商界（2025年第10期）

这么好的杂志，我必须按头安利。它讲商业，但是又不仅仅讲商业，内容丰富，包罗万象。看这样的杂志不是会比疯狂刷小视频困在信息茧房里作茧自缚要稍微强上那么一丢丢么？ 它阐明事实，又有它独到的见解，但同时又能引起你的思考，比《看天下》会好上那么两个level吧。看完了最新的一期，又把之前的找出来👀了，强推哈，哈哈😃😃

那些无数前辈们总结出的强者思维：既然参与竞争，就不要同情弱者。更不要让卖惨的人接近自己。就如同有朝一日我们自己落难时，也不必奢望别人来救援。 先给对方好处，再提出自己的诉求。不可对别人抱有不切实际的期待。人走茶凉才是世间常态。别问，问就是不懂江湖规矩。 谁阻止我们茁壮成长，就是我们的敌人。即使是至亲骨肉也要敬而远之。 任何反常的、超出我们预期的、无法理解的事情，都是调整自己对客观世界认知的良好机会。 不必抱怨任何人和事给我们带来的伤害。也不要抱怨有谁对不起我。一切错误都是自己的判断力、影响力和实力不够造成的。 小孩子才谈喜欢不喜欢，成年人的世界，只有利益与交换。即使你占理，却没有筹码，无法提供对方需要的东西，那就静悄悄的离开，实在不必自取其辱，枉费功夫。

1罗永浩挑起的西贝预制菜风波，像是把后者的创始人贾国龙当成莜面一样反复揉搓，给类似的企业家们好好上了一堂公关课：人不能过于自信，特别是遇到互联网上这种观点之争而非事实之争。 华杉给贾国龙递招，不要怂，就是干！而当罗永浩在直播中点到华与华的时候，华杉立马私下向对方道歉求放过。 “预制菜风波”总会过去，但营销与广告的影响始终会存在。当记者翻看华杉朋友圈时，在年初的一条动态里赫然看到他评价可口可乐“爸爸下厨”的争议广告。他说，“沉默是最好的公关”。😂😂😂 2一个人、一家公司的收入天花板，取决于认知瓶颈，它是赚多赚少的门槛。 但认知本身就是一个自觉提升的过程，它没有明确的结界，而是一扇扇需要去推开的玻璃门 3囤券”本质上并不是一种实际的消费行为，而是为日后消费进行的预付费。省钱也只是让消费者预付费的动机，而不是团购的核心价值。 4中东的商业机会虽多，但陷阱也不少。如何避免“雷声大、雨点小”？如何从“走出去”真正实现“走进去”？是准备投资中东的企业需要认真思考的问题。 首先要聚焦政策支持的重点领域。能源转型、数字基建、医疗科技、先进制造、粮食安全等，都是沙特“2030愿景”、阿联酋“3000亿计划”的核心方向，政策支持明确、市场需求可持续。 5我们的大脑在进化过程中形成了10种本能倾向，这些本能曾经帮助我们的祖先在危险环境中生存，如今却成为我们正确认知世界的障碍。同时，我们快速反应的大脑和我们情绪化的本能导致了我们对世界的误解。过度情绪化的世界观，也阻碍了我们全面地看待世界。 更可悲的是，如今互联网社交信息的泛滥，正在不断强化这类情绪和认知。 人类那些“一分为二”“负面思维”的本能虽难根除，但通过一套基于数据的思考工具，我们能主动修正判断偏差。 当一个孤立数据砸过来时，千万别急着下结论，先问自己“和什么比”。关注比例，而非绝对数。 《事实》教会我们的不是冷漠无情，而是理性关怀。罗斯林写道：“当我们总是为世界上的一切事情担心的时候，我们就失去了为真正重要的事情而努力的能力和关注。” 只有基于事实的世界观，才能让我们将有限的精力投入到真正重要的问题上。 6出海不是放弃自己过去的所有去投奔一个未知。出海更像是嫁女，用我们过去的产品去加入新的家庭。 国内很卷，卷的结果就是迭代速度特别快，任何一个领域能找到大量的实战案例。这些成功案例都是可以借鉴到国外的。 有的国家发展阶段比较落后，那么这时候我们可以借鉴当年在中国发展的过程中发生了什么。 不同国家之间的发展虽不平衡，发展逻辑却类似。那些在发达国家发生过的情况，在比较落后的国家将会再发生一遍。把发达国家发生过的业务搬到不发达国家，就仿佛坐上了时光机，回到几年前的发达国家。 7对那些和自己毫不相干的事，愤怒也好，嫉妒也罢，其实毫无意义。就算某些话题摆在公众面前，也不代表每一次都需要我来发表意见。 世界上每天都有无数事在发生，但我身边呢？其实什么都没发生，但我能坦然接受。我在那份宁静里，又能收获一些新的东西：人们要戒掉的，不是手中的手机，而是心中的手机。

商界那些起起伏伏的经营故事，带来的是各个行业各种不同的商业故事，比《财经》好看。有人性。

很久没有看杂志了，今天偶然一看感觉每一篇都写得非常的精彩有种回到了高中的时候那种感觉。看杂志就是天南地北。感觉天马行空一下子开拓了很多思路，世界也变得有趣了，生活也变得多彩了，这可能就是杂志的魅力吧。

《商界》2025年第10期：小生意的大时代 这期《商界》用极强的现实感和烟火气，讲了一个当下中国最底层的商业真相：在大厂裁员、资本退潮、风口冷却的2025年，小生意正在成为最硬的反脆弱资产。全期围绕“先赚够认知以内的钱”这一核心命题展开，既有对草根创业者的致敬，也有对技术理想主义者的警醒，更有对银发经济、低空经济、中东出海等新赛道的冷静拆解。 一、最核心的洞察 1.1小生意才是真正的国民经济兜底网 1.27亿个体户，带动近4亿就业；50㎡以下、5人以内、20万以内投资的“小生意”，才是最抗周期的商业形态。它们不追风口、不烧钱、不画PPT，却能在任何宏观环境下“不断生出主意”。 1.2人赚不了认知以外的钱，但小生意是把认知快速变现的最短路径 华杉十年砸6000万请老师、做丑广告，却把田七、葵花打成国民品牌；反过来，王劲的中智行、图森未来等自动驾驶明星公司，却因“技术顶峰优先于公司活下来”而集体破产。结论残酷而真实：再牛的技术，也得先让客户买单。 1.3 选址、进销存、投入产出比，永远是小生意永恒的三个操作系统 金角银边、86400秒/天流量思维、一人有限公司、学霸自习室拍照场景、关门大吉的勇气……这些看似土得掉渣的招数，恰恰是把“物理空间”变成“心智旺铺”的终极武器。 二、值得反复咂摸的几个案例与方法论 2.10 华与华式“丑广告”为何能赢：因为老板要的不是审美，而是销量。刺激性够强、投放够狠、执行到底，就赢了。审美是奢侈品，记住才是硬通货。 2.2 小店求生新玩法：把包装变成标签、把空间变成打卡点、把顾客卷入内容共创、把社交媒体逻辑搬到线下——本质是把50㎡做成一个小型“种草机”。 2.3 银发经济的正确打开方式：日本Curves的“无男人、无镜子、无化妆”+社交活动，完美抓住中老年女性“既要健康又要体面”的真实需求。中国老人也一样：免费健身没人来，3000元保健品一抢而空，真正的刚需是“有尊严地老去”。 2.4 出海方法论升级：先选对国家（成功概率×市场天花板），再选对方式（产品出海→品牌出海→本地化出海），最后把国内卷出来的成熟打法直接复制过去——传音在非洲、海底捞在印尼、极兔在沙特，都是这么干成的。 2.5 中东不是钱多速来，而是政策热、要求高、节奏慢：想赚快钱会死，想长期布局反而有机会。 三、不错的三句话 1.“你的核心资产不是那几十平方米的物理面积，而是它所拥有的86400秒/天。” 2.“开张大吉是愿望，关门大吉才是本事。” 3.“当你以10倍速度迭代时，竞争对手最大的价值就是帮你验证市场方向。”（Rokid祝铭明） 这期《商界》几乎是一本2025年版的《小生意生存指南》。它没有鸡汤，也没有宏大叙事，只有最硬的现实主义：在所有风口都熄火的时候，唯一剩下的能力是把手里的牌打好。它告诉所有焦虑的打工人、被裁的中产、技术理想主义者： 退一万步，小生意永远在； 进一步，不断生出主意的人，永远不会输。强烈推荐给每一个正在或即将被时代甩出舒适区的人阅读。 因为真正的反脆弱，从来不是追上风口，而是先学会在任何风浪里站稳。

20251106自1979年国家恢复个体工商户登记以来，截至目前，全国个体工商户总量已达1.27亿户，若以每户员工3人估算，将带动近4亿人就业。 他们增长迅猛、数量庞大，靠敏捷的身手和韧性结出一张大“网”：既可兜底，也能编织蓝图。 现在，他们仍在续写神话。

向文杰～华与华～男前豆腐～乐舒适

这一期杂志质量非常高，非常值得推荐。让我印象深刻的有10个小生意的一线调查、崛起的情趣娃娃、被1.5万元稻草而破产的王智（快速了解了一个领导力缺乏的领导者），甚至最后推荐的书《事实》也让人觉得有价值。

看到双面华与华，真是让人唏嘘。 一方面厌恶那种强夺注意力的广告方式，厌恶把本可以传播美好与价值的广告学变成一场流量战争。 一方面又觉得无奈，因为大部分人不明所以，束手就擒。这一套居然玩的转。恶性循环也不知究竟从哪里起的头，就这样扭动起来，也不知道何时能结束。 一方面又觉得世事滑稽，大家在网络上义愤填膺，而当事人贾国龙听信华衫一句话：不要怂就是干。就真来劲了。华衫转头又是另一副面孔。滑稽。 看到最后一篇：想起一句话，古代人修行，闭关。现代人修行，断网。 我觉得每周定一个无屏幕日或者每天定一个时间段无屏幕，是个好主意。