商界（2026年第7期）

喜欢这期的这四篇文，解读的视角很有意思，也和我蛮合拍 《每一代创业者都有自己的海南》 今天的科技创业者未必认识当年的海南，却很可能正走在自己的海南里。资本热的时候，人人都觉得自己抓住了未来；规则到来的时候，才发现未来也会查账。所谓风口，最开始是机会，后来可能变成原罪，再后来，就被人用比较体面或不体面的词写进商业史。 《消费新刚需：爱美、怕死、孤独》 不是年轻人不消费了，是该被认真对待的人，还没被看见。 《他把珠宝做成了慢社交》 用一种植物形容自己，他选竹子。它有韧劲，情绪稳，不着急，不破防，哪怕被压弯了也会弹回来。 这份韧劲，如今长成了CIGALONG的底色。不做塔尖的孤品，也不做塔基的爆款，就在中间，用天然宝石的诚意、新中式的审美叙事，慢慢织一张信任的网。这张网最核心的节点，是一个让同行都侧目的数字——复购率86%。 在轻奢珠宝领域，拉新成本极高，消费者决策链路长、客单价敏感，买一次就走是常态。但CIGALONG的老客不仅回来，还反复回来。 龙梓嘉的打法藏在三个“不”里：不设代言人，只设主理人——他自己就是品牌最大的IP，直播间里讲设计灵感、讲宝石产地，消费者买的不是一件首饰，是专业背书和审美判断；不做一次性买卖，只做可佩戴的故事——每一件产品都有文化锚点，“名角”系列对应京剧刀马旦的魄力，“东方十二花神”系列对应每朵花的花期与人生阶段；不盲目扩品，只精准测款——上新前小批量投放测试市场反应，一切以消费者的真实选择为导向。 私域是另一块重兵布阵的阵地。会员体系做得极其扎实，老客的生日、偏好、购买记录都被精细运营。“复购率高，是因为我们把客户当朋友，不是当流量。” 《周群飞的应力线》 玻璃有一种残忍的特性：你看不见它的应力。 它在显微镜下完美无瑕，手指拂过去光滑冰凉，但你不知道内部的钠-钾离子置换深度是否在某一个方向上憋着一股劲（应力）。只有碎的那一刻，应力线才会猛然现身，把“差不多”三个字撕成碎片。

#打卡2026年的36本书计划30/36 ①企业如何被时代训练，又如何被时代抛弃。一个时代奖励什么，企业就把什么刻进本能。增量时代奖励快和猛，整个组织就围着速度和规模转。但环境反转时，本能就成了代价——越用力挣扎，陷得越深。真正可以穿越周期的企业，不是最适应某个时代的组织，而是可以对一切“奖励”保持警惕的组织。他们深知“祸福相依”的规律，今天是福，明天也可以转换成祸，今天是祸，明天也可以转换成福。 ②商业判断的本质，是在信息不完备时承担错误的可能。事后复盘总有无数个“如果”，但决策人在那一刻看到的，只是一条还可以继续走的路。所谓判断力，不是知道什么是正确的，而是在不知道结果之前，仍然敢做决定。 ③营销逻辑也在被彻底重写。今天的传播不再是单向输出，品牌的每句话都会被搬进评论区、转发链接、二创视频里，被非目标人群重新审判。未来的好品牌，可能不属于最会抢注意力的公司，而属于最会管理共识的公司。 ④​以用户为中心，不是一种向外的经营，而是一种向内求的管理，让整个组织从上到下，都能聚焦抓重点，但是对外，是需要去创造用户，洞察用户中心，以最新的洞察结果，来同步调整企业，不能闭门造车，从汽车上来说，现在用户的中心不再是内燃机和配置，而是生活方式和智能体验。

《商界（2026年第7期）》 商界 45个笔记 卷首语|FOREWORD ◆ 商业需要在信息不完整、资源不充分、竞争者正在行动、组织内部充满噪音的时候，仍然做决定。所谓判断，并不是知道什么是正确的，而是在不知道结果之前，承担某种错误的可能。 ◆ “如果”的问题不在于它虚假，而在于它太干净。它删掉了当时的天气、压力、诱惑和恐惧，只留下一个看似明亮的判断。它让失败显得像一道做错的选择题，而不是一个系统在时间中缓慢形成的结局。 ◆ 做，意味着创造了“如果”。说“如果”的人永远可以保留另一种可能，做事的人只能把可能性压成现实。现实一旦发生，就会变得粗糙、沉重，并且随时接受清算。 ◆ 世界会给“如果”掌声，却只把结果交给行动者。 风向标|WIND VANE ◆ 2026/07/26发表想法 昨天周六，携程被反垄断重罚51亿 原文：依法约谈携程、同程、去哪儿、飞猪、美团、智行火车票、高铁管家等7家第三方平台企业 微|WEIBO ◆ 允许尚未盈利但技术与市场空间足够的企业登陆，换句话说，有些企业从此不再用“赚不赚钱”来判生死，而要改用研发能力、技术壁垒和产业地位来“称重”。 ◆ 一是储架发行，即“一次注册，多次发行”，企业获批后可以在有效期内分批次灵活募集资金。这类似于给上市公司办了张“融资信用额度卡”，往后几年按行情择时分批支取。 二是并购重组提速，资本市场从只管接生新公司，扩展成替半导体、人工智能、生物医药等赛道做整合，并购重组资源向科创领域集中。 ◆ 吴清及几位监管高层明确表示：同步严打财务造假、欺诈发行与违规减持。 ◆ 2026/07/26发表想法 AI基础设施＞大模型＞应用 原文：根据业内测算，下半年的机会筹码分布很极端：60%的权重押在基础设施上，20%给大模型，剩下的才是留给软件应用的。 ◆ 根据业内测算，下半年的机会筹码分布很极端：60%的权重押在基础设施上，20%给大模型，剩下的才是留给软件应用的。 ◆ 一边是“老登股”如白酒、银行、煤炭、地产等传统板块步步新低，缺乏生气；一边是“小登股”如AI算力、半导体、工业机器人等新兴硬科技板块节节攀升，让持仓者都快“晕硅”了。 特稿|FEATURE ◆ 机会从来不是公平降临的。它总是先奖励行动者，而不是解释者。地产时代的窗口期更多依赖资源组织和政策嗅觉，科技时代的窗口期还要叠加技术深度、产业链能力和全球竞争 ◆ 真正的企业家精神往往诞生在不确定性里。没有人能等规则全部写好再创业。等路标都竖起来，最好的位置早就没了。问题在于，创业者能不能在野蛮生长中保留自我修正的能力。 ◆ 2026/07/26发表想法 回归常识，尊重经济规律 原文：北京市人均住房面积7平方米，海口市人均住房报建面积竟然达到了50平方米。这两个数字让他惊出一身冷汗——海南房产市场可能要出大事 ◆ 你可以在荒地里开车，但不能永远把没有红绿灯当成商业模式，又或者你要找到你永远的荒原。 ◆ 风口越大，规则越贵 ◆ 冯仑擅长资源和叙事，王功权善判断，潘石屹会销售，易小迪懂产品，王启富有工程和资本敏感，刘军重执行和组织。 ◆ 冯仑后来把分家概括成一句话：“以江湖方式进入，以商人方式退出。” ◆ 2026/07/26发表想法 产权（利益）要清楚 原文：钱越多，感情越不够用，而且风口越大，规则越贵。 ◆ 2026/07/26发表想法 企业家精神 原文：真正的企业家精神更像一种在混乱里建立秩序的能力，看见机会，承担风险，组织资源，修正错误，尊重规则，知道边界。 ◆ 真正的企业家精神更像一种在混乱里建立秩序的能力，看见机会，承担风险，组织资源，修正错误，尊重规则，知道边界。 ◆ 冯仑曾写过，真正的君子，是在法律允许的范围内博弈，同时遵守商业规则、公共秩序和正常人的良心。 ◆ 不是只看谁敢赌、谁跑得快、谁估值高，而是看谁能在风口之后，把公司从机会带到规则，从增长带到责任。 商界明星|BUSINESS STAR ◆ 永远同时在看两层东西，正在做的这道工序，和它背后整条生产链的运转逻辑。 ◆ 玻璃的透明不是空无，而是一种极其精确的平衡。它让光穿过，同时挡住一切不该过的东西，风、尘、水、冲击。它既是界面，又是屏障。你透过它看世界，它也在替后面的东西承受一切。 特别策划|SPECIAL PLAN ◆ 品牌长期靠情绪建立信任，遇到危机时公众也会用情绪反向清算品牌。 ◆ 所谓共识成本，是指品牌在进入一个圈层、表达一种态度、选择一种叙事时，为了获得部分人认同，必须承担另一部分人误解、反感、疏离甚至抵制的代价。 产经报告|PRODUCTION AND ECONOMIC REPORT ◆ 2026/07/27发表想法 对，北戴河有看到，研学训练基地 原文：避暑与研学双向交融，一条新的商业赛道——避暑研学正在全国爆发。 走麦城|FAILURE ◆ 时代不会主动抛弃任何人，它只是在不断变化。大食代之所以落寞，不是因为它做错了什么，而是因为它在一个急速变化的时代里，什么都没做。 专题·职场|WORKPLACE ◆ 人职场生存真正的痛点——内向并不是阻碍一个人成为顶级销售的症结，对人和事的回避才是。 ◆ 所以i人成事，关键是切换角色，善用导演思维，在幕后把全局“串起来”。 ◆ （1）角色切换：把自己当导演，而不是主持人 ◆ （2）提前准备：避免临场沟通 ◆ （3）协作精简：减少无效互动 ◆ （4）心理重构：强化爽感，奖励你的大脑 专题·职场|WORKPLACE ◆ 性格内向的人如何自信演讲？ ◆ 第一阶段：演讲前，做好三件事 ◆ 定向模仿。 ◆ 刻意练习。 ◆ 充分准备。 ◆ 第二阶段：演讲时，记住三件事 ◆ 注意眼神互动，让观众有参与感，这样也能让演讲者更加自信。 ◆ 第三阶段：演讲后，复盘 商学院|COMMERCIAL COLLEGE ◆ 还是那句话，谁的思想年轻，谁就是“年轻人”。年轻本身是自然现象，并不值得推崇，我们应该推崇的是“年轻的思想”。 商学院|COMMERCIAL COLLEGE ◆ 好的行业应该符合这些要求：足够大的行业规模，可以讲出吸引市场的故事；行业处于增长期，竞争压力相对而言比较小，因为你不需要从别人手里硬生生地抢份额；行业有壁垒，后面的人不容易闯进来，而且这个壁垒一定是花时间慢慢积累起来的，砸钱没用；行业没有形成寡头垄断；最后，也是最重要的，要合趋势、顺政策、顺周期。 -- 来自微信读书

《商界》不失为一本商路指明灯，得失都在其中，有人借势起飞，做到了人生赢家的位置；有人得势忘形，最终落得被市场、人世淘汰的下场；更多的是干一行、爱一行、精一行，从底层做出，干出了千亿市场估值的上市公司。这些都激励着人们，警示着人们。其中哲理自行领悟吧，以此自勉。

《商界》（2026年第7期）以“新传播危机”为锋面，切入当下品牌在社交媒体与法律、公关、法务多重拉扯中的进退难题；一篇“父子骑驴”的寓言生动概括了营销人战战兢兢、处处受限的处境。随后的案例——遇见小面商标维权、火车票第三方平台被约谈——把抽象议题落到企业合规与公共形象的现实压力，让人看到“危机”并非危言耸听。杂志同时兼顾实业视角，聚焦玻璃行业周群飞及连锁餐饮大食代的兴衰，呈现不同赛道的生存韧性与转型阵痛。总体而言，本期商界在多元选题中保持了对“新传播”议题的纵深追踪，既有洞察也有案例，读来既有思想冲击，也具操作参考。

不是死在公众评判的嘴里，就是死在是非曲折观的内耗里，烹煮煎炸，实在为难一词了得。媒体为各路喧嚣提供了平台和战场，做好做坏，得自己有个立场，商路也有角度，所谓正确，能走下去就是正确。

今天看到推送马上就看了，结果关于股市相关的内容全部都是过期的言论，然后就没什么兴趣阅读其他的内容了……

商场就是硝烟弥漫的战场，要想获得生存，需要时刻保持警醒，去感知周边市场的潮流变化，去洞察消费者的心态波动，九死一生，实属不易。越是当今经济萧条的大环境下，越是要静得下心，沉得住气，苦练内功，最终能拯救你的，只有你自己。

经济下行，连国债这种低利率的理财产品也被疯抢。过去，这种产品对于投资人来说，都不正眼看的，现在却成了香饽饽。

偶然间点开，被封面上的周群飞吸引住了。看了一些内容后发现虽然是本商业相关书，但写得真好，特别是在讲述人物或事件时！