
托德·威特克尔 杰弗里·佐尔
在本书中,美国教育家托德入木三分地阐述了所有优秀学校中层的共同之处以及他们为学校成功所作出的杰出贡献。本书围绕教育的四大核心要素——沟通、观察、人际关系和期望,为学校中层提供了31条简单、高效、立竿见影的管理策略。本书分享的每一条策略都已经在全世界各地的学校实施过,并取得了显著成果。无论在小学、初中还是高中工作,无论身处城镇还是乡村,任何学校中层,甚至是教师和校长,都能从这本书中获得快速提升能力的技巧和成就优秀学校的强大动力。
用心对待学校里的每一个人,铸就卓越学校。作为学校中层,要想取得成功,必须掌握如下与人打交道的技巧:有效沟通、仔细观察、建立良好的人际关系和职业关系,并对自己、教师、学生都抱有明确的期望。
四个方面的策略贯穿了学校的方方面面 沟通、观察、人际关系、期望 沟通的主体包括学校和教师、教师和教师、教师和家长、教师和学生、学校和学生、学校和家长。 学校和教师沟通列举了备忘录,我们学校的周一教师例会和这个周一备忘录觉得起着异曲同工之妙,周五聚集是未尝试的; 教师和家长沟通列举每周通讯,这种方式在今天是否可以通过公众号来进行,另外非常值得借鉴的一点就是在和家长沟通时,现在大部分家长都觉得只要一接到学校的电话就是坏了,孩子有问题了,逆转这种家校沟通的局面,不但传达坏消息,同时也传达好信息,这样的做法对家校沟通是一种新的逆转;
全篇都比较啰嗦,没有切实可借鉴的案例或想法,感觉像是从各种书摘抄过来的废话,不建议点读。
总的来说,内容跟题目《如何当好一名学校中层》不符合。抱着学习实践经验进来的,反而看了一堆纲领性抽象性的东西回去。 如果是校长需要用来作为脚本对中层说点什么,那这本书大概是合适的。
沟通,观察,人际关系,期望。
这本书重点介绍了四大核心要素沟通、观察、人际关系和期望与学校成功办学的关系,并结合例子说明要如何具体化落实。 可能中西方对于学校中层的职能定义不同,个人感觉没啥可借鉴的,实际可操作性不强。