商界（2026年第9期）

《商界》2026年第9期，收录了贴合2026年市场现状的诸多样本，其中五个格外令人印象深刻。 首先是最接地气的消费K型分化，还是网友那句“该省省、该花花，骑着自行车逛酒吧”。现在消费者早已不是没钱不消费，而是学会了精准分配预算：日用品、刚需快消死磕性价比，能省则省；但宠物陪伴、户外露营、审美体验、情绪治愈这类不可替代的情感价值赛道，愿意大方溢价。中间无特色、无亮点、无价值的平庸品牌，正在被市场慢慢淘汰。消费不再看整体涨跌，而是功能消费极致省钱、情绪消费随心买单的双向分化。这一现象自2021年前后显现，至今已经持续数年。 其次是情绪消费赛道的两极反差，让人看清小众生意的终极逻辑。“傲娇的老铁匠”把凯文·凯利一千个铁杆粉丝理论落地：不靠海量流水、不做一次性网红爆品，靠原创专利产品、圈层社群运营、线下玩家展会，深耕EDC解压小众圈层，把单次交易变成长期情感联结，稳稳守住千万级营收，还实现海外出海。反观火爆的AI情绪玩具，却是概念火热、体验有限，大多只是毛绒外壳套基础语音模型，交互生硬，很难带来真实治愈感，退货情况不少，用户买来往往闲置，赛道热度很高，可行落地的产品不多。 再者是超有意思的小赛道长红利：蚊子生意永不落幕。依托国内成熟供应链，从平价蚊香、国风驱蚊爆香珠，到太阳能灭蚊灯、数百美元的激光智能灭蚊设备，实现全价位覆盖、全球化出海。有意思的是厄尔尼诺带来气候波动，拉长蚊虫活跃周期，秋分还能遇见蚊子已是常态。气候趋势加持之下，驱蚊刚需会持续存在，不起眼的民生小生意，只要刚需永存，就有持续的市场空间。 第四是这期很有启发的养老议题。文章结合海外样本提出一个很动人的理念：养老不等于把老人当成失能者被动照料，核心是支撑老人保有尊严，像正常人一样生活。资本与AI的投入，往往优先涌向回报更高的领域。美国AI重点布局新药研发；国内AI更多落地工厂生产、金融业务。但不管是AI情绪玩具，还是刚需的养老赛道，目前AI都还没有大规模深度渗透进去，赛道需求不小，可落地的有效方案依旧稀缺。 最后是最让人唏嘘的时代样本：易宠科技的落幕。一场大学选修课作业起步、深耕近二十年的宠物电商龙头，曾坐拥十亿营收、数百万用户，凭细致服务圈粉无数，最终却黯然走向破产清算。它的落幕从不是单一失误，而是时代趋势误判叠加激进经营的结果：死守进口代理基本盘，错过国产宠粮崛起红利（2025年国产宠粮市占率已近65%）；忽视垂直电商衰落、品牌DTC渠道变革；叠加高额对赌压力、上亿囤货亏损、盲目扩编抬升人力成本，多重压力击穿现金流。一家深耕行业二十年的头部企业，终究抵不过时代趋势的迭代，堪称当下商业浪潮里一滴无奈的时代眼泪。

时间过得越来越快，总想做点什么留下一点痕迹✨ 以下为个人读书笔记整理，仅供交流参考，不构成任何投资、经营建议 一、时代底色与企业传承 • 并非全球经济整体进入存量时代，更多是传统个体经营模式面临存量竞争困境，新价值往往在市场变革与迭代中诞生。 • 据全球家族企业相关研究统计，家族企业代际传承难度较高：全球二代顺利接班的比例约30%，传承至三代的占比不足13%；国内企业因发展周期、市场环境等因素，传承面临的挑战更为突出。 • 企二代接班本质上是“二次创业”：父辈积累了产业基础，但当前市场环境已发生深刻变化；初代创业者往往凭借信息差、要素成本优势在增量市场中崛起，而其积累的行业信誉难以直接继承，需要接班人通过实际担当逐步建立自身公信力。 • 企业传承大致可分为三个阶段：经验传递的“扶着走”、能力复制的“看着走”、制度固化的“放手走”，核心是实现从“人治”到“制度治理”的转型。 二、算力网络产业发展 • 据公开的新型基础设施建设相关规划展望，“十五五”期间算力网络相关产业直接投资规模预计达万亿级，产业增速较“十四五”时期有望显著提升，投资主体以企业为主。 • 算力网络与水网、电网等共同纳入国家新型基础设施体系统筹布局，目标是实现全国算力资源的统一调度、按需分配。 • 行业内主要落地路径包括：东数西算（推动东西部算力资源互补）、算电协同（算力布局跟随绿电资源与电价优势区域）。 • 行业普遍关注的赛道方向包括：国产算力芯片、光通信与网络设备、算力租赁运营服务。 三、消费市场趋势观察 • 市场核心特征呈现“两极分化”态势：刚需品类向着极致性价比方向发展，高端产品凭借技术、原料创新维持溢价空间，中间定位的品牌面临持续市场挤压。 • 据行业机构预测，户外消费、宠物经济、亲子文旅等赛道保持增长态势，市场规模持续扩容。 • 下沉县域市场中，本土老牌门店展现出更强的经营韧性，外来连锁品牌容易出现水土不服的情况。 四、网红餐饮与供应链逻辑 • 产业现状：武汉地区多家餐饮孵化企业批量打造网红餐饮品牌，目前已逐步探索出第三代孵化模式，主打小众地域特色品类。 • 产品逻辑：视觉呈现与产品口味同样重要，上镜效果成为品牌出圈的重要因素；行业核心竞争门槛在于标准化复制与供应链能力。 • 供应链企业是爆款品牌背后的重要支撑，通过与品牌联合打磨产品实现破圈。 • 据餐饮行业统计，网红门店平均经营周期较短，存活超过3年的门店占比偏低。 五、品牌兴衰案例参考 • 发展遇阻的品牌：初代淘系网红品牌普遍面临增长瓶颈，服装品类因毛利偏低难以支撑跨平台运营成本；据公开信息，部分曾具备一定营收规模的宠物品牌后续陷入经营清算困境。 • 实现突围的品牌： 1. 主打战术风格的服饰品牌，依托军迷圈层身份认同与抖音长时段直播矩阵，进入男装品类头部行列。 2. 艺人孵化的生活方式品牌，凭借宠物IP与场景审美差异化实现快速增长，上线半年多渠道表现亮眼，并向美妆、智能穿戴等赛道延伸。 六、科技新品与职场现象 • 前沿消费科技：脑机交互相关消费级产品陆续亮相；智能眼镜跳出参数内卷，开始向女性时尚配饰方向探索；EDC品类市场增速较快，受到年轻群体关注。 • 职场新词“互联网藤壶”：指部分职场人依附大厂平台资源，精于向上管理、抢占功劳，却疏于提升实干能力，脱离平台后难以独立发展的现象。

“读书”栏目对两册进行了精要解读：书中通过亚洲金融危机后的韩国第一银行重组与中国深发展银行的民营化改造，揭示了私市股权谈判的核心逻辑——谈判过程本身就是价值创造，而不仅是最终价格；资本购买的不只是股权，更是改变企业的能力。 本期旨在帮助管理者、投资者与关注企业治理的人士理解：当“无人接班”从个例走向常态，如何通过制度化、职业化与数字化手段，完成企业生命体的迭代与重生。

广告多，AI水稿多，内容良莠不齐，意义不明的AI插图，连图注都没有。

开篇讲到初创企业接班问题，是整期最触动的主题。个人觉得最主要原因还是现在年轻人和父辈们所处的时代是不一样了，造就的创二代接班问题只不过是一个点，更多的是现在年轻人“立业”趋势已呈现明显的时代特色。

多看有深度的书籍，大脑会思考的更深。更全面。

“算力包装下的陷阱”，就是骗那些想一夜暴富，从而改善生活的人，天上不会掉馅饼，按照“墨菲定律”来说，你越想要得到的东西，就越得不到。

可以读读，因为可以接触到一些新的思想，有新的输入

很好的书，接地气，趣味性和知识性并重，希望越老越好

有生意经的分析揭秘，也有企业家的传记故事，还有人生金句，这期刊很对我胃口