21世纪商业评论：巨贾李兆基（2025年第3期）

中国当前正处于奔向超老龄化的银色浪潮中，预计2030年前后迈入超老龄化社会。老龄化不再只是传统意义上的挑战，如何将老年问题转化成为推动新产业、新经济增长点、新社会形态的重要契机，日本的做法值得借鉴。 健康、事业、财富和消费是日本老龄化社会治理的四大关键主线。 其一，建设以社区为核心的医疗—照护体系，打牢全民健康基础。 其二，推动老龄劳动力的量质转型，释放社会生产潜力。 其三，深化社会保障体系改革，优化财富基本盘。 其四，丰富银发产品服务供给，激发消费活力。 同时，我们还应从科技创新方面，城市建设方面，组织机制方面，人才供给方面入手，创新长期护理保险，完善社区养老机构，推动“银发经济”综深发展，全方位，多角度解决老年社会面临的问题，推动经济社会健康发展。

《巨贾李兆基》以香港地产大亨李兆基为核心，通过对其家族安排、商业策略及慈善事业的深度剖析，展现了一位商业巨擘的传奇人生与多重身份。以下是书中核心亮点： ​​1. 家族安排的智慧与传承​​ 李兆基对家族企业治理的布局堪称经典。他通过​​“双轨并行”模式​​（家族信托与职业经理人制度结合），既保障了家族对恒基兆业的控制权，又引入专业管理团队提升决策效率。其子李家杰、李家诚分工明确，分别负责战略与日常运营，家族财富代际传递的稳定性在亚洲商界备受借鉴。 ​​2. 商业智慧：从地产到资本市场的精准把控​​ ​​地产黄金期的战略​​：李兆基提出“地段、地段、地段”理论，早期低价囤积优质土地，香港回归后通过“港珠澳大桥”等基建红利实现资产增值。 ​​股海“抄底大师”​​：2008 年金融危机期间，他斥资 200 亿港元抄底内地银行股，2023 年减持部分股份套现超千亿港元，展现对经济周期的精准预判。 ​​多元化布局​​：涉足能源、零售、科技等领域，如投资长江实业、中石油等，分散风险的同时形成协同效应。 ​​3. 慈善事业：低调务实的社会贡献​​ 尽管以低调著称，李兆基的慈善捐赠规模超百亿港元，重点集中在教育与医疗领域： ​​教育支持​​：捐赠香港大学、香港中文大学等高校，设立奖学金资助贫困学生。 ​​医疗援助​​：通过“李兆基医疗基金”支持基层医疗设施建设，并在内地捐建多所医院。 ​​社会荣誉​​：2015 年获颁“大紫荆勋章”，成为香港商界获此殊荣的代表人物之一。 ​​4. 人物特质：低调与果决的平衡​​ 书中通过多个细节刻画李兆基的性格： ​​商业哲学​​：“未买先想卖”体现其风险意识，投资前必评估退出机制。 ​​生活态度​​：70 岁仍坚持每日阅读财报，但极少公开露面，家族活动也避免高调宣传。 ​​政商关系​​：虽不参与政治，但通过慈善与香港社会保持深度互动，间接影响政策导向。

李兆基在上海复旦大学发表讲话时，给过台下青年学子四个建议： 刻苦耐劳，勤奋努力；经济未定，不宜早婚；要有第一桶金，以钱揾钱；男怕入错行，女怕嫁错郎。

本期封面介绍香港富豪李兆基先生，在香港，李兆基的财富，常年屈居第二，大体可与李嘉诚比肩，其个人以及产业，对大众来说则相对陌生得多。 客观说，他所创立的恒基系，业务格局较长和系要小得多，主要为酒店和能源，且多分布在大中华地区。 本期还有很多丰富内容介绍，值得大家互相探讨。

这么好的书！怎么不更新了呢？ 国内最有干货的商业评论！ 详细调查企业！ 企业案例数目第一！ 求更新！

医疗依托大型交通导向型综合项目，围绕高铁站交通枢纽，进行土地开发医疗+养老+酒店的TOD项目。高铁、机场片区规划在城市边缘地区，拥有直通城市的枢纽交通，周边配套博物馆、综合市场类大流量建筑，2021年后高铁房地产趋向于养老客群的康养社区。 在破价、高佣金的带货机制下，企业很难赚到钱，明星达人带货，产品其实是卖给了达人的粉丝，并不是品牌的粉丝，主导权不在厂商难以呈现品牌调性，达人关注的不是产品，而是要让粉丝觉得产品便宜。厂商从达播到店播转变，产品首发发到小红书，天猫抖音销售，实体店对品牌经营是增强消费者信任。 开始用网文、微信公众号，不采访厂商就写调研报告，这是非从业者想象市场，厂商公开新闻描绘市场画像，这些新词都不知道能有什么实质作用

李兆基在自传中提及，经常教导两个儿子三项基本原则： 凡事不可忘本，饮水而不思源，后果堪虞；一曰忍，二曰俭，三曰不敢为天下先；先放责任在第一位，要以诚意待人，做好本分，利己利人有因有果。

李兆基的商业图谱还是有局限性的，他主攻零售类，对技术产业类的项目涉猎甚少。他已经离世，后人已经不爱可能扩展他的宏图大业，子孙能够守住祖业就很不错了。

周一是上周五趋势的延续，周二开始转折