商界（2026年第8期）

上一期读的是第6期，中间跳过第7期，再拿起第8期，有一种耳目一新的阅读感受。商业世界变化很快，一段时间不跟进，不少赛道的格局已经发生改变。这期杂志在内容板块上有所调整，选题覆盖面广，内容信息充足，值得细细品读。 新消费领域的几组案例，反映出当下消费人群需求的转向。人们把一部分情感寄托放在虚拟空间并不是一个新现象，只是近几年参与的人群规模有所扩大。受独居人口增加、婚恋观念转变等因素影响，乙女游戏、男性兴趣类消费迎来较快增长。规模达到6万亿的男性消费市场正在发生结构上的变化，过去男性消费大多围绕家庭和工作展开，如今钓鱼、EDC把玩、户外骑行等个人爱好型消费占比持续提升，为个人精神爱好买单已经成为一种常见的消费选择。 江苏东海穿戴甲的崛起，是非常典型的县域经济样本：依托水晶产业大量的边角料，经营者外出调研捕捉穿戴甲这条新兴赛道，从配件代工起步，一步步走向自主设计，短短几年成长为百亿级的全国产业高地。放眼全国，还有一批县城走通了相似的道路：河南虞城利用钢材边角料发展钢卷尺、湖南永兴从工业废渣当中提炼稀贵金属、福建诏安把废弃牡蛎壳加工成农资产品、广东广宁依托竹屑开发竹塑板材、江西丰城从废旧物资回收升级为大型循环经济产业集群。它们共同的成长逻辑，就是把本地原本被抛弃的资源，对接外部广阔的消费市场，完成从废料、副产品到支柱产业的华丽转身。县域经济的发展，未必非要追逐风口，盘活存量资源、找准市场需求，往往是一条更为稳妥可行的路径。 汉堡赛道中华莱士、塔斯汀与肯德基之间的竞争，揭示出一条跨行业适用的商业规律。新品牌依靠单点优势，例如独特的产品、更低的定价，可以迅速打开下沉市场，获得初期的用户流量。但是单点能力很难和成熟品牌的整套运营体系相抗衡。长期竞争比拼的是供应链管理、品控、渠道布局、品牌运营等综合能力，想要完成品牌层级的跨越，仅靠一款爆款远远不够。这样的竞争逻辑，在餐饮之外的很多实体行业都能够看到。 短剧行业的案例，展现了AI介入之后很多行业共同遇到的问题。AI技术大幅降低了短剧脚本创作、剪辑制作的门槛，吸引大量中小从业者进入赛道。行业整体的生产成本虽然下降，但是企业并没有把这一部分成本转化成利润，不少省下的资金转而投入流量投放，行业的流量竞争随之加剧。最后的结果是AI带来的红利主要由平台方和头部企业获取，绝大多数普通创作者很难分到收益。 养老赛道的几组案例，展现老龄化背景之下行业发展思路的转变。传统重资产养老院模式投入高、回报周期长，新一批经营者换了一条思路做养老。以上海东犁、新东方退休俱乐部为代表，面向身体条件较好的活力老人，以兴趣课程、线下社交、短途旅居作为切入点，走轻资产的运营路线；元生智能、熙怡养老另辟路径，分别从居家无感监护、社区物业上门服务入手，瞄准高龄、失能老人的居家照护需求。两种模式代表养老行业两条不同的发展方向，也说明银发市场已经开始进行人群分层，针对不同老人的实际需求开发对应的产品和服务。

上一期张陈会写的《每一代创业者都有自己的海南》和《消费新刚需：爱美、怕死、孤独》《性格内向的人如何自信演讲？》赵春雨写的《他把珠宝做成了慢社交》让我看到了社会现象背后的故事 这期张陈会写的《一场“双向辜负”的求职季》陈述了当智能时代撞上最难解的“双向辜负”，这届求职季何解？《听他们说：职场三方心声》反映了来自求职者、HR、老板的真实心声。 穆胜博士有关于平台型组织的课程和关于平台型组织的专著，本期他写的《智能体组织：开机没有回头箭（下篇）》深入解剖了智能体组织。值得关注 文中观点： 平台型组织和智能体组织的组织架构一定是多中心、扁平化的，前台小经营单元作为网络的一个个中心，链接各个职能，形成对客户“端到端”的交付。这是AI增强个人能力后的效果，可以用特战队的作战方式，不需要大集团军作战了。 但平台是共享的，资源必然集中在中后台职能部门所组成的“平台”上，这就可能滋生更多官僚主义——这正是过去建设“大中台”时遭遇的尴尬。但在智能体组织里，平台资源不由中后台分配，而由内部市场机制“疏通”，在这种资源分配下，API通信连接作为形式，以固定的经济契约为标准，不看中后台“官员”的脸色。前台出价合理，就可以获得服务，再按照效果付费。 如果“平台”出现官僚主义，就不配被称为“平台”。企业也和智能体组织没有太大关系，最多算“嵌入AI工具的金字塔组织”。 判断一个部门是否真正“AI化”，要看部门产出智能体的成熟度。 智能体组织是全面加载了AI技术的平台型组织，的确会增加成功率。企业一旦开始在各个职能领域搭建大模型，就会极大程度地挤出普通员工，只留下精英，退到模型设计、训练、监管、接管等位置上，企业内部的职能协作会通过API连接来完成。在此基础上，如果拟定市场化激励机制，达成经济契约，智能体组织就能一步步实现。 这个过程不可逆，一旦老板们按下启动键，几乎就是开机没有回头箭。 微软提出了“前沿企业”蓝图，并在内部IT部门率先实践，提出组织将演变为“人类主导，AI运营”的状态。为此，他们搭建了复杂的技术架构，并在应用层以Copilot Cowork作为“数字同事”，最大程度推动了人机协作，让AI的能力渗透到了组织的每个角落。 Meta尝试用“AI原生”思维彻底重塑组织，扎克伯格正在打造“CEO智能体”，以穿透层级获取信息，建立超扁平新组织。他们在内部开发了Metamate等工具，甚至设立了员工群组供个人智能体互相交流，还通过游戏化激励员工使用AI。这种触及激励领域的实践，算是进步。 亚马逊从2025年起在各业务线部署了“数千个智能体”，通过Amazon Bedrock AgentCore平台为智能体设定行为边界，并践行了“模型工厂”策略，推出可自主执行任务的Nova Act模型，以及用AI重构广告系统。 此外，Google构建“Agentiverse智能体宇宙”与开放生态，Salesforce部署Agentforce数字劳动力平台，IBM研究院试点由多个智能体组成的团队处理复杂项目的实践。这些都是企业在相关方向上的尝试。 在国内，腾讯桌面智能体工具WorkBuddy所属团队就是一个扁平化组织，其业务模块和代码对全员透明共享。字节跳动也推动了多智能体框架落地，其Seed团队开发了M3-Agent多模态智能体框架，并在多个业务线上推进智能体落地。华为也发布了企业级智能体平台ModelArts Versatile，以推动人机协同。 这些实践都值得关注，但基本都停留在“研发原生职能AI，搭建技术平台，助力人机协作”层面。说到底，大厂基于对技术趋势的精准把握做出了这些变革，但对于组织架构和激励的精细改造，尚未深入。口号上都是“转型智能体组织”，但真正的“组织变革”尚未启动。

《商界（2026年第8期）》 商界 19个笔记 AI的终局是“人机协同” ◆ AI的终局是“人机协同” 鲜言的猫鼠游戏 ◆ 江湖里最值钱的东西，往往不是刀，是身份。江湖里最危险的东西，往往也不是刀，是人心。 一位入殓师的三次选择 ◆ 2026/09/04发表想法 殡葬就业是真的好，就是不知道待遇怎么样 原文：殡葬就业率近乎百分百，毕业生带编制，各地殡仪馆抢着要人。她默默算了一笔账——行业冷门，报考人数少，从业者缺口大，完全不用担心失业。在她看来，殡葬业是一个被情绪压制、被信息掩埋的赛道，而所有被掩埋的赛道，都藏着结构性机会。 ◆ 殡葬行业有比流程更重要的东西——共情。它不是公墓里的安静和流程，而是人与人之间最赤裸的托付。 ◆ 重新梳理管理制度，把职责边界划清，核心业务不再系在一个人身上。 短剧的冰与火之歌 ◆ 2026/09/04发表想法 好的剧本，好故事打动人，而不是千篇一律 原文：这些播放量破亿的作品的共同特征不是技术最强，而是题材最具差异化 ◆ 这些播放量破亿的作品的共同特征不是技术最强，而是题材最具差异化 体面消费的觉醒 ◆ 2026/09/04发表想法 男性觉醒了，爱自己引导男性消费 原文：当“悦己”取代“悦人”成为消费的第一动力，一个长期被忽视的市场正在被重新定义。 如何做好男人的生意？ ◆ 2026/09/04发表想法 男性消费逻辑：兼具理性和感性 原文：男性消费的底层心理：他们需要一个理性入口，来允许自己进入感性消费。 华文映像崩盘始末 ◆ 电影不是印钞机，真正的影视人常年苦熬。如果有人告诉你“稳赚不赔、年化10%”，请记住：那不是投资，那是剧本。 听他们说：职场三方心声 ◆ 听求职者说— 期待有回音，哪怕是拒绝 ◆ 听HR说— 希望求职者换位思考，给面试官一个“选你的理由” ◆ 不要把“是否通过面试”和“自身是否优秀”划等号。 ◆ 听老板说— AI时代，更希望候选人有审美力、有判断力 投资A股时，怎么看硬科技公司？ ◆ 有一条清晰的产业传导链条：AI应用渗透率上升——词元调用量加速增长——推理算力需求扩张—AI数据中心建设提速——服务器、GPU、光模块、CPO（共封装光学）、PCB、HVLP（高频超低轮廓）铜箔、先进封装、液冷、电源、储能、电网设备等环节需求被持续拉动。 ◆ 2026/09/04发表想法 光模块（中际旭创、新易盛）、AI服务器整机（工业富联、浪潮信息）以及高端PCB（胜宏科技、沪电股份）这三个细分赛道。这些企业不仅通过了海外Tier1客户的关键认证，且最新财报已充分验证了其将收入转化为高额利润和现金流的能力。 原文：在筛选硬科技资产时，不妨重点考察五个维度：第一，是否真正进入AI数据中心核心供应链；第二，是否通过关键客户认证并实现稳定批量供货；第三，新产品毛利率是否显著高于公司传统产品；第四，扩产之后能否维持供需偏紧的格局；第五，收入增长能否转化为利润和经营性现金流。只有同时满足上述条件的公司，才有可能从主题投资标的真正走向长期配置价值标的。 ◆ 在筛选硬科技资产时，不妨重点考察五个维度：第一，是否真正进入AI数据中心核心供应链；第二，是否通过关键客户认证并实现稳定批量供货；第三，新产品毛利率是否显著高于公司传统产品；第四，扩产之后能否维持供需偏紧的格局；第五，收入增长能否转化为利润和经营性现金流。只有同时满足上述条件的公司，才有可能从主题投资标的真正走向长期配置价值标的。 提高认知比追概念更靠谱 ——读《重读商业经典》 ◆ 听外部意见，做决策前先搞一场“事前验尸” ◆ 夸别人、站对方角度、聊对方感兴趣的话题、记住名字、让人觉得自己重要——这些都是把对方放在更重要的位置上。 -- 来自微信读书

《商界（2026年第8期）》以“他经济”的新数据与案例，刷新了对男性消费力的传统认知：2025 年中国男性消费市场规模已突破 6 万亿元，年复合增速 9.8%，今年人均线上消费更反超女性 30%。文章指出，30—55 岁中壮年男性成为主要驱动力，他们将更多收入投向钓竿、冲锋衣、机械键盘等“非必需”场景，推动“他经济”边界重估。刊物同时以“侠”为主题封面，寓意个人选择与行动力，与男性自我消费升级的语境相呼应。整体而言，本期商界通过详实数据与议题切换，展现了男性消费从“理性刚需”到“兴趣与身份”的结构性转变，为洞察当下中国消费市场提供了新鲜视角。

我们每天都被各种新概念、新风口刷屏，商业这东西，越急着学，越容易学乱；越是新概念，就越是对经典中某一观点的抽离和再解读。经济学类的书籍数不胜数，新概念层出不穷，到底该从哪里开始学？答案就是：回到经典中去。

立足具身智能赛道，坚持技术扎根实体产业，踏实深耕、持续落地，白总以长期主义做难而正确的事，向榜样学习。

科技创业是一场万里长征，读完《女侠白惠源》这篇尤其感慨，在一个男性为主导的行业里，能看到这样优秀的敢于自我颠覆的创业者，难能可贵！为侠女加油！

看完白总的专访，真的觉得创业不易，有种侠女闯天涯的使命感，活得真诚而热烈，创业维艰，为白总点赞！

虽然软广告不少，但也努力地渗透了不少干货，对职场人士很有启迪

这期也太烂了，文章怎么都像小说散文