商界（2026年第1期）

《商界》2026年第1期的四个案例颇具冲击力与思辨性。 💢本期最具冲击力的篇章，无疑是对智能影像赛道“三国杀”的全景式解构。与《看世界》2026年第2期聚焦影石与大疆二元对抗的视角不同，《商界》将GoPro纳入叙事框架，构建起“双雄争霸、老兵承压”的立体产业图谱，让竞争脉络愈发清晰。杂志以翔实的细节与权威数据，还原了这场跨维度竞争的残酷全貌：影石首款全景无人机影翎A1上市前夕，遭遇33家核心供应商的“排他”施压，从光学镜头到芯片元器件的供应链封锁几乎断其生路；终端渠道层面，湖南摄影城的影石形象店因商场与大疆经销商的排他协议，投入百万元装修的招牌被强制卸下，渠道争夺已至白热化。而大疆则以激进的价格战策略，在全景相机赛道快速抢占37.1%的国内份额，用生态优势构筑竞争壁垒；反观曾经的行业标杆GoPro，在双重挤压下全球市场占比下滑至15.7%，陷入增长困境。这种三方视角的叙事，不仅让影石与大疆从产品、供应链、渠道到舆论的全维度缠斗一目了然，更深刻揭示了存量市场中“技术创新突围”与“产业生态防御”的核心博弈——当跨界竞争成为常态，单一优势难以持久，唯有构建全链路竞争力，方能在变局中立足。 💢如果说智能影像赛道的“三国杀”展现了宏观竞争的波澜壮阔，那么红之的“6+1赠品原则”则诠释了微观运营的细节力量。红之打破了行业内“赠品=边角料、促活=硬降价”的固有认知。红之的赠品策略以“有价值感，无破价感”为总纲，拆解出“安心购（附正装同款）、老带新、缩短复购周期、成本优化、价值跃迁、差异空间”六大实操维度。例如，“安心购”以正装同款赠品打消消费顾虑，“价值跃迁”让赠品成为品牌理念的载体，而非单纯的促销工具。这一实践生动印证了“所有宏观的增长，都源于微观细节的极致推敲”——品牌无需陷入粗暴让利的内耗，通过对运营细节的精细化打磨，既能实现拉新、促活、提效、防比价的商业目标，更能守住品牌价值的核心底线。 💢霸王茶姬的崛起堪称大单品策略的经典范本，“伯牙绝弦”等核心产品贡献了超61%的GMV，凭借精准的产品定位与口感优势，快速成为新式茶饮赛道的标杆品牌。但成也萧何，败也萧何，过度依赖大单品的路径让品牌陷入发展瓶颈：产品结构单一，创新频次严重不足，2025年仅推出9款新品，远低于行业头部年均40-80款的迭代节奏。当瑞幸等品牌以“轻轻茉莉”等低价平替产品入局，霸王茶姬的竞争优势被快速稀释，最终遭遇单店GMV同比下滑28.3%的业绩压力。在消费需求快速迭代的市场中，大单品可以成为品牌破圈的敲门砖，但无法构筑长期护城河，唯有在巩固核心优势的同时，保持持续创新的能力，才能应对市场变化。 💢春雨医生的命运则更具时代悲情色彩，堪称互联网医疗赛道“时代的眼泪”。本期杂志以时间为轴复盘了这家明星企业的兴衰轨迹：从斩获12亿元Pre-IPO轮融资、创始人张锐喊出“做移动健康领域阿里巴巴”的高光时刻，到最终以3.43亿元估值“骨折价”归入物业公司麾下，其衰落本质是时代风口退潮与企业自身战略、经营双重失速的叠加结果。移动互联网流量红利消退后，“轻问诊”模式的变现天花板逐渐显现，而创始人离世后的管理层动荡，导致企业战略频繁摇摆——从线上轻问诊到线下诊所，再到智能硬件的多元尝试，始终未能形成有效的商业闭环。与此同时，阿里健康、京东健康等巨头凭借资源与生态优势入局，进一步挤压了春雨医生的生存空间。 四个案例，四种境遇，却共同指向了商业世界的底层逻辑：无论是存量市场的宏观博弈，还是微观运营的细节打磨，亦或是长期战略的坚守与抉择，最终决定企业命运的，是对行业本质的洞察、对用户需求的敬畏，以及对自身核心竞争力的持续锻造。

一些摘抄： 1、“整体重写”，不是推倒重来那么简单。它意味着承认旧模型的边界，承受短期的不适，甚至主动放弃一部分既得利益；意味着在不确定中重新下注，在没有标准答案的时代，先于他人做出选择；意味着清空存量，敢于承认过去的经验可能成为未来的诅咒；意味着拥抱不确定性，回归本质。 2、不迷恋旧叙事，不轻信新神话，在技术狂飙与周期回摆之间，持续追问一个朴素却艰难的问题——在一切都可以重来的时代，什么才值得被长期坚持？ 3、扭扭乐的走红印证了一个真理：情绪消费时代，能缓解焦虑的产品，就是最硬的社交货币。 4、放眼全球，中国是唯一一个由同一种法治环境、同一种语言文字、同一种货币、各地趋近同一水平的基础设施构成的超大规模单一市场。这种大市场会形成莱特效应、规模经济、学习曲线，进而显著降低各类经营主体经商创业的综合成本，可以不断孕育新产业、新赛道，这也是近十年来外资不断涌入中国的基本原因。 5、学霸品格再次体现——不会就马上学会，印奇决定“现学现用”。 6、海南封关，是一场由国家战略牵引的宏大社会实验，它考验的不仅是政策的精准度，更是整个社会系统的耐力与智慧。真正的机遇，绝不会青睐那些寻求快进快出的投机者，而将厚待那些愿意沉下心来，与海南一同直面挑战、打磨核心能力、参与“价值共创”的长期主义者。这场马拉松，比拼的是耐力，更是远见。 7、未来的竞争格局将发生根本性转变：优势不再源于“你知道别人不知道”的信息差，而是源于“你能做到别人做不到”的硬实力。 8、奥地利作家茨维格曾说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。”

“开门红” 刊中反复强调的一个词汇：“现象级” 现学现用吧： 刊中的人物都是现象级人物 刊中的故事都是现象级故事 普通人图个增长一下见识好了 绝知此事，无法躬行 『摘』 ◆ 这场“微醺革命”，谁是最大的赢家？ ◆ 需求信号明确后，渠道、品牌与平台形成合力：罗森、7-Eleven等便利店增设“微醺角落”，将基酒货架扩容至整面墙，铺满冰杯；江小白、劲酒等品牌推出小瓶装产品；美团则直接将产品进行捆绑销售。 ◆ “绝对日落”到“水立方”，网友原创的调酒公式在社交平台疯狂刷屏，不仅带火了小瓶基酒，更让不起眼的冰杯实现销量三年暴涨300%的奇迹 ◆ 情绪消费时代，能缓解焦虑的产品，就是最硬的社交货币。 ◆ 击中了年轻人“高颜值、好分享、低成本尝试”的心理。 头条公司 ◆ 其实剪情感综艺，最需要的就是代入感，要想办法共情，然后换位思考，始终记住自己既是剪辑，也是观众。 特别策划 ◆ 在“双循环”战略提出之后，外界常常将关注点放在内需或出口上，却忽视了一个更关键的问题：国内循环如何与国际循环衔接。 ◆ 海南封关后将全面实施零关税、低税率、简税制，并在跨境服务贸易负面清单管理、数据跨境流动、投资便利化等领域开展突破性制度创新。这些举措的广度与深度，远超国内其他自贸试验区，但这同时也意味着中国开放的逻辑正从“政策优惠型”向“规则制度型”跃升。 商战 ◆ Go Pro抓住了一个精准的蚂蚁市场——极限运动。 极限运动者，天生爱炫耀 专题 ◆ 场景，是用于系统性验证新技术、新产品、新业态产业化应用以及配套基础设施、商业模式、制度环境的具体情景。 ◆ AI+文创+场景 ◆ 翻译、音频转文字、语言交互、健康护眼 ◆ 当前很多智能设备虽具备一定操作能力，但本质上还是通过编程实现的动作控制，缺乏真正的自主判断与适应能力。 金融观察 ◆ 名创优品的渠道恰恰也是它的优势——只要其能赚钱 ◆ 所以相比之下，泡泡玛特本质是一家IP品牌公司。它的成功根植于孵化并运营了如Molly、Dimoo、Labubu等一系列现象级的自有IP ◆ 这类产品的溢价主要看消费者心情。所以，小批量生产制造稀缺性，再用社交性把情绪给到位，是这类产品的商业模式底层逻辑。 讲述 ◆ 发现一个未被满足的需求，并快速组装资源去满足它，或许就是最大的商机。 ◆ 草莽时代需要草莽精神 ◆ 从创业这一天起，就是熵增的开始，就要想着灭亡 比成功多一次的折腾 ◆ 过去经历一点都没浪费，全是为今天准备的。 凌晨3点，您有新订单了！ ◆ 那里不再是他曾经熟悉的资本与流量战场，而是由成千上万个社区、街道构成的，坚实而细密的线下网络。 ◆ 成人用品无人仓如野草般疯长，原本的蓝海赛道迅速红海化，自然流量枯竭 -- 来自微信读书

《商界（2026年第1期）》 商界 49个笔记 商业地理 ◆ 每罐啤酒搭配不同文学片段，形成“盲盒式”消费体验。 梗天下 ◆ 水开下蛋，9分12秒捞出过凉水。 ◆ 30元解锁“平替酒吧” “伏特加 + 橙汁 + 葡萄气泡水 =绝对日落”“果立方 + 水溶C100= 水立方”……无需专业器具，花费30元就能用基酒搭配软饮DIY出“酒吧平替”。 观点 ◆ 要力争经过5~10年的努力，使中国户籍人口城镇化率与常住人口城镇化率基本趋同，到2035年城镇化率达到75%左右。 头条公司 ◆ 2026/02/01发表想法 爆款综艺的铁三角法则 原文：“一档成功的爆款综艺必须同时具备三个核心要素。”毛友权分析道，“首先是先锋性的题材创意，这是内容的基础；其次是鲜活的人物嘉宾，这是节目的灵魂；最后是专业的后期制作，这是将创意转化为精品的保障。 ◆ “一档成功的爆款综艺必须同时具备三个核心要素。”毛友权分析道，“首先是先锋性的题材创意，这是内容的基础；其次是鲜活的人物嘉宾，这是节目的灵魂；最后是专业的后期制作，这是将创意转化为精品的保障。 特别策划 ◆ 封关，并不是把海南变成一块“孤岛”，而是让它成为连接中国与世界的新型接口。 ◆ 封关之后的海南，不会是遍地黄金的淘金场，而更像是一座“规则密集型城市”。这里奖励的是长期主义、专业能力与合规意识，而不是短期投机与政策套利。对企业而言，封关提出的不是“要不要来海南”的问题，而是“是否具备在新规则下生存的能力”；对个人而言，它也不是一次简单的地域选择，而是一次关于职业路径与生活方式的再判断。 ◆ 海南封关，指的是将海南岛全岛建成一个海关监管特殊区域，实施以“‘一线’放开、‘二线’管住、岛内自由”为基本特征的自由化、便利化政策制度。在这个政策的前提下，海南将实施以“零关税、低税率、简税制”为核心的分类税收体系。 ◆ 对产业而言，封关是海南自贸港建设的新起点，更是产业高质量发展的试金石。海南全岛封关，从不是普惠式的红利盛宴，而是一场“适者生存”的产业淘汰赛。 ◆ 未来的竞争格局将发生根本性转变：优势不再源于“你知道别人不知道”的信息差，而是源于“你能做到别人做不到”的硬实力。 新锐人物 ◆ 奥地利作家茨维格曾说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。” ◆ 2026/02/01发表想法 商业和职场务实法则 原文：拿了钱就是一份责任，就要风雨无阻地完成，没人会与你共情。 ◆ 清洁是护肤的第一步，刚需又高频，只要把体验做到极致，就有立足之地。 ◆ 一个人持续做一件事并不容易，因为在奔向成功的途中，总可以轻而易举地找到一千个放弃的理由，于是很多时候，胜出者的根本法宝，不是能力，甚至不是智慧，而是信念与坚持。 微博 ◆ “犒赏经济”，是指消费者在面对工作生活压力或特定心理需求时，通过购买价格在承受范围内的非必需品或体验服务，以获取即时性愉悦感、自我确认感和心理疗愈的一种经济活动。 商战 ◆ 想要成为一代宗师，就要悟道，建立一套自己的内外功心法：在商业上，这叫市场心智。 ◆ 2015年，影石Insta360在深圳成立。刘靖康在Go Pro基础上开发了“全景相机”赛道。其产品允许用户先拍摄360度画面，后期再自由选择视角，并凭借强大的AI算法实现“隐形自拍杆”等炫酷效果，极大降低了创作门槛。 ◆ 2026/02/01发表想法 专注，聚焦，不懂不碰 原文：致命的现实就这么戏剧性地产生了——当Go Pro将资源分散到不擅长的领域寻找突破和新市场，没想到自己被“偷”了大本营。 ◆ 全景相机和大疆此前的许多无人机产品一样，本质上是光学元件+智能设备的结合。光学领域，大疆无人机的镜头主要由联创电子、宇瞳和自家的哈苏提供，与镜头搭配的图像传感器则主要来自索尼。 出谋划策 ◆ 自习室采用的也是类似于网吧的会员预付费制度，对现金流较友好，启动成本不会太高，据测算，启动成本普遍在3万元到5万元之间（不算房屋租金）。 形式主义的矛与盾 ◆ 有的领导之所以热衷于搞形式主义，不是因为他们太闲，而是因为那些看似无意义的动作背后，藏着精密的算计和人性的脆弱。 ◆ 2026/02/01发表想法 形式主义，是一种风险管理 原文：他们不仅是表演给上级看，更是表演给一个无形的“鬼”看。这个“鬼”叫“系统”，也叫“流程”或“规则”。 ◆ 他们不仅是表演给上级看，更是表演给一个无形的“鬼”看。这个“鬼”叫“系统”，也叫“流程”或“规则”。 ◆ 在复杂的商业环境中，“结果”充满了偶然性与不确定性。如果把一个人的评价完全建立在这种不确定的结果上，对管理者来说，风险太高了。 就这样，通过完美的“形式”， 领导成功地完成了“责任转移”。 他把自己从一个“对结果负责”的决策者， 变成了一个“对流程负责”的执行者。 ◆ 形式主义首要且最核心的价值：它是一种高级的“风险管理”工具，可以用“过程的确定性”对冲“结果的不确定性”。 ◆ 权力的本质在于制订规则，是一种让他人服从的能力。而“形式”，就是承载这类规则最理想的载体，是一种“权力的硬通货”。 ◆ 2026/02/01发表想法 第一，它是一次“服从性测试”。 第二，它建立了一个“信息中心”。 第三，它创造了一种“依赖感”。 原文：一位新领导空降到某个部门，他怎么才能最快地掌握实权？绝不是靠聚餐拉拢人心，与大家称兄道弟。最快速有效的方式，就是建立一套新的“形式”。 ◆ 一位新领导空降到某个部门，他怎么才能最快地掌握实权？绝不是靠聚餐拉拢人心，与大家称兄道弟。最快速有效的方式，就是建立一套新的“形式”。 ◆ 在组织里，谁掌握了信息，谁就掌握了更多权力。他可以根据这些信息，去进行资源的调配、判断员工的工作情况。 ◆ 真的不要小看了那些看似冗余的形式主义。每一次让你填写的表格、召开的会议、提交的报告，本质上都是一次权力的确认与宣示。当你遵守这些形式时，你不仅是在完成一项任务，也是在参与一场关于权力与服从的“仪式”。 ◆ 这些领导之所以热衷于形式主义更深层次的原因。那就是，很多领导对“确定性”有一种病态般的依赖，而形式主义刚好能给他们提供这种“确定性”。 ◆ 2026/02/01发表想法 也就是说，越平庸的领导，越不敢做事、越不想做事，越依赖形式主义的过程合规，来给自己做风险管理和安全感。 原文：一个真正的领导者，他的日常工作，就是在这种高度不确定的“混沌”中，寻找方向、做出决策。这就需要极强的心智韧性与高层次的认知能力。 ◆ 一个真正的领导者，他的日常工作，就是在这种高度不确定的“混沌”中，寻找方向、做出决策。这就需要极强的心智韧性与高层次的认知能力。 ◆ 通过沉迷于这些“形式”，领导可以获得一种虚假的“掌控感”与“成就感” ◆ 所以，当你再看到一个领导热衷于搞形式主义时，可以理解要一下他。因为他的内心，已经被巨大的不安全感和不确定性给填满了，所以只能靠这些仪式，来为自己和这个摇摇欲坠的团队，营造出一种安稳的假象。 ◆ 形式主义从来不是一个简单的“管理风格”问题，而是一个集“风险规避”“权力博弈”“心理慰藉”于一体的复杂系统。理解它，或许也是理解组织与人性的一个剖面。 金融观察 ◆ 头号玩家是2020年时任名创优品运营总监的孙元文内部创业的产物，孙元文目前担任头号玩家的CEO。截至目前，名创优品占头号玩家已发行股本总额的约86.9%，属于绝对控股，叶国富才是真正的“头号玩家”。 ◆ 泡泡玛特本质是一家IP品牌公司。它的成功根植于孵化并运营了如Molly、Dimoo、Labubu等一系列现象级的自有IP。消费者购买泡泡玛特，买的不仅仅是一个玩具，更是对这个IP角色所承载的情感、故事和设计理念的认同。头号玩家更像一个潮玩界的“超级市场”。它依靠母公司名创优品强大的供应链和开店能力，迅速将全球各种知名的IP（如漫威、三丽鸥、火影忍者）和各类潮玩“二创”产品（手办、积木、雕像）集合到它的大型门店中。 ◆ 泡泡玛特赚的是品牌和内容利润，头号玩家赚的则是渠道利润。泡泡玛特在为自己的品牌信仰和IP情感定价，而头号玩家主要在为商品本身定价。 ◆ 按照会计准则，当头号玩家将货物出售给经销商（即名创优品门店）并转移了商品的控制权时，头号玩家就可以确认这笔销售收入。 ◆ 永辉超市提供必选消费，需求稳定，抗周期性强。名创优品与头号玩家提供可选消费，包括家居杂货、潮玩等改善型产品，追求高增长和高毛利。 非常之道 ◆ 在消费升级的时代，做“小”不一定意味着做“少”，反而可能打开更广阔的价值空间。 讲述 ◆ 许多看似专业的产品，本质上是成熟供应链的二次组装。发现一个未被满足的需求，并快速组装资源去满足它，或许就是最大的商机。 ◆ 做生意，每次势能最高的时候，也是最危险的时候。 ◆ 人有多低谷，就能有多高的反弹。 ◆ 平台就是新时代的流量入口，谁能理解平台规则、做出爆款内容，谁就能掌握流量。 ◆ 在商业的征途里，缘分与时机往往比计划更重要。 ◆ 所有生意的终局，都是“流量的运营”。 -- 来自微信读书

这期杂志最打动我的，不是炫酷的技术、亮眼的案例，而是贯穿始终的“人的力量”。从印奇的技术理想主义，到新锐人物王杰“竞速不如竞策”的经营哲学，再到传统制造企业向AI生态转型的坚守，所有成功的重构，都源于人的勇气与定力。 商业的魅力终究是人的魅力。在浮躁的市场里，很多人追求速成、跟风逐利，却忘了“重做一次”需要放下执念、承受风险、长期坚守。真正的商业成功，从来不是一蹴而就的投机，而是在不确定性中锚定方向，在重构与创新中，坚守用户价值、坚守长期主义。 读完这期杂志，更觉2026年的商业世界，是“破旧立新”的关键之年。对每个创业者、经营者而言，最大的挑战不是外部竞争，而是内心是否有“否定过去、重做一次”的勇气。愿我们都能带着这份勇气，跳出内卷、拥抱变革，在重构中找到新增长，在坚守中成就新商业。 我们公司全员也在学习AI，2026年真的是破旧立新的关键一年，不是可选，是必须迈过去。

2026，1，31看完， 《商界（2026年第1期）》 ◆ 活下去，这是第一步。 ◆ 奥地利作家茨维格曾说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。” ◆ 根基的深度，决定我们能走多远。 ◆ 真正的壁垒，不在于推陈出新的速度，而在于对“更好”的耐性与诚意。 ◆ 一个人持续做一件事并不容易，因为在奔向成功的途中，总可以轻而易举地找到一千个放弃的理由，于是很多时候，胜出者的根本法宝，不是能力，甚至不是智慧，而是信念与坚持。 ◆ “犒赏经济”，是指消费者在面对工作生活压力或特定心理需求时，通过购买价格在承受范围内的非必需品或体验服务，以获取即时性愉悦感、自我确认感和心理疗愈的一种经济活动。 ◆ 一个项目成不成，至少要确定三点：目标用户数量、竞争力，以及回报周期。 ◆ 人无我有，人有我优，人优我廉 （通过价格差获客），人廉我转（说明市场开始出清）。 ◆ 生意的本质是“信息差”。 ◆ 许多看似专业的产品，本质上是成熟供应链的二次组装。发现一个未被满足的需求，并快速组装资源去满足它，或许就是最大的商机。 ◆ 做生意，每次势能最高的时候，也是最危险的时候。 ◆ 人有多低谷，就能有多高的反弹。 ◆ 所有生意的终局，都是“流量的运营”。 ◆ 人生不过3万天，尽管折腾。 ◆ 跌倒，就地爬起来；路断了，自己凿一条。“希望就是一边碰壁一边用手抠出来的。 运气也会在努力的路上以想不到的方式出现。” ◆ 在别人的故事里，看到了自己的影子，有被鼓舞到。 ◆ 希望就是一边碰壁一边用手抠出来的。运气也会在努力的路上以想不到的方式出现。 ◆ 过去经历一点都没浪费，全是为今天准备的。 ◆ 商道即人道，求财是小道，富天下是大道”

想看的书《古文观止 化读》王鼎钧。

“犒赏经济”，是指消费者在面对工作生活压力或特定心理需求时，通过购买价格在承受范围内的非必需品或体验服务，以获取即时性愉悦感、自我确认感和心理疗愈的一种经济活动。

里面有不少好故事，商业的故事，创业的故事，挺好的！

《商界（2026年第1期）》 特别策划 ◆ 封关更像是一次“系统重启”。它并不直接创造财富，而是重新定义财富产生的方式。 -- 来自微信读书