《哈佛商业评论》中国（2025年第4期）

成功的人和成功的企业，都有无可取代的聪明“头脑”！他（它）们不是没有遇到困难，而是总能想出解决办法！或者在寻找解决办法的路上，坚持不懈！ 【本期关注的话题和摘录的内容】 『老板爱讲笑话，员工很累』——想不到吧？ 『泰勒·斯威夫特的战略天赋』——有思想！ 『总说“可以”会拖垮你！』 如何写简历，如何准备面试。 家族企业的继承，可能困难重重，如何解？——这个轮不到我费脑筋，但是知道了原来家族企业的继承可以这么复杂！ 过度感恩的心有什么不好？ 职场女性如何不掉队？——为啥要不掉队啊，掉队也挺好的😂 🌱 关于成功出海 『成功的出海产品需要在用户心中建立起性价比认知、质量认知、创意认知、技术认知和品牌认知。企业出海不能止于或满足于海外市场对产品的认知，需要建立海外市场对中国企业行为、治理和文化的认知，包括对这些认知的认同和接纳。』 🌱 『特朗普刻意制造了一种经济不确定性来作为他的政治策略。正如他曾写道的：“我不希望人们确切地知道我在做什么，或者在想什么。我喜欢不可预测性。”』 ——一下子就让你看出他的目的，他还怎么玩儿？他的目的是啥呢？

1当前就业市场的紧张形势，不仅仅源于近期的裁员和招聘停滞。AI和自动化正在各个层面改变招聘格局，求职者早已无法忽视AI对求职的影响。了解企业如何利用AI进行招聘，能帮助你顺利找到下一份工作。 2特朗普刻意制造“假警报”，企业应直面经济风暴 关税影响范围和持续时间所带来的高度不确定性，引发了人们对通胀再度重现的担忧。2018年实施的关税在当时低通胀的环境下，带来的是一场价格调整。但在当下，即使只有一次的关税调整也会导致价格上涨，而如果关税持续上调，则可能推动通胀长期保持高位。 3你是否有一颗“过度感恩”的心 如果你曾因感激领导的认可而接受过微薄加薪、平级调动，或在工作量饱和时仍承担额外任务，却因害怕显得忘恩负义未表达真实诉求，那么你已在不知不觉中陷入“过度感恩”陷阱。 感恩有益，但过度感恩会阻碍发展。培养赋能型感恩，争取成长机会。 4企业转型：大道至简，胜于效率至上 5存缩量波动时代的“三精主义” 过去三四十年，我们面对的世界是相对确定且简单的。眼下我们正进入一个由多重因素叠加而成的新世界，每一个因素都可能颠覆原有的状态，让企业和商业陷入困境，也可能让我们每个人承受巨大的压力与痛苦。对于中国企业的考验，现在才真正来临了。存缩量波动时代并不可怕，反而是一个跨越式超越的机会。 6AI拆除专业壁垒，企业护城河何在？ AI让知识的获取更廉价也更容易，竞争规则因此改变。 7职场女性如何不掉队 积累“经验资本”，迈入“权力走廊”，有助于女性职场晋升。 8“独特项目”？不存在的 当人们认为自己的项目没有先例可循时，就不会从其他项目中吸取经验教训，进而做出错误的决定，导致严重的项目成本超支以及进度延误。没有项目是真正独一无二的。人们很容易陷入“独特性”陷阱，导致负责的项目超支超时。 9安盛CEO：保险公司帮助社会打造“集体韧性” 在一些人看来，保险似乎只是一个跟踪和支付理赔的官僚体系，而我却看到它更深层次的意义：通过分担风险来帮助个人、企业和社会繁荣发展。因此，保险公司（及其投资部门）实际上是推动世界积极变革的重要力量。 10真正可持续的成功，不在于事事都做，而是把正确的事情做好。过度承诺增加压力，导致情绪困扰和健康问题，可用“微精通”策略破解。微精通”聚焦于一两个关键领域，精进技能，而非无差别接受所有任务

本期还是有写看点： 1）面对特朗普的不确定性，消费者和生产商会有不同的反应，这些“回避性行动”也给出新的机会。于是就要有“战略可选性”，最基本的做法是加强应对政策转变的准备，例如：制定替代供应链方案、增加库存储备、建立财务缓冲，增强抗风险能力等。这些都是必要的成本或代价。暂停策略是必须预防和抛弃的思维。 2）总说“可以”会拖垮你！既是陷阱又是忠告，因为这些“迫不得已”的过度承诺，是由于你的情绪被左右：一是对认可的渴望（尤其是来自管理者的认可）​，二是拒绝和失败的恐惧；三是与他人的比较。这个世界，真正对自己负责的只有自己，你要认清自己的价值所在。事实是，不是所有的机会都适合你，有些错过的机会，反而能为真正合适的机会腾出空间。 3）无论个人还是企业，都在追求“独特性”，于是就有了“独特性偏见”(Uniqueness bias)。作者结论似乎有点“残酷”，“独特项目”真的存在吗？简单来说，答案是否定的。只有跳出内部视角，更多的采取外部视角，才能不畏浮云遮望眼。卡尼曼的《思考，快与慢》算是本书的思想源泉之一吧。不妨在认定自己“独特性”之际，也认真读一读。 4）“感恩之心”不能无，“过度感恩”要预防，因为这样容易陷入：满足现状而接受低回报、在表达合理诉求之际变得回避、甚至出现“有毒的积极心态”而掩盖负面情绪。在当今复杂的商业环境中，感恩之际别迷失自我争取，感恩不是依附，不是迁就，更不是自我牺牲。塑造自我成长型思维，这才是最好的感恩，最强的回报，可以称之为“赋能型感恩”。个人以为，这与当今职场和人际PUA有诸多相似之处，必要的对“情感勒索”提防，才有健全的人格。 5）不要把创新想得高大上，可以无处不在，这里提出集旧成新 PRECEDENTS THINKING，就是用“先例思维”实现，采取斯坦福大学的创业课程“创业车库”(Startup Garage)介绍的三个步骤，拟定目标，建立框架；进行搜索，得到先例；多项组合，优化结论。大家不妨在生活和工作中尝试一下。

创新不只是搭建空中楼阁，也是对之前案例的创造性组合。

1、公司用AI筛选简历，求职者用AI美化简历，二者之间的角力带来的个人提升我看很有限，反倒是简历变得越来越华而不实。 2、要分清舒适圈和能力圈的区别。我们确实不应该一直待在舒适圈里，要确保时不时给自己一些“小挑战”。可是，如果是超过能力圈的事，我建议大家还是不要挑战了，因为那只会带来低效甚至挫败。

本期的邀稿各种名词层出不穷，而且是非行业从业者创造的名词，文学比喻时代下的企业、心理学社会词语、年代浪潮创造了英雄……管理学稿件集中在工作行为、心理影响、个人差异等方面的解读，但只是解读表象没有措施，而且解读有很多地方是片面的个人感觉“……会这样……”，行业不同造成从业者对制度、管理、价值、文化、个人利益等行为变化、决策选择都不同，非从业者做不到了解原因，不论角度、身份、经验、认知、心态等对过程有不同的认知障碍，结果是只有一个，但这个唯一结果邀稿人写的也很高大上到一个高度或层面，完全就是政府文笔的宣传作用，企业任何行为结果都是为创造利润，即使是董事长要求高管读某些书，参加某些研讨会，企业文化都是为了创造利润，邀稿人对唯一结果的解读认知完全是在写作业

“天下第一好事，还是读书。” 读自己喜欢的书，读能让自己心情愉悦的书😄 人类千百年以来保存智慧的手段不出两端：一是实物，比如长城等等；二是书籍，以后者为主。在发明文字以前，保存智慧靠记忆；文字发明了以后，则使用书籍。 ▶︎《哈佛商业评论》中文版近期重点推荐了新书《无与伦比：泰勒·斯威夫特的战略天才》（There's Nothing Like This: The Strategic Genius of Taylor Swift），该书通过分析这位音乐巨星的职业生涯，提炼出对商业创新与战略管理的深刻启示。以下是本书的核心推荐价值： 1. ​​战略驱动的成功：超越天赋的长期主义​​ 泰勒·斯威夫特在音乐产业技术变革（如 CD 到流媒体）中持续领跑，其成功并非仅依赖音乐才华，而是通过​​战略决策​​实现。她通过重新定义艺术家与粉丝的关系（如“时代巡回演唱会”的沉浸式体验）、主动适应平台变迁（如从 Spotify 到自主流媒体控制），展现了跨越周期的生存智慧。书中提出，​​“战略驱动”是应对不确定性的核心能力​​，尤其在产业剧变中，远见卓识比短期嗅觉更重要。 2. ​​创新与适应力的融合​​ 斯威夫特被称作“​​拒绝受限的艺术家​​”，其职业生涯体现了三种关键行为： ​​瞄准蓝海市场​​：早期以乡村音乐打破主流界限，后期转型流行音乐并主导流媒体时代； ​​创造用户粘性​​：通过音乐叙事与粉丝情感深度绑定，形成“文化共鸣 - 经济回报”的闭环； ​​技术适应性​​：从 iTunes 时代到流媒体，始终以内容创新应对商业模式颠覆。 书中强调，​​“创造性偏执”与“敏捷执行”的结合​​是突破行业瓶颈的关键。 3. ​​自觉型战略思维的范本​​ 作者凯文·埃弗斯将企业家分为三类：​​直觉型、嗅觉型、自觉型​​。斯威夫特属于​​自觉型战略家​​： ​​目标导向​​：始终以“服务粉丝、传递价值观”为内核，而非追逐短期流量； ​​多赢思维​​：通过音乐版权争议推动行业变革，平衡艺术表达与商业利益； ​​社会责任​​：通过巡演经济创造就业、支持公益，将个人成功转化为社会价值。 这种思维模式为商业领袖提供了​​“长期主义与价值创造”的实践样本​​。 4. ​​跨领域的战略启示​​ 本书将音乐产业与商业领域交叉分析，揭示共性规律： ​​战略与艺术的共生​​：斯威夫特通过音乐内容（如专辑叙事）构建品牌资产，类比企业通过产品创新建立护城河； ​​平台博弈​​：她与流媒体平台（如 Spotify）的谈判策略，映射企业如何在数字化生态中争取主动权； ​​个人 IP 的长期运营​​：从“乡村少女”到“流行天后”的转型，展现品牌重塑的底层逻辑。 5. ​​权威作者与深度洞察​​ 作者凯文·埃弗斯是《哈佛商业评论》资深编辑，擅长将商业理论与真实案例结合。书中融合了​​心理学、创新研究、战略管理​​等多学科视角，并通过对比麦当娜、披头士等历史巨星，提炼出斯威夫特​​“颠覆性创新”与“持续进化”​​的独特路径。

在DeepSeek出现前，大家普遍认为只有“堆参数、卷模型、大力出奇迹的暴力美学”才是推动AI发展的唯一路径，而DeepSeek“四两拨千斤”地给出了另一个可行路径：开源的形态，降低了企业落地大模型的技术门槛，较低的算力成本，让AI成为一场人人都可以参与的“全民狂欢”，而不再是少数科技巨头的专利，也不是实验室不计成本的研究。 Deepseek的出现打破了老美垄断世界潮流的梦想，让所有企业都可以参与大模型的运用，只要用的人多数据就会不断改变，推动高质量发展的倍增效应。

《《哈佛商业评论》中文版（2025年第4期）》 《哈佛商业评论》中文版 14个笔记 从“流浪”到“深耕”：2025，中国企业出海需要战略升维 ◆ 持久的成功需要时间沉淀。 战略与经营 ◆ 三精管理”是一种企业管理理念，主要包括组织精简化、管理精细化和经营精益化。 战略 ◆ 全球专业知识的总体量在不断扩大，让人很难跟上其增长的步伐。与此同时，获取专业知识的成本却在不断下降，这又降低了新进入者的门槛。 ◆ “三重效应”​：更高效率的运营、更具生产力的员工队伍，以及愿景更清晰、更专注的增长。 ◆ 首先，全球专业知识的总体体量在不断扩大，要在每个相关领域都保持领先地位变得愈发困难。 ◆ 其次，获取专业知识的成本正在持续下降。这虽然能为现有企业带来优势，但同时也降低了新进入者的门槛。 ◆ 2025/04/17发表想法 嫁接到建筑业就是：什么情况下决定自营，什么情况下决定分包。 原文：公司的规模和业务范围由内部成本和外部成本之间的关系决定。如果内部成本下降，公司就可以扩大内部业务。而如果外部成本下降，公司就会发现从供应商那里获取服务会更有效率。 ◆ 那些使用第三方技术平台的公司，其内部资源能够更加专注于差异化竞争的核心领域。 ◆ “三重效应”中获益：更高效率的运营、更具生产力的员工队伍，以及愿景更清晰、更聚焦的增长。 ◆ 毫无疑问，公司将继续利用差异化的专业知识组合和其他难以复制的资产，来创造和获取价值。 ◆ 2025/04/17发表想法 人类社会是否已经迎来AI颠覆一切的时代？如果这样，不同社会的文化、伦理、法律等等将全部重构。 ◆ 长期来看，那些能够充分利用AI去快速调整自身运营和战略的公司，将是最有可能繁荣发展的公司。 ◆ 2025/04/17发表想法 吸引力何在、魅力何在、动力何在？ 原文：的确，斯威夫特能够不断重塑自我、吸引新粉丝，同时又保有老粉丝喜爱她的那些核心要素，这是她独一无二的文化影响力的关键所在。 ◆ 瞄准蓝海市场、寻找各种机会创造用户粘性、保持一种创造性的偏执状态，以及，适应平台的各种激进变迁。 -- 来自微信读书

简介 直觉、嗅觉、自觉 中国粉丝唤泰勒·斯威夫特为“霉霉”。一则是“美美”的谐音，夸她貌美；一则是“倒霉蛋”的霉，粉丝疼惜她曾多次陪跑金曲榜，却不得登顶，似乎霉运缠身（嗯，我也是问了腾讯元宝才知道）。本期《泰勒·斯威夫特的战略天赋》（P064），让我作为路人，对她生出崇拜和敬意。这个美貌的倒霉蛋，竟然在她的领域创造了如此非凡的成就，她对自己事业不灭的激情、不竭的创造力、在环境剧变与残酷竞争中不断成长转型的勇气和智慧，不是仅凭音乐才华，她确实是位创新者、战略家，身在演艺界，她的挑战和成就并不输商业界的明星。 霉霉从不自认是创新者、战略家。我愿称这类人为：直觉型战略家。他们只是忠于自己的事业、珍惜和回报自己的粉丝 /客户。而这正是商业的本质、是任何事业成功的根基。 过去三十年，中国市场盛产的是另一类：嗅觉型企业家。他们更多由赛道 / 风口思维主导，花最多心思寻找那些看起来最容易、最快、获得最大成功的领域。“进入一部快速上升的电梯，你在里面做俯卧撑都可以。进入一部缓慢的电梯，你做什么都是白费。”——这个被广为追捧的比 喻，是嗅觉型企业家最认可的逻辑。 拥有灵敏的商业嗅觉和敏捷的行动力，是所有成功企业家都具备的能力。但是，那些最卓越、获得长期成功、穿越周期与时代变迁的企业家，还具备嗅觉型企业家所不具备的品质，我称之为：自觉型企业家。除了天赋直觉、绝佳嗅觉，他们还拥有对自己事业的意义与目标，对他人 / 时代 / 社会的影响与价值的清晰认知。 简而言之，自觉型企业家拥有更开阔的视角、创新精神和社会责任感。无论身在哪个领域，他们会脚踏实地从自己站立的地方，找到服务用户/ 客户、拓展事业、打开未来的道路和方法。自觉型企业家的主导逻辑是创新思维、价值思维、多赢和长期主义的思维。