《哈佛商业评论》中国：未来管理趋势 展望2026（2025年第12月）
《哈佛商业评论》中国
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《哈佛商业评论》中国
随着2025年的落幕，全球企业正站在新的历史节点。数字化与AI（人工智能）浪潮、全球化波动以及社会价值诉求的变化，使管理实践面临前所未有的复杂性与挑战。最新调研显示，企业正经历深刻转型：数字化整合重构价值链（95%），AI深度重塑流程与供应链管理（94%），可持续发展融入商业模式（92%），精益战略推动决策标准化（88%），员工驱动创新、人机协作释放创造力（90%），勇气型领导成为逆境核心行动力（91%），冲突智能成为领导力新核心（89%），平台战略加速增长并释放外部创新潜力（90%），文化智商成为全球团队协作新范式（87%），“重要感”驱动员工敬业与创新（85%）。这些数据不仅反映趋势共识，也昭示企业必须以更系统、人本和前瞻的方式重塑管理体系。 管理正在经历根本性转向：技术、数据与平台正在重塑组织与价值创造边界；战略与决策正从直觉化走向可迭代、系统化的精益模式；创新不再局限于单点突破，而是在AI赋能下成为全员参与的动态循环；领导力也在重构——勇气与冲突智能成为在不确定性中引领组织前行的核心能力。同时，组织、人才与文化的边界愈加模糊，驱动力从外部控制转向内在激发。企业能否在复杂、多变的环境中脱颖而出，不仅取决于技术与资源的积累，更取决于能否在不确定中洞察趋势、在复杂性中整合系统、在变革中保持文化敏感与组织韧性。 我们所处的世界正以前所未有的速度发生变化—技术大规模进入认知与决策领域，成为这个时代最重要的变量。生成式人工智能以强大算力重构人类知识的生产方式，甚至正在重新定义“智能”本身。在这样的背景下，我们必须警惕一个危险倾向：当人们忽视科学方法的局限，漠视知识体系边界，自以为掌握了主宰复杂系统的全部答案，并试图用极简知识诠释复杂现实时，往往非但未能提升效率，反而可能带来灾难性后果。技术越强，越需要谦卑、系统的思考框架。未来管理的本质，不是追求更快的行动，而是追求更稳的判断。
在全球商业竞争中，“精益”早已成为中国企业最突出的能力标签。通过在制造环节不断优化流程、压缩成本、追求效率，中国企业在世界产业链中取得了关键位置。然而，当视角从“生产系统”转向“战略系统”，一个长期被忽视的结构性问题开始显现：战略并不像生产那样精益化。多数企业的战略制定仍高度依赖少数领导者的经验与直觉，而缺乏可复盘、可传承、可迭代的组织化流程。生产已经流水线化，战略却仍停留在匠人式的个体判断上。
在当下日益分裂、极化的社会环境中，企业领导者可以向历史上的伟大外交官学习，将冲突与对立转化为公司潜力的源泉。
中国是一块极为适合管理的培养土壤，市场大，资源多。相信有AI的管理迭代会更快，会走出过去传统的那种叙事，做到真正的中国智造。
过去，企业以规模、成本与资源禀赋为核心武器；如今，数据能力、算法能力与数字化运营能力成为新的制高点。字节跳动的崛起表明，企业可以并非凭借内容本身取胜，而是通过重新组织信息的流动方式，在注意力分配机制中建立结构性的优势。从本质上讲，优势不再来源于“拥有什么”，而来源于“如何进行动态连接”。
本期基本都是管理实践内容不，案例特别好，其中有两个案例是我熟悉的：（科宏—让每个成为组织的主人），（高视-理解与信任跨越文化边界）！本期推荐的经典书目非常好！
光看趋势一种除了第一节后面就是把已经确定的已经发生的已经讲过的内容结合中国的相关因素重复了一下，说真的扯了一大堆跟没说一样，更关键的是跟我谈信任，你再怎么系统数字专业协同合作，但凡某个核心指点竞争能力不行一样涣散跟信任有个毛关系，归根结底还是独特竞争力，信任离不开独特竞争优势，这就是我一直很反感看国内作者著作的原因，净扯那些低价值的话，别拿国家政策扯这些，真要实践政策也是需要匹配特定行业及企业业务发展相结合的，就这么点东西，让你扯半天，真逗，这种国内作者的片段以后真没必要花时间看
在不确定性中保持秩序、在模糊中从容、在压力中决断，是未来领导力的核心要求。真正的领导者，不是替团队解决所有问题，而是让团队具备解决问题的能力；
富人圈子点子多 穷人圈子笑话多～
新的挑战也是新的机遇，的确需要系统的理论和工具赋能，一幅系统的管理学知识地图已经徐徐展开……
2025年的书，但很多内容在今天看来真的已经是过时了