《哈佛商业评论》中国：冷门战略：滚动创业慢慢变强（2026年第7-8月）

每天花15分钟看，保持对商业世界的触觉，20天看完。 KP1：也许，夏日炎炎，不为燥热侵扰的同时，也不被“红利”魔障蒙蔽，才能在夏日炎炎中保持头脑清凉，内心清静。 原文：夏日炎炎，祝你不为燥热侵扰，啜饮各种红利，转化所有诅咒。 KP2：关于冷门战略 ◆ 基于“定位”理论发展而来的“冷门战略”，是为创业型企业提供的一种新的创业模式——开辟冷门，滚动创业，慢慢变强——以此指导创业，打造强势品牌。 ◆ “定位”理论指出，你想做什么不重要，重要的是你的对手允许你做什么。 ◆ 冷门，让创业型企业获得话语权、定价权，降低交易成本。 ◆ 滚动前进的冷门创业模式：心智蓝海×势能水塔×滚雪球 ◆ 破解创业型企业资源不足问题【（心智第一＋市场第一＋盈利）×滚动＝可持续经营】 ◆ 冷门战略案例：环意，它是做意大利旅游地接的。 KP3：关于数据对企业全流程的价值 ◆ 生产系统本身可以产生全量的、连续的、具有时间序列的数据，动态监测不仅成为可能，更成为必然。 原文：设计、开发、测试、生产、交付和运行每天都在产生海量数据，这使得对质量进行全量、持续、动态的监测成为可能 ◆ 把标准、流程、数据、AI和决策整合为统一运行系统的能力。 ◆ 企业不再被传统思维捆绑，而是用场景、数据、生态重新定义战略。 KP4：关于 “虚假共识效应”​（false consensus effect） ◆ 这个术语由李·罗斯（Lee Ross）和其斯坦福大学同事提出，用来描述人们很大程度会倾向于高估自己对世界的看法。 KP5：关于你的工作场所是否已为AI智能体做好准备？ ◆ 想要真正破局该怎么做？关键在于认识到我们的软件系统、组织架构与业务流程都是围绕人类劳动者设计的，这一底层逻辑贯穿了现代企业运营的全流程 ◆ 转换为纯文本Markdown格式，并以标准化目录结构归类存档。 ◆ 有高度自主性的人，这个人要能识别值得解决的问题、明确成功标准，并且可以验证智能体的输出是否符合预期。 KP6：关于用户体验 ◆ 体验的核心在于，对参与者内心的温暖关照。 ◆ 当体验项目中的表演者与游客对话交流，而不是将他们视为被动的旁观者时，游客的参与感会显著增强。 KP7：关于管理者在会议中的角色 ◆ 这个角色不是要主导对话或平息冲突，而是要努力维持一种有纪律的平衡：允许分歧但不分裂，鼓励参与但不混乱，发挥专长但不越界。

一般一般，希望未来可读性内容跟更多，感觉广告有些多。