价值蛋糕，而且会只关注如何从这个蛋糕中为自己争取价值。 关于问问题及探讨解决问题，不要想着是解数学题不是对就是错，要关注如何去思考这个解决的过程与思考探讨过程中引出的新思考～ 5、这期里面的图片好看 6、看完商业评论，想成立一间公司设计些管理理念和策略，哈哈哈，做不到也是可以想一想的 7、AI能力总结 第一个是AIGC，就是大家用得最多的AI生成内容，包括文本、图片，甚至写文章、写书，这是AI最擅长的，超越了绝大部分人类，这是它目前最成熟的一个能力。 第二个是Insight，就是阅读理解，它能够理解非结构化的数据了。以前计算机只能理解结构化数据，它对人类语言这种非结构化数据的理解是很糟糕的 第三就是Copilot，就是AI写代码的能力，这是最可怕、最让我们震撼的一件事。我们从前认为人类的能力是创造，能够创新写程序，现在发现AI写的代码很不错。 使用AI现在面临的第一个问题用户很多时候很难表达清楚自己的需求是什么。 第二个是AIGC在生成内容的时候，它用的是世界知识，它把整个互联网的文章都看了一遍，然后它写出的文章，可能好一点、差一点，但都是来自通用知识，用户无论是企业还是个人，但凡要求高一点，就发现基于通用知识写出来的文章没啥用，就像我们都痛恨没有内容的PPT，它不是生产力。 所以，这个社会需要生产力。而生产力，一定来自私域知识，一定是基于你的背景、我的背景、我们企业的情况、我们各自的人生，这样的内容才是有意义的。 所以巧用AI但不能失去自我意志。 8、近年来很多企业在学习海尔、华为、字节跳动、胖东来等优秀企业的经营管理方法，然而从众多企业的反馈来看，效果并未达到预期。正如一名企业高管所言：“华为是学不会的，要学华为，首先就得学华为是怎么给员工发工资的。”

在全球进入Ai大模型时代，很多科技公司都在争着使用，本期介绍金山的发展情况很有意义，特别中国的高科技企业如何升级跟上时代的步伐不被拉下，否则会在不知不觉中倒闭。正如金山ceo章庆元对金山办公的战略选择的清晰解释，对生成式AI加持下WPS产品逻辑与演进方向的诸多绝妙比喻，足以让所有打工人期待，在不远的未来能真正拥有一个简单、强大又听话的“智能办公助手”。 可以肯定2025年是Ai生成式的关键年，如何开发和运用Ai智能是企业生存的关键。

成功离不开跟上时代创新，分秒必争。

这本杂志对新闻事件的反应还蛮迅速的。无论是去年底美国医保公司CEO被枪杀的事件，还是今年开年的李明德事件，都在反应“阶级固化、不平等”的问题、“权力阶层”与“普通人”资源分配不平等的问题，弱势群体缺乏改变现状的途径，使得社会矛盾积累并爆发。 这期的主题和开头几篇文章直指企业与客户、员工之间存在的根本矛盾— —信任危机 ，在这样的环境下、无论是企业还是员工还是大众都得不到更好更长远的发展。 而这背后的原因是因为企业并没有给客户提供的良好的价值：顾客如今要用更贵的价钱购买到更差的产品和更差的服务。没有给到员工提供价值：高管和一线员工工资相差甚大，大量裁员导致人心不齐。更别提社会价值了。杂志开头几篇文章突然挺让人心一暖的，尽管实际执行会很难说，但站的角度是利好民众的角度我比较欣赏，这样的内容值得宣传。 开头的文章就定：真正的学霸是“解决难的问题、解决真正的大众问题、关注公众福祉”，而伪学霸会倾向于牺牲公共利益以追求利润。而后又告诉大家平衡客户价值、员工价值、社会价值和股东利润是个难题，但只要管理者有心，还是可以从多个方面着手改变，为此还给了具体的建议。 虽然也有水的文章，但也有参考性强的文章。感觉开年出的这期质量不错，喜欢金山文档谈Ai的内容，点个推荐。

才发现，原来挺客观的一本刊物，咋就变成处处都是好批评的颂歌文章。真没劲。取消订阅。不再看了，浪费时间。

高层是理想化规划，执行缺乏人性限制及激发。中层安全感不足的措施没有，只能需求权利报团及利益交换。底层的执行全靠考核KPI，甚至在道德评分占比20分，这是要行政道德管理教育吗？以上这些问题都没有明确的可实施执行方法，所谓的“管理就是管人”就是悖论。

“天下第一好事，还是读书。” 读自己喜欢的书，读能让自己心情愉悦的书😄 人类千百年以来保存智慧的手段不出两端：一是实物，比如长城等等；二是书籍，以后者为主。在发明文字以前，保存智慧靠记忆；文字发明了以后，则使用书籍。 1、一个组织是否具备活力，我们可以从以下三个维度进行观察：主营业务的变现能力、新业务的增长能力、新生人才的吸引和培养能力。 2、乔布斯也说过，用户永远不知道自己想要什么。很多时候需要对用户有引导、提示，他才能把自己的问题和需求精准地表达出来。 3、心中有春天，人生就充满阳光。心中的春天是不受四季影响的，能够让你有更强的意志力去抵御方方面面的压力💪

物美的案例是非常值得思考和借鉴的！ 物美在大卖场时代并不出众，却能在没落之际华丽转型。创始人张文中的分享值得一读，从物美大卖场到多点DMALL，应该是平滑进化，有迹可循，但更多头部品牌随着行业没落而没落，国美、苏宁、家乐福等，当然也不乏升级者，比如山姆会员店在中国多年蛰伏，如今是大放异彩。 物美的战略五要素，不是理论的泛泛而谈，可以说是自己的思考和汗水换来的！突破不是灵光乍现，而是基于踏实苦干的心有阳光。 最有趣的是“奇思辩”：想领导不等于能领导！因为最大的障碍是来自自己“倾向于寻求正面反馈，回避并合理化负面反馈。”可谓一语中的。与之呼应的是领导力，CEO应该以“比较优势”筛选任务，自己选择独特优势或比较优势的内容，做到不可替代，才能留出足够时间来完成使命。 文章虽然都不长，但对自己思考的线索有很大启示。非常轻松，让自己发现问题。