中国企业家（2026年第7期）

《中国企业家》2026年第7期，这期杂志“未来之星”专题一共推出21家高成长性创新企业，其中有8家企业做了深度人物专访报道：月之暗面（Kimi，通用大模型AI）、星动纪元（人形具身智能机器人）、拓竹科技（桌面3D打印）、沃兰特航空（eVTOL低空飞行器）、惠志峰创业项目（汽车智能线控制动底盘）、黑湖科技（工业数字化AI‑Agent）、海德氢能（绿氢新能源）、智冉医疗（脑机接口）。这类企业主要面向政府机构、工业企业、整车厂商等产业客户，立足产业真实需求输出技术解决方案，夯实实体经济升级的底层支柱，也是新质生产力非常具象的体现。它们大多不为大众所熟知，属于闷声发展的隐形冠军；普通消费者很难接触其产品，但各家已经在细分赛道站稳脚跟，持续开展产业层面的技术积累。 通读这一组人物报道之后可以发现，虽然各家企业所处赛道截然不同，从大模型到低空飞行、从3D打印到汽车零部件，创始人的个人经历也各有来路，但是这批硬核科技创业者身上，能够看到不少共通的特质。 其一，理性取舍，审慎选择技术路线。风口之下，行业往往容易追捧看上去更前沿、更夺目的技术方向。企业需要结合自身条件冷静评估风险，做出适合自己的技术选择。月之暗面的杨植麟没有跟随行业风潮比拼大模型参数量，跳出参数竞赛转而提出产品“品味”，把重心放在实际的用户使用效果上。沃兰特航空在eVTOL赛道，没有选择话题热度更高的倾转构型，而是优先选用风险可控的复合翼。面对多条技术路径，不盲目追逐看上去更炫酷的方案，立足现实条件权衡风险，是硬科技企业务实的起点。 其二，躬身下沉，坚持深入一线打磨产品。硬科技产品无法仅凭办公室推演完成开发，真实问题往往隐藏在实际作业场景之中。黑湖科技的研发人员长期进驻制造工厂，跟着车间工人同步上下班，在流水线的换产、物料流转当中，发现软件系统和车间现场之间的矛盾，据此持续迭代系统模块。海德氢能团队常驻氢能示范项目现场，实地观测高温、风沙等复杂工况对设备带来的影响，依托现场反馈反向优化零部件设计。走出实验室与办公室，把业务现场当成研发阵地，这是硬科技独特的产品开发路径。 其三，长期主义，信奉慢即是快。身处新兴赛道，企业常常要面对资本市场的压力，投资方期待尽快看到亮眼的销售业绩。拓竹科技面对消费级3D打印向好的市场局面，并没有急于依靠已有机型放大销售规模，而是持续投入整机、耗材、打印工艺的协同研发，优先搭建起一套完整的产品生态。惠志峰创业做汽车线控制动，汽车零部件行业对产品可靠性有着近乎苛刻的标准，团队没有把不成熟的版本推向客户，而是投入大量时间开展多轮整车测试与验证。两家企业把资源优先投向可靠性打磨与生态建设这些见效慢的环节，主动放缓扩张的脚步。所谓慢即是快，恰恰就体现在这种取舍之中：适当放缓短期扩张的步伐，换来更为稳固的产品根基，也为企业后续的发展积蓄力量。

里面最扎心的一句话：除了程序员，其他工种先不用担心被AI替代 以前就是程序员，虽然现在转行了，但是有时间还是会用AI写代码，体验各种AI产品。程序员写出了AI，结果AI最先替代了了程序员，苦笑中….. 与这个系列的杂志真的相见恨晚，狠狠订阅了，非常推荐给想要创业，喜欢研究公司，经济，科技的朋友，里面有着一群优秀的人，在做着有意思的事情 务实即增长。介绍了21家高成长性创新的企业，绝对都是这个时代最优秀的企业，都非常有故事。涉及的行业也非常多，科技，医疗，化妆品，制造业，投资等等 多了解这些公司和产品也挺有意思的，可以整理这一期和这一期公司的产品。 * 月之暗面，kimi，k3模型 * 拓竹，3D打印，正式走进普通人家庭，自建的平台MakerWorld也非常的棒 * 地瓜机器人，机器人的基础设施提供 * 星动纪元，已经在快递场景中落地 AI会一天一天地重塑消费者对“好产品”“好服务”的期待。 不要过度追求不符合这个阶段的商业化，那不是资产，是负债。 沃兰特航空创始人、CEO董明表示，务虚本身不是坏事，行业成长需要有人宣传，让大家有更多关注。但他也强调，务实是企业和行业的内核。“只有务虚没有务实，行业的成长就没有骨架，最终会崩溃。” 行天无疆”很容易，宇宙空间本来没有阻碍，一旦要“行地无疆”，就要越过汪洋大海、山河险阻。 Kimi对技术人才的吸引力是竞争力的关键。 宋麒面试过几千人，积累的方法论特别简单。他最在意“聪明”，也就是学习能力，重点关注两件事：一方面是学历。“如果学历没那么出色，那过往的经历是否能够证明你是一个学习能力非常强的人？”第二点就是“兴趣”，因为这是一场持久战。这个听上去有些虚无的维度，他自认为能准确地挖掘出来，“如果一个候选人看过Neuralink每一场发布会，一些细节都能记住，他肯定下了功夫”。

对，未来可能人人都是可以独当一面的CEO。

对于少看企业家的我从认知角度老说还是挺多帮助的

看完这期，科创企业和洛阳钼业的模式很有看点，涨了不少见识。