《哈佛商业评论》中国（2025年第3期）

这一期感觉白听了，4天4小时56分，断断续续听完，内容忘差不多了！这个期刊的文章，偏重的是企业内部的人员管理。就当它们已经融入了我的血液吧😂 简单写几个有印象的： 高级打工人和自己当老板，二选一，确实难！ 谈判中的关注点和处理技巧。 企业高管应该尽量从内部提拔。

“天下第一好事，还是读书。” 读自己喜欢的书，读能让自己心情愉悦的书😄 人类千百年以来保存智慧的手段不出两端：一是实物，比如长城等等；二是书籍，以后者为主。在发明文字以前，保存智慧靠记忆；文字发明了以后，则使用书籍。 ▶︎︎崭新的逻辑，未来的味道 ★DeepSeek（以下简称DS）带来的冲击波还在继续。各方目光集结，对其剖析和追问已是360度无死角：用户体验、技术、成本、商业模式、AI前景、中美竞争、监管与伦理。 而如若戴上“哈佛商业评论的眼镜”，我们看到这家中国公司展现出一些崭新的逻辑。 ★我曾将移动互联网时代的主导逻辑归结：爆款逻辑、流量逻辑、资本逻辑。这个概括简单粗暴不严谨，但可以解释移动互联网时代的大赢家，它们也确实带给中国人吃穿住行娱乐上的极大便利与愉悦。但是这三大逻辑也很暴烈，将大量资源用于吸引用户的注意力，其本质是个整体社会成本高昂的零和、短期、豪赌大力出奇迹的游戏。 ★DS的横空出世则完全在上述逻辑之外：硬核的前沿技术、低成本优势、开源、自有资金运营。它一举成为全球爆款AI应用，既未依赖任何流量入口，也并非团队初始目标。其目标是专注做底层模型。所以，DS的逻辑是硬核创新、多赢的逻辑。它不是从石头里蹦出来的孙悟空，突然成为AI界的新战神，而是“忽如一夜春风来”，以一己之力吹动中国AI应用千树万树梨花待开。 ★这正是本刊定义的“良币时代”的逻辑：致力于创新与价值创造，不仅服务好自己用户/客户，也致力于建设更良性共赢的商业生态。 ★DS是一缕来自未来的味道。它没有国内科技大厂的味道（中国科技大厂在中文互联网世界制造了一座座数据与服务孤岛）；也没有诸多科技创业公司的味道（资本加持的“百模大战”）；它甚至也没有硅谷巨头的味道（硅谷老牌巨头在大模型时代慢半拍，新晋巨头Open AI转为闭源）。 ★当然，DS的未来无人知晓。AI新纪元刚开启，大语言模型是否唯一的技术路径、DS自身实力与商业化前景也不确定。但是，今天的DS足以让人期待更多“良币逻辑”的中国公司涌现，带来一个真正“千树万树梨花开”的新商业文明纪元。

自我身份的多样性，可以帮助你建立更多的人脉网络，进而在职场取得更大的成就。 不要和文化谈判，和具体的人谈判。 每个人当新手的机会只有一次，为什么要因为害怕失败而错过一些非常棒的事呢？ 别把自己的看得太重，失败只是一个阶段，是一个过程，叛逆和挑战带来创新

有关自我管理的那篇值得一读 其他的嘛，AI写有关AI的文章，幽我一默

AI会对每个人一视同仁，生搬硬套一刀切的方式方法，因此忽略了个体的独特性。的确，消费者越认为自己与众不同，就越不会使用AI。例如，一项研究表明，参与者越是认为自己的道德特征突出，就会对评估道德品质的AI系统越发抗拒。 与此同时，灵活性和可预测性之间也存在着微妙的平衡。

《《哈佛商业评论》中文版（2025年第3期）》 看了其中关于AI的几篇文章 人们担心AI会取代他们的工作，但真正的情况是：懂得如何运用AI的人，才会取代不懂的人。” 这个洞察揭示了一个更深层的真相：技术本身并非威胁，关键在于我们如何在保持人性化的前提下驾驭技术。 这句说得不错。 《哈佛商业评论》中文版 12个笔记 AI当道，人类仍有四大优势 ◆ 在多个特定领域中，AI就已经超越了人类，比如： · 跳棋(1994) · 国际象棋(1996) · 合格的语言翻译(2006) · 手写识别(2014) · 阅读理解(2017) · 对话式互动(2023) · 达到人类水平的语言翻译(2024) ◆ 尽管AI进步迅猛，但人类仍然在四个核心领域保持优势： · 情感(Emotion)：理解、共情，并对人类情感做出敏感回应。 · 复杂性(Complexity)：在模糊且广泛的背景中全面解决问题。 · 物理性(Physicality)：处理需要灵活应变和物理交互的任务，尤其是在有人类在场和需要即时反馈的情况下。 · 创造力(Creativity)：提出原创、新颖的想法和解决方案的能力。 ◆ 目前仍有价值的人类技能包括：说服、自我认知、道德判断、倾听、叙事能力，以及销售技巧。 ◆ 专家认为，家用机器人至少还需要十年才能真正地进入家庭。埃隆· 马斯克(Elon Musk)是世界上最热衷且最有影响力的机器人倡导者之一。他也承认，直到2040年，机器人才可能真正地普及。 聚光灯 SPOTLIGHT ◆ 当大多数领导者专注于提升技术能力时，未来5-10年真正决定性的竞争优势，很可能是社交情感能力的深度发展。 ◆ Inspiration（激励力）：领导者需要营造一个积极向上的团队氛围，鼓励创新思维，同时设定高标准。 ◆ 研究指出，真正的创新需要将心理安全感与高期望相结合。她将心理安全感定义为一种集体信念，即团队成员可以自由地表达想法、提出质疑、承认错误，而不必担心遭受否定或羞辱。 ◆ 团队的集体智慧主要取决于成员的平均社交敏感度、发言机会的平等性、团队的多样性，以及性别多样性。 ◆ 人们担心AI会取代他们的工作，但真正的情况是：懂得如何运用AI的人，才会取代不懂的人。” 这个洞察揭示了一个更深层的真相：技术本身并非威胁，关键在于我们如何在保持人性化的前提下驾驭技术。 ◆ 在AI时代，领导者需要实现三个根本性的转变，以适应新的组织发展需求。 1 从控制到赋能。 ◆ 解释的方式至关重要。那些使用“比较推理”(comparative reasoning)的解释，也就是概述为什么不选择某些替代方案的解释，比起不使用比较推理的解释更能提升用户的信任度 ◆ 从根本上说，最令人信服的解释是那些既能阐明所做决定背后的原因，又能阐明为什么会放弃其他选择的解释。 -- 来自微信读书

外派机构需要三个关键要素：去中心化即赋予当地管理者决策权；制度规范化即提供清晰的政策和指导方针；整合全球的知识即建立一个跨国合作的工具和系统。外派机构组织结构要比个人特质更重要组织结构高度契合这三个要素（即赋予决策自主权、提供清晰的指导方针，以及配备强大的协作工具） 为了达成良好的谈判结果，应遵循四条基本原则：关注个体，而非文化；明确谈判对手的真实意图；共同建立谈判规范；利用偏好差异创造双赢局面。文化是我们认识世界并与之互动的“操作系统”。在日常工作中，文化影响着我们的行为和认知，人们在适应新文化时，应尽量使自己的行为符合该文化范围的“中间值”。所有谈判都应从一个核心问题开始：“我的谈判对手是希望与我合作，还是想与我对抗？”

从每期必看到走马观花，本期只有两篇可以一读。 1）AI与组织变革 共情领导力——EPIC：Empathy（同理心）​、Purpose（目标感）​、Inspiration（激励力）和Connection（连接力）​。 领导力三重转变——从控制到赋能、从效率到意义、从独断到共创。 在这个生成式AI加速发展的时代，技术可以改变世界运转的方式，但组织的根本价值仍将由人性决定。在AI时代，世界变得越来越平，唯有共建价值、尊重人性，才能发挥领导的魅力。 2）四种透镜的思考框架 一是商业价值透镜：什么会影响利润？二是利益相关者影响透镜：大家想告诉我们什么？三是科学与技术透镜：关于我们的影响和未来，数据说明了什么？四是目的透镜：我们代表什么？ 在这交汇点上才是关注点。

如文章所言“我们珍视历史和稀缺性，而这两种特质是AI无法具备的”。未来职业的核心竞争力在于如何将人类独有的情感、创造力和适应力与AI的高效协同结合，从而在技术浪潮中占据不可替代的位置。

一如既往的有启发。 AI专题里，赞成“未来的竞争优势，很可能是社交情感能力的深度发展”。 外派管理者、亚马逊EPIC领导力框架、跨文化谈判“关注个体，而非文化”、低成本领先的典范企业，这几篇文章都很有共鸣。 看HBR快二十年，不求每篇文章都能读得拍案叫绝，但求有几篇或几点能让自己茅塞顿开或“哦，原来可以这么想这么做”，就很知足了。 从这个角度来说，它从没让我失望过。