
叶永平
本书以2023年迪士尼成立100周年为契机,系统梳理和描述了 6座迪士尼乐园中深受游客欢迎的经典游乐项目、卡通人物、美食等,并阐释了这些现象背后的童话故事和文化之源。这是一本向读者介绍迪士尼乐园台前幕后有趣故事的图书,既可以作为人们游迪士尼的指南,又有助于读者透过迪士尼热闹欢乐的表象,读懂迪士尼 深层次的文化和理念。
快乐背后往往藏着深刻的文化密码。那些让我们欢笑的迪士尼角色和游乐设施,不只是简单的娱乐,而是承载着百年文化传承的载体。当童话照进现实,我们看到的不仅是绚丽的城堡和精彩的表演,更是一个个精心编织的故事所传递的价值观。这本书让我们明白,真正的魔法不在于特效有多炫目,而在于那些跨越时空依然打动人心的永恒主题——勇气、爱与希望。
大型迪士尼介绍文,还挺有意思的😃 其中介绍公主那章很棒,以后可以慢慢补没看过的电影(๑´ㅂ`๑) 文化密码涉及到的相对较少,多是适合普通人阅读的介绍(*´▽`*)
迪士尼 从动画制作到开发乐园, 思考如何做到影响级成功(鄙人见解 最好不要当参考) 1 迪士尼最为热衷于新技术的发明和运用,凸显迪士尼动画科技创新的敏感性和开拓性 从敏锐捕捉市场爆款潜力, 如小熊维尼以伦敦动物园“维尼”熊故事买下版权, 包括小飞侠,狮子王 格林童话(格林童话与 安徒生童话区别于不完全原创 为民间传唱) 音乐剧等重新制作完成。 华特以超出预算来倾心制作行业的前头动画 ,例如 《101忠狗》拍摄中迪士尼第一次使用静电复印技术,其创造了动画片中的视觉奇观。 以求新求变 赢得观众和广大市场。 2 2006 迪士尼以74亿美元收购了其长期合作伙伴皮克斯(经济学中一种买下对手,我记不得叫什么了呵呵哒卖个萌吧) 传统动画制作风格,以夸张人形表现力,好剧本简单易懂基础上 把皮克斯的CG技术优势和迪士尼手绘风格进行了融合。“兼收并蓄” 给予全新创新理念。 3 动画片“走向”更多的观众及游客,为动画片的发展别出机杼地开辟了一条创新之路 不去思考怎么让人走进乐园 而是动画走进大众世界。 迪斯尼乐园作为人工布景 道具主题乐园 使其与其他乐园产生差距的原因是什么? 我觉得场景建筑细节上, 特此看了上海迪斯尼创建纪录片 片中的探险家岛那一块石头 木头 沙堆 所有做旧 破损都为手画 过了这么多年 再次前往上海迪斯尼 还是能感觉到排队手扶栏杆“木头”细节颜色和细节依然如新的一样 保养和修复肯定少不了。 东京迪斯尼为例,书中提到要求尽可能消除人造的痕迹,使之栩栩如生,不仅仅追求虚幻的“梦境”,而且要求更“现实” 具体实施像“巨雷山”游乐项目建造中,迪士尼设计人员走遍美国去寻找符合当年历史的实物。“飞溅山”游乐项目区域铺设的草坪不是日本本土的草,而是从美国运来的草。艺术层面上来讲 我依然认为考察和研究永远是重中之重 不够了解就不可能制作完整更不可能达到创新这一词。 4 创新是迪士尼的秘诀,为迪士尼带来了无尽的发展机遇 很明显的一点 扩大园区 增加网络曝光度 宣传力度 是迪士尼能走的远的原因。 东京迪斯尼2020美女与野兽项目建设,城堡真的太漂亮了呜呜 这个真的是大爆款 排队排出宇宙我不行了。 东京后来的2024年冰雪奇缘园区 香港迪士尼2023年冰雪奇缘园区 巴黎迪士尼2026冰雪奇缘园区 能最直观地反映冰雪奇缘对迪士尼的商业价值远超想象。主题园区核心为四点 ,以冰雪奇缘为例 1项目设施 排队体验一场和艾莎的冒险 2阿伦黛尔小镇风貌 还原动画场景经典街道 消费者拍照上传达到宣传效果3 周边与食物文化 去考察了冰雪奇缘原参考地奥地利 欧洲食物 以及投入大量资金设计周边产品 4 玩偶互动 动画角色和消费者的梦想结合起来,为消费者提供了现场版的梦想体验。 5 迪士尼IP独特性 商业模式很难被竞争对手完全复制 保持了市场稳定与竞争力 把艺术本身的商业价值发挥到极致。迪士尼从未停止推出一部部制作精美的卡通片,每一部影片推出后都要大力宣传去打票房,并发行拷贝录像带,赚进第一轮。 后续周边产出 如每上映一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物或者一个游乐项目,在电影和乐园共同营造出的氛围中,让游客享受这场梦,高兴地去参观主题公园,赚进了第二轮。 最后大规模引向世界 全球各地迪士尼旗舰店 排长队购入新品 限定款来保持市场活力 扩大知名度,赚进第三轮