商界（2025年第9期）

“不要只盯着钱和名，要想想你能创造什么价值。技术是中立的，但用它的人，要有良知”。 “当AI越来越强，人类的价值是什么？李开复他给出的答案是：创造力、同理心、爱。” “请永远记住一句话：再往后走三年，你会为今天的坚持感到骄傲。从更长周期看，危机只是人生图景中的一个低谷波段，而不是终点。未来还有别的风口、别的赛道、别的可能性。” “找到内心中的价值之锚，而不是坐在船上刻舟而行。” “从马斯洛需求层次看，当物质丰裕后，归属、尊重与自我实现的需求若无法满足，灵魂终将陷入空虚困顿。企业家其实也需要定期“归零”，如万科王石在面对压力时，选择了攀登珠峰，在极限挑战中沉淀心灵，寻回生命的开阔与韧性；而张朝阳则在物理课中重拾了自己纯粹的热爱。在事业之外构筑起安顿自己心灵的精神花园，才能更好地积蓄穿越风浪的内在能量。” “至暗时刻的韧性锻造，往往源于对生命本质的顿悟。”

《商界（2025年第9期）》 商界 1个笔记 商界明星 ◆ 1.健康无价；2.一切事物的发生都有它的理由；3.珍爱身边人；4.活在当下；5.有了更合适的人生观，希望让世界变得更好，希望自己能做很棒的事情；6.善待每个人；7.不断提升自己；8.做自己爱做的事业。

李开复这章整体较好，后面的参差不齐。 1、放下手机天地宽，坐网观天，不如起而行之。网络就像大草原，每个人都像草一样，思维和行动被大风左右。 2、李开复，父母教育特别关注的两项：诚信的底线和谦逊的品格，直接影响了后期的管理思维：规矩要少而精，约束需明其理。瑞迪导师的回应“我不同意你，但我支持你”，也成为李开复的毕生信条。办公室里挂着海盗旗，走廊贴着“当海盗！别当海军！”的标语，这就是苹果推崇的“海盗精神”：鼓励冒险，藐视规则。辞职用《论语》名句“道不行，乘桴浮于海”，意为如果自己的主张或理想在本土无法实现，就乘着木筏漂泊到海外。他以自己的经验为例，分享了创业的关键要素：找到合适的人、明确市场需求、保持耐心。 3、①健康无价；②一切事物的发生都有它的理由；③珍爱身边人；④活在当下；⑤有了更合适的人生观，希望让世界变得更好，希望自己能做很棒的事情；⑥善待每个人；⑦不断提升自己；⑧做自己爱做的事业。 4、拿着锤子找钉子，不如帮钉钉子的人造更好的锤子。 5、他也开始思考更深的问题：当AI越来越强，人类的价值是什么？他给出的答案是：创造力、同理心、爱。 6、人生没有标准答案，但只要坚持自己的信念，就一定能找到属于自己的答案。 7、0元购，羊毛出在狗身上，猪来买单，这是一种典型、显型的卷，虽然淘宝在补贴的背后，也有其战略的考虑。 8、泡泡玛特和名创优品，两家的相通性前提也有所关注，但泡泡玛特目前的估值确实偏高，存在较为明显的泡沫；名创优品还未上市，叶国富基于销售的产品看，较为看好，毕竟实用主义更强，入股永辉超市，借鉴胖东来操刀改革。 9、穷鬼超市，陈正国的乐尔乐折扣超市，把最有性价比的商品，以合理的价格输送到老百姓手中。 10、厉星创立的哈夫酒馆，从品牌共建，空间运维上红绿灯拼桌玩法，哈夫元宇宙小程序深挖社交需求，重建酒水供应链体系。运营机制：SOC、SOP、督导机制、赛马机制。 11、安岳的柠檬，今年价值确实上去了。 12、HR不能只会招人，结果性指标必须自上而下制定。销售目标和单价目标分解给销售部，交付率目标分解给生产部，毛利率目标分解给采购部，摊销目标分解给战略发展部，损耗率分解给质量部。真正的过程管理=有效的决策+有效的执行。

30年同行，共赴商业新程——《商界》与中国商业的滚烫岁月。这本杂志经读友推荐偶然机会进入视野，一下子爱不释手，因为太贴近生活。翻阅有关资料，收获颇多！ 1994年的山城重庆，两位刚刚跳出体制的年轻人，带着对商业浪潮的敏感与热忱，提笔写下《商界》杂志的创刊词。 彼时的中国，正站在一个历史性的拐点上：7月1日，历经十年磨砺的《公司法》正式施行，第一次为民营企业和企业家群体赋予了清晰的“身份与名分”；分税制改革重塑中央与地方的财税格局，为市场经济注入制度动力；住房商品化的政策信号悄然释放，一场改变亿万人生活的住房革命即将启幕。公路上，941.95万辆民用汽车正碾过111.78万公里的柏油路面，车轮扬起的尘土里，藏着一个国家即将加速奔跑的密码。 这一年，属于中国商业的时间，正式开始了。 30年历史，弹指一挥间，《商界》始终站在浪潮中央，用笔墨记录着中国商业从青涩到成熟的每一步蜕变。 每月一期将成为必读，抽空从后往前再读历史各期，感知特定时段的商界故事和传奇！

很难想象，若没有对共产主义的信仰支撑，红军是否还能闯出封锁线、完成万里长征。 有个小故事，一名被医生宣告得了不治之症的女孩，打算放弃自己的生命。她在心里默默告诉自己：病房窗外枫树上的最后一片叶子掉下来，就是她离开这个世界的时刻。 一位画家得知了她的想法，用笔画了一片叶子，挂在了树顶。经过整个冬天，这片叶子依然迎风招展。女孩的病情也在这种奇迹的降示下慢慢好转。 故事像童话，但哪一个奇迹的诞生，不是从不可能的童话里走出来的？请永远记住一句话：再往后走三年，你会为今天的坚持感到骄傲。从更长周期看，危机只是人生图景中的一个低谷波段，而不是终点。未来还有别的风口、别的赛道、别的可能性。

总体感觉一般。 虽然选题敏锐，紧跟时事热点，但不少案例分析欠缺深度、流于表面，最终沦为了空泛的心灵鸡汤。

摘: 1.广告教父大卫·奥格威曾说，“一张好图片胜过千言万语。”在电商行业尤其是这样，消费者必须在3秒之内，通过图片看懂产品到底“是什么”，并且了解“有何用途”，以及理解到“这款产品与其他产品的区别”。消费者每增加1秒的思考时间，转化率平均会下降3%。 EUHOMY的突破口就是用高质量、场景化、本土化的产品图片来进行展示，同时结合细节图片展示材质、纹理、工艺、内部结构等关键信息。只有这样，消费者才能通过视觉物料“感受”到产品融入他们生活的样子。 将“用户可感知”提升至战略高度。 2.到了这个时代，竞争维度已从单纯的产品PK，升级为“用户注意力争夺战”与“整体运营效率的终极较量”。 酷家乐电商棚拍与跨境电商的结合，是AI新技术赋能跨境电商价值链的一个缩影。其价值远不止于“做图更快”，更深层的是结合新技术驱动产品创新与敏捷响应，通过高保真、沉浸式的场景化视觉呈现，间接影响点击率、转化率和品牌口碑。 当然，AI在跨境电商领域的赋能远不止于视觉呈现，而是逐步赋能行业全链路。AI选品与测品工具（利用大数据预测爆款潜力、分析海量评论洞察用户真实需求）、虚拟数字人直播带货（7×24小时不间断覆盖全球不同时区）、AI驱动的多语种智能客服等应用正在释放新的价值。Gartner咨询公司预测，到2029年，60%的中国企业将把AI深度融入其主要产品和服务中，这些AI功能将成为其收入增长的主要驱动力，并在全球市场中建立显著的差异化竞争优势。 放眼未来，能借助AI这个“新质生产力”，将其深度融入产品创新、营销推广、供应链管理和客户服务全流程的企业，才能在全球市场的惊涛骇浪中构筑坚实的竞争壁垒，实现可持续的高质量增长。 3.团播的变现方式分为两种，指定跳舞和车轮战。其中车轮战是消费大头，助力冲刺让人感到自己的重要性。团播收入高度集中榜一榜二，一个团的收入往往靠一两个人支撑。如今想把路人转化为愿意大额付费的深度粉丝比过去难的多，真正的大额用户早已被瓜分到一对一是关系里。 商品化的逻辑不变，被明码标价是是人与人之间的关系，情绪价值的菜单早已标准化。 4.做减法是最重要的事情

企业只有结合真实消费场景，有针对性地对着自己的目标客户来做出营销计划才能取得成功。有需求就有市场，只要永远跟随着消费者的真实需求走就不会错。五桌和把握消费者的需求是一方面，另一方面就是真正的解决消费者的需求。没有一蹴而就的成功，只有生跟自己的市场才能取得丰厚的回报。从来没有一个行业是靠砸钱砸资源就能攻克的，只有最贴近消费者的公司才能赢得成功。哈弗酒馆的真实案例告诉我们，而哈弗酒馆是靠廉价的社交方式区别于那些高端酒吧的高消费社交环境。打造一个独一无二的针对的消费群体的社交圈获得成功。但他们的成功永远不是只靠这一点。这就是商业世界的复杂，无论我们是做什么行业都要对自己的行业，有着清醒的认知，才能做成一个小而美的品牌货是成为一个行业龙头，需要我们对行业有着极强的把控力。

所谓的商道巨头都是些什么人？ 宗庆有后娃哈哈，释永无信姘多多。 许家印钱无底洞，马保国泰五连鞭。 成则王，败在寇。 太阳底下没有新鲜事。所谓的商道巨头都是些什么人？ 宗庆有后娃哈哈，释永无信姘多多。 许家印钱无底洞，马保国泰五连鞭。 成则王，败在寇。 太阳底下没有新鲜事。

本期内容总体比较丰富，期刊内容有一定滞后性，比如外卖数据还是7月份的。