商界（2025年第8期）

本期“大博弈时代”有看点 1一个人的伟大，不仅仅在于他能触达的高度，更在于他双脚站的低处。这个世界上没有完人，所有的完美，都是我们个人经过脑补的蒙太奇剪辑，成了一段感动自己的桥段。 2前置仓以生鲜、食品等为主，闪电仓以日用百货、美妆、数码、宠物用品等为主，二者联合起来，织成了即时零售的大网。 这张网像是电商的进阶版，一是本地化，二是便利性。外卖和外卖员是即时零售的入口。于是，我们也就可以理解现在京东、阿里、美团等，厮杀外卖市场的背后逻辑了。 3唯有让培训回归技能本质，让证书对接实际需求，才能让低空经济赛道真正承载起年轻人的职业理想，而非沦为“割韭菜”的游戏。 为吸引学员报考，一些机构在招生时打出“包就业”的幌子。但即便将“包就业”写入协议，其实际承诺也往往名不副实。 4我们自始至终需要警惕的从来不是技术的进步，而是通过包装技术来非法牟利的人。 Web1.0是信息可读的时代，用户主要作为内容消费者存在；Web2.0则是信息可写的阶段，社交媒体兴起让用户成为内容生产者，但平台掌握核心数据与算法权力。而Web3.0的目标，是在此基础上构建一个“用户拥有并控制数据”的网络形态，实现真正的“去中心化”。其核心技术基础包括区块链、智能合约和语义网。这些技术组合起来，构成了Web3.0的核心理念：用户主权、数据自由和价值流转。 技术本身并非原罪。但问题在于非法牟利者往往会利用信息差和认知差异，通过过度营销，将其包装成一本万利的投资路径，迷惑大众，为非作歹。技术本身的进步，永远无法自动解决人性的贪婪、信息的鸿沟、认知的局限以及监管的缺失。非法“掘金者”的锄头，总是能更快地挥向任何蕴藏财富概念的新大陆。 5作为以科研创新为核心的服务业，生产性服务业除了推动制造业的技术进步、提高制造业的产业运行效率和效益以外，还是新质生产力和高科技制造产生的温床、动力和土壤，是全社会经济发展的重要增长极。

2016年王兴兴带着200万元天使投资创立宇树科技时，行业还在沉睡。Laikago（莱卡狗）的问世是关键一跃。1.6万美元的定价，直接将波士顿动力百万美元级的机器狗拉下神坛。开源策略像撒向科研圈的种子，迅速生根发芽。

“企业早已不是纯粹的市场角色，它们是地缘代理人，变成国家意志的载体，制度竞争的试验场，政策信号的传递工具”

在博弈时代，企业必须明白，跟规则跑，是战术；塑造规则，是战略；对规则有理解力，是生存智慧。

看到了有趣的视角和思考：从商业的角度看社会，从结构的角度看博弈，从企业的角度看投资

整体文章的质量，商界确实不如销售与市场、财经，但仍然可以提供一些较为领先的信息点，本期印象较深的：对王兴兴宇树科技的学习成长及创业历程有了新的了解；荣耀目前的改革与风险点；咸鱼新出现火的局面、是大势所趋，也有回归消费的本质；增量到存量的博弈，会更为激烈，更看中新的打法；二手餐饮设备生意，值得思考，下行期间二手市场，与咸鱼是类似的；整合西贝与盒马的员工；银发经济新的赛道研究，未来空间可期；出海的专注聚焦与长期性。部分摘录： 企业做出的每一个决策都不再是孤立的，而是要“预期他人的预期”（这是博弈的典型场景）。 我们还会拥有什么，取决于我们舍弃什么。 一阴一阳之谓道，一失一得即为衡。 朴朴的逆袭再次证明了，现实的吊诡之处就在于，机会往往不是争来的、斗来的，而是等来的。 前置仓以生鲜、食品等为主，闪电仓以日用百货、美妆、数码、宠物用品等为主，二者联合起来，织成了即时零售的大网。 赵明信奉长期主义与技术驱动的“笨鸟精神”，决策稳健，主张“以战略投入的确定性应对未来不确定性”。 我想要在未来的环保行业，掀起风暴。 二手市场上商品营销的水分已经被挤干，剩下的就是商品本身的价值。 “拥有这件物品会不会让我更快乐？”“它会帮我节省时间和精力，还是会进一步浪费我的时间和精力？”“它真实的价值是多少，我是否需要为额外的溢价买单？”这是她现在购物之前一定会问自己的三个问题。 毕竟消费的意义，从来不只是占有，而是延续人与物的连接。 囚徒困境，是非零和博弈模型。非零和博弈表示，一个参与者的得益不一定必然来自另一个参与者的损失。囚徒困境揭示了个体在追求自身利益最大化时，可能导致集体最优无法实现的困境性结构。 现在我们已经有五个板块形成了“领跑”，如高铁轨道交通、汽车制造、新能源装备、电力装备、造船；五个板块跟欧美形成了“并跑”的态势，如生物医药、信息智能技术、高端装备、新材料、航空航天。 根据当时的调研数据，居家养老占据96%，机构养老占据3%，社区养老仅为1%。 为了保持口碑，他坚持走更高品质的物美价廉路线，并在产品细节上下功夫。 我国银发经济规模在7万亿元左右，到2035年有望达到30万亿元左右。 做自媒体，无非就是做别人的嘴替而已，这事儿简直易如反掌。 千万别把时间花在省钱上。 坚决一些。在战略清晰、资源到位的前提下，以破釜沉舟的勇气和二次创业的激情，倾注全力拥抱全球市场。

◆ 前置仓能从“伪命题”进化成“即时零售主流业态”，是在损耗、拉新、拣货、打包、配送等全链路方面不断优化成本、不断迭代，最终让前置仓具备了强大的竞争力。 ◆ 朴朴的逆袭再次证明了，现实的吊诡之处就在于，机会往往不是争来的、斗来的，而是等来的。 ◆ Web3.0是：一个集成的通信框架，互联网数据可以跨越各个应用和系统，实现机器可读。 核心技术基础包括区块链、智能合约和语义网。 Web3.0的核心理念：用户主权、数据自由和价值流转。 以太坊的DeFi（去中心化金融）项目试图绕过银行体系，让用户直接进行借贷、交易和资产管理；NFT（非同质化代币）被用于数字艺术确权，赋予创作者更公平的收益机制；DAO（去中心化自治组织）则探索一种无需董事会或管理层的协作模式，依靠代码规则和投票机制管理组织资产。

从个人成长角度，王兴兴的经历诠释了兴趣/爱好，转为“热爱”，进而通过技术赋能，获得个人价值的实现。其中的专注与热爱，令人思考，也值得学习。 ​ ​这一期的“一颗草”，“一个书包”，“一包抽纸”，“小扶手”等等，都是“以小见大”的很好的例子，从小出发，直击用户痛点，形成商业上的良好运作。或许我们不能简单地从一个行业跳到另一个行业，而他们的创新，都是在深耕此领域后在极小的领域的一针见血的创新。所以哪怕是所有人都知道“人赚不到认知以外的钱”，其实这句话仅仅只是对现象的一个描述。或许更重要的，是选择自己认为“对”的领域，并在自己的领域深耕，且具有商业思维，经过反复的迭代，最终形成“他人看得见却也学不到”的“认知偏差”。 ​ ​大博弈时代从博弈论/数理基础/哲学角度，指出政治对经济/企业的影响。AI大厂之间的博弈；电子消费产品手机厂商之间的博弈；零售业胖东来的启示；红黄蓝（京东；美团，饿了么/淘宝闪购）之间的外卖大战等等。每个企业都深入我们的生活，看起来很接地气，从博弈的角度看也很有新意。

✓王兴兴的英语很差 他也需要考研 他也不是一次就成名爆发 他给我们每个人的启示是：不断沉淀 不断进化迭代 将产品做到极致 天使投资人甚至会主动找上门 ✓和消费需求共同盛行的还有反消费主义 应该看到现在的新的需求是【实用性】还有【低成本】所以二手市场和有关而社群正在不断发展 ✓漫花抽纸告诉我们 像知识产权中的【实用新型】一样，即使不是开创式的想法和创新 抓住原有设计的微小痛点 也可以找到商机 要学会去【发现问题】

对于我们普通人来说AI机器人这样的风口，其实在几年前甚至十几年前就已经有了显著的发展，只不过我们无从得知而已。