逻辑模型：思考、表达、写作逻辑精进图鉴

认真仔细的读这本书，研究这本书，还是比较有借鉴和学习意义的。作者本来就是一位管理大师，有着丰富的工作经验和阅历，对于企业经营者和学生们，具有极其实际的指导意义。 这本书教会我们如何思考，如何说话，如何写作。更可以作为一本如何向AI提问的范本书籍。 我们多年来的洗脑教育方式，让我们犹如打了鸡血，永远处于亢奋状态。只讲立场，不讲是非，更谈不上讲逻辑了。这本书可以让我们沉淀下来，好好回忆一下什么是数据、什么是论据、什么是观点，我上学的时候好像说的是论点、论据和论证，一样的内容，不一样的叫法而已。 1、横向思考是指，"广而浅地把握整体”。纵向思考是指，“针对某部分深入分析”。有了广泛而基本的整体把握之后，对重点部分深入分析才显得格外重要。 尤其是日本人，纵向思考的习惯已经像基因一样渗透到了身体中。但作为农耕民族的日本人，大多沿袭远古时代的生活习惯，在村落里度过一生，因此没有宏观把握、横向思考的习惯。也可以说，大多数时候日本人都是从“只有这个办法”着手，展开纵向思考的。 而欧美人是狩猎民族，他们在一无所有的广阔大地绘制出城市蓝图。先总览整体，然后考虑在哪里建设道路，从哪里开通水道，从零开始的城市规划大多是从广泛的横向思考开始的。如果能纠正我们习以为常的纵向思考的路径，逻辑思考能力定会有突飞猛进的提高。 2、MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,相互独立，完全穷尽)分析法是系统把握整体的思考方式，旨在实现“没有遗漏且没有重复的状态”。 再者，“如果有重复，会产生浪费和混乱"，这点必须牢记如果业务负责人有重复，就容易做无用功或出现混乱。比如，财务部门和人事部门的业务有重复且分工不明确，必然会引发混乱。 3、头脑风暴的规则 为了得出更好的想法，进行发散思维是很重要的，巧妙地运用头脑风暴来尽情地发散吧！头脑风暴的秘诀就是自由想象。如果因为害怕被骂而怯于表达自己的想法，或者不好意思在人前发言，好不容易想到的点子也可能会被遗忘。在自由思考的过程中，可以唤醒潜在的沉睡已久的想法。 4、人类生活在假设的世界中 过分追求完美，反而得不到结论。世界上很少有绝对正确的事情，而大多数是靠假设来运作的。假设就是“初步的结论”，虽然目前尚不能断定是100%正确的，但是到目前为止并没有发现大的矛盾。 如果可以证明它是100%正确的，那么它将成为法则或原理。 通过设定假设，凭借少量的信息就可以预测新的事物。“假设思考”能够帮助人们把握尚未发现的现象，探索未知的领域。 5、在自己擅长的领域内进行说明 过于迎合他人的话，谈话反而会变得很乏味。不管对方说什么你都只回应“对，没错”的话，是无法再深人扩展话题的。你可以在尊重对方意见的同时加上你自己的意见，这样才能拓展谈话的广度和深度。 6、谈判前先设定好底线 谈判的时候，如果事前不考虑好原则和底线的话，谈判后一定会后悔。举个例子，在谈判中对方提出:“麻烦再降一点价格。”在这种反复的降价请求中，你很可能会妥协，接受没有利润的价格。 因此，在谈判之前决定好“妥协点”是很有效的。所谓妥协点就是谈判结束时处于怎样的状态才能称之为成功的落脚点。 7、手是人的第二大脑，学会一边写一边思考。有时候，你的思绪混乱，不知道该说什么，怎么说。这时，建议你准备一张纸，一边记录你的想法，一边思考 手被称为第二大脑。通过手写能将观察→思考→手写的思考回路循环下去。 一定要把灵机一闪的内容记录下来。灵机一闪的内容会转瞬即逝，而且越是好的灵感忘得越快。 8、据了解，人类一次可掌握的记忆极限在7项左右，即神奇的“1±2 法则” 但是，现实中同时记忆7件事并且加以思考，其实是非常困难的。 由此，如果想轻松记忆，且能一边记忆一边思考的话，3个左右是最合理的。举个例子，吉野家的广告语是“好吃、便宜、快捷”。再举一个例子，明治时代的基础教育是“读、写、算”。以上都只归结为3个方面，是不是很容易记忆呢？ 9、（以下内容可以作为对AI的提问标准语句） 策划书可分成8个模块 我们总是试图把各种想法写到策划书中，但是往往很难成型。如果你提前掌握策划书的模板，那么做起来可能会轻松很多。 策划书可分为8大模块。第1个是开场白模块，给听者传递一种非常有趣、值得期待的印象是很关键的。第2个是提出问题模块， 即明确设定主题的用意，让听者思考“原来如此，接下来我应该这么做”。 第3个是设定主题模块，即明确目的及对象范围等。另外，需明确达成目的的基本理念。第4个是现状分析模块，做策划书的过程中需提前调查并总结现状。这个模块可结合实际需要增加或省略。 第5个是提出策划方案的模块，明确如何实现目标以及实现目标后应有的面貌。在做策划书的阶段，就要明确勾勒出想实现的面貌， 这也是充分展示策划书之魅力的部分。第6个是评估策划方案的模块， 明确策划方案的预期效果、预算以及投资回报率。第7个是实行策划的模块，明确为实现计划所需的作业计划以及日程表。第8个是附加信息的模块，如果有可参考的追加资料可以添附。 10、（以下内容可以作为对AI的提问标准语句） 写一份报告书 策划书获得批准后，会安排预算和人员并转入执行阶段。执行完成后，要写一份报告，好好总结一下活动内容。 报告书也可以分为8个大模块。第1个是开场白模块，包括封面、 前言、目录。第2个是设定主题的模块，明确背景、目的、达成目标、 对象范围。 第3个是活动简介模块，明确本次一系列活动的日程表、推广体 系、活动预算等。第4个是活动开始前的现状调查模块，描述活动之前的问题和不良情况，是为了说明讨论解决方案的必要性，并且可以通过对比凸显解决方案的优秀。第5个是提出解决方案的模块，描述针对本次活动制定的解决方案的内容、说明解决方案的实施状等。 第6个是活动成果模块，包括明确解决方案所能达到的效果、评估解决方案实施后的投资回报率等。第7个是未来的发展，明确今后的推进计划及推进计划中面临的课题。第8个是附加信息的模块，根据需要添附参考资料。 11、大脑有4种思维模式，有同样思维模式的人可以成为知己知彼的朋友。反过来，不同思维模式的两个人，无论怎样也是合不来的。对方虽然是你厌的人，但他(她) 也是有朋友的。 逻辑型、管理型、感情型、独创型。 12、与领导共事时，“勤汇报、常联络、多请示”是不可或缺的。如果不经常露面或缺乏沟通，则会失去领导的信任。 13、女性向男性倾诉烦恼时，很多时候并不是向对方索求解决的方法。但是，男性往往会打断女性说话，试图给女性提出解决方案。其实女性的内心想法是“你说的那些其实我都懂，我就是想找人发发牢骚而己”。 14、没有必要畏俱沉默。将沉默理解为给对方发言的机会就好。不擅长找话题的人，可以等对方提供话题。当没有了对沉默的恐惧心理， 即使没有话题也不会介意。 15、一句一信息的表达方式要求一句话只表达一条信息，那么如果写2个以上的信息时，可以将其拆分。还要时刻提醒自己一句话最多写40字，这样你的表述就会变得简洁明了。 16、结论及主张是对提问的回答，而作为说明结论及主张正确的论据，要精炼至3个左右。3个左右是大部分人可以一次性理解的数量。

本书从思考逻辑，表达逻辑和写作逻辑三方面，包括介绍主要三个逻辑分析方法： 1. MECE分析法，它是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，意为“相互独立，完全穷尽，用在整体分析时，没有遗漏且没有重复的状态。需纵览整体后再考虑优先顺序，选择认为重要的事项进行纵向思考。该分析法的思考秘诀就是，经常问自己：“除此以外呢？”“反之会怎么样呢？”“事情内因、外因分别是什么？”“有什么积极影响和消极影响？”并且，自问是否有其他遗漏的内容。如果过分关注事情本身（已知的内容），就会陷入既定框架的纵向思考，随之视野会变得越来越狭窄”。其中思考框架最重要。例如，“麦肯锡咨询公司采用的是7S模型的经营模式。7S模型分为3个硬件和4个软件。3个硬件是指“结构（Structure）：组织应有的形态”、“战略（Strategy）：维持和稳固事业的优势”、“制度（System）：信息传达机制”。4个软件是指“人员（Staff）：人才管理”、“技能（Skill）：员工及企业具备的能力及技术”、“风格（Style）：公司风气和企业文化”、“价值观（Shared Value）：员工共同的愿景和企业理念”。经营采取7S模型，与MECE分析法十分契合”…… 2. 逻辑树：“逻辑树是用逻辑连接主干和枝叶的方法。当逐条列举的方式难以整理大量的信息时，可以尝试用逻辑树进行处理”。 其中需要会通过发散思维与聚合思维提升思考能力，能够迅速排列优先顺序，并且通过弄清差距（差异），探求原因。通过少量信息导出结论的“假设思考”来展望未来，扩展未知领域或者培养预测能力。会学习用矩阵分析法系统展现 全面、无重复地整理信息。SWOT分析法是战略分析的简易方法（细节见书或者其它）。本书还介绍不少技术性分析方法，例如，图解模式可以系统地分为6种：相互关系图、过程图、层次图、矩阵图、表格与图表、插图，就不再啰嗦了。 具体在应用头脑风暴有5项规则：“①抛开固有的概念及常识，进行零基础思考；②来者不拒，想法越多越好；③三不要（不要批判、不要议论、不要啰里啰唆）；④从他人的想法中获得启示，积极联想；⑤将想法逐条列举并记录下来。” 3.金字塔结构（微信读书有不少介绍此方法好书）等三大要素为主要三大逻辑思考技巧。特别是通过图像模式来捕捉逻辑思考的结构，及重点应用在商务谈判心理、创建策划书模板，沟通技巧等领域应用，以达到实用目的。它简明额要，总结性强，一目了然，具逻辑性值得阅读参考。 书第二部分关于表达逻辑，例如　你到底想说什么？ 其中所谓表达逻辑性”包含得出结论及观点的过程是否明确之含义。特别在强调先横向思考，再纵向思考时，认为横向思考是指，“广而浅地把握整体”。纵向思考是指，“针对某一部分深入分析”。有了广泛而基本的整体把握之后，对重点部分深入分析才显得格外重要。其实，作者建议在进行一定程度的纵向思考之后，还应该再次跳出框架、开阔视野，重复进行横向思考，所谓深刻思考上千锤百炼。 在沟通上，其中一个需注意的“所谓三角逻辑，就是“观点”“论据”“数据”之间保持协调一致。观点是指话题的结论、提案或意见、推论。论据是指，佐证观点的原理、原则、规律、普遍倾向、常识等的附加理由。数据是指，证实观点的客观统计的数据与事实、具体案例等”。显然，在此层面具体内容需要读本书。其中，归纳法注重数据，演绎法注重观点。学会使用横向思考、分组、分析等技巧展开话题，话题是无穷无尽的。还可用逆向思维法抓住对方的兴趣。勤汇报、常联络、多请示是策划方案顺利获批的秘诀。 简言之，逻辑学所包括领域十分庞大，特别是数理逻辑领域。另外，逻辑思维模型可以有量化统计模型基础的内容。因此本书涉及仅限与人沟通相关基本逻辑内容。哈嘿，因此它的书名好吗？

一本工具书，介绍了不少思维框架。不过重点还是我们自己要刻意练习，逐渐内化成我们自己的思维模式。我从这本书里学到的： 1. 我本身是个非常奉行结论先行的人，但加个开场白也未必不是好事。开场白的目的就是引起听者或读者兴趣，这个要尝试练习； 2. 同样关于是否一定要结论先行，我通过本书知道了还有解释型的表达方式，它的作用是增强故事性。所以我可以通过赫曼模型，明确自己的目标听众/读者的类型，再来判断我应该如何表述； 3. 矩阵思维框架我很少会想到，所以以后碰到有两个关键因子的问题，我要刻意用矩阵思维分析； 4. 学习了6个沟通要素，其中4个沟通条件包括，“背景”“主题与提问”“作者”“读者”。2个沟通成果包括，“回答”“期待的反应”。沟通之前，检查下这6个要素是否都明确。 以上这些并不非得在工作学习中练习，任何状态下的沟通，甚至是发朋友圈，都可以练习。 最后说一下给这本书3星的原因。它是一本讲逻辑思维的书，但它本身又有点儿逻辑轮乱——从目录就可以看出来，到二级标题就没了。但其实二级标题里面，有些是从属关系，有些根本就不是一类，所以会给读者一种堆砌知识点的感觉。另外，举的例子太简单了，没有体现出这些思维框架的强大作用。

很多人在表达对某件事的看法时，说了非常多。可你仔细一听，你会发现他说的是全废话，都是一些流水账，根本没有说到点。 但也有很多高手他们在演讲台、饭桌、会议室等地方说话有逻辑有条理，很打动人。 就像弹钢琴一样，有了钢琴谱，手指精确的落在每个钢琴键上，才能弹出美妙的音乐一样。 整个人都在发着光。会让你觉得怎么厉害，再对比自己好像一坨屎。 你会忍不住感慨，人简直比狗的差距都大，不免让你怀疑人生。 那么，这个可以学的吗？ 当然可以了，这些都可以不断训练达成的。 像这本书，它书如其名，围绕着思考，表达，写作逻辑展开。 讲了很多方法技巧，比如说，表达三角思维──观点、数据、论据。只要在说话或写作方面围绕着这三点进行大量的训练，你会发现在逻辑方面进步神速。 不要只输入，而不输出，因为这个知识点永远不会变成你的能力。 你要想这些知识点变成你的能力，你就必须经过大量的输出。 就好比你想学炒菜，你看了一本书名叫《如何炒100道好吃的菜》。你看再多遍也没有用，你还是不会炒菜──看着那些菜锅铲你还是会发愣，炒出的味道还是很难吃。 你必须照里面的技巧不断的练习，你才会做到真正会炒菜。 就像这本书提供了很多技巧一样，只要你按照里面的一些框架，每天进行大量的训练，不断的总结与优化。 不出一年，你会发现你的口才简直判若两人。

书中运用金字塔结构写完整文章的运用最精彩，可以直接先看此案例，如有不理解相关，再翻看其它章节。 总之，一本书只要有能为自己所用之处的地方，就算没有白读！

2021读完的第10本书——《逻辑模型》。 在书中，作者从思考逻辑，表达逻辑和写作逻辑三个方面入手，提供大量逻辑思考工具，对比有逻辑与非逻辑的人在生活和工作中的不同表现。并列举大量图解逻辑的例子，让读者轻松掌握逻辑模型，使工作和生活不再一团乱麻，效率低下。 读完本书，能提高职场人士的软实力，对于自媒体从业人员，写作方面也会有显而易见的帮助。 在接下来的内容中，我将分享作者背景与部分干货内容。 作者简介 西村克己，日本逻辑思考大师，管理咨询顾问，主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。 在思考逻辑和表达逻辑这两个部分，作者列举了大量工具辅助思考与表达，比如我们常常听到的MECE分析法，矩阵分析法，逻辑树分析法，SWOT分析法，费曼模型等等，如果你对这些分析法感觉陌生或者第一次听到，那这本书可以让你一次性了解这些工具以及他们用于哪些情形。 这本书非常入门，当你遇到书中不清楚得点，或者想更深入了解的内容，可以再进行延伸阅读。 对我而言，最有价值的部分是第三部分，写作逻辑。作者不仅详细介绍了商务文件的写法，金字塔分层结构对我很有启发。将思维导图与金字塔分层结构结合，可以优化一篇文章的提纲，让写作重点清晰，结构明了，减轻读者阅读负担。 作者西村克己在书中说， “日本人，纵向思考的习惯已经像基因一样渗透到了身体中。” 他们擅长在一个领域深钻，把方方面面都做到极致。不得不感叹，日本的民族精神，在最后一部分体现得淋漓尽致。 在最后这一部分，作者说，在写作中，句子的长度控制在40字左右。 他将人类大脑比喻为CPU，如果一次性输入信息过多，CPU中的信息就会溢出并停止运行。过长的文章，会导致信息量过多，导致思考空间容量不足。所以应做到一句一信息，40字左右为佳。 其中的知识点比较琐碎，如果大家感兴趣，可以去阅读。这本书非常入门级，可以延伸阅读《如何独立思考》。

因为以往的方式未出现过重大错误，所以总以为会万无一失，我们慢慢养成了惰性思考及在其延伸下不断堆叠的思考习惯。重塑和优化自己的逻辑思维能力就需要我们敢于抛开原有概念，扩大框架，追求更多可能性的思考方式。 一直以来认为自己的逻辑思维始终是处于弱势，读完《逻辑模型》收获颇丰，首先是认识逻辑思维能力的重要性，也学到一些解决问题的科学方法。所谓逻辑性，对于听者和读者来说，陈述“很客观且条理清晰”，更容易让人信服，如果养成先充分地观察事实再做判断的习惯，那么可以极大地减少自以为是的现象，主要思维方式的“提出问题—分析现状—查明原因—研究解决方案—完善提案”。 逻辑思维的基础是思路清晰，认清理解三角逻辑，所谓三角逻辑，就是“观点”“论据”“数据”之间保持协调一致。观点是指，话题的结论、提案或意见、推论；论据是指，佐证观点的原理、原则、规律、普遍倾向、常识等的附加理由；数据是指，证实观点的客观统计的数据与事实、具体案例等。最重要的是保持“观点（结论）”“论据”“数据（事实）”的一致性，避免自相矛盾。 日常要注意好情绪，不要转牛角尖，日常生活中有意识地锻炼自己的思考方式，思考时要纵观整体，条理清晰。从宏观到微观还可以解释为“概述—详述—具体化”或“策划—基本设计—实现”的过程；无论多么优秀的局部优化，也无法胜过全面优化。 宏观把握横向思考，微观把握纵向思考。横向思考是指，“广而浅地把握整体”。纵向思考是指，“针对某一部分深入分析”。有了广泛而基本的整体把握之后，对重点部分深入分析才显得格外重要。先横向思考广泛理解，再纵向思考深入探究。为避免在筹措新事项时做无用功和出现混乱，要养成用MECE分析法纵览整体的习惯。纵览整体后再考虑优先顺序，选择认为重要的事项进行纵向思考。 印象中是觉得7S模型对总体和微观的问题解决至关重要，7S模型分为3个硬件和4个软件。3个硬件是指“结构（Structure）：组织应有的形态”、“战略（Strategy）：维持和稳固事业的优势”、“制度（System）：信息传达机制”。4个软件是指“人员（Staff）：人才管理”、“技能（Skill）：员工及企业具备的能力及技术”、“风格（Style）：公司风气和企业文化”、“价值观（Shared Value）：员工共同的愿景和企业理念”。 如果整体思路比较模糊，可以先通过头脑风暴写出关键词。大致写出关键词后，使用“随机关联”的方式，用箭头将关键词连接起来。集齐问题点后，按照“原因→结果”的顺序，将相关联的关键词用箭头连接起来。通过箭头的指向，可以找到问题发生的原因。 （头脑风暴与分组）发散思维和聚合思维是思考的基础。思考的基本过程是“明确主题—发散思维—聚合思维—总结”。头脑风暴有5项规则：①抛开固有的概念及常识，进行零基础思考；②来者不拒，想法越多越好；③三不要（不要批判、不要议论、不要啰里啰唆）；④从他人的想法中获得启示，积极联想；⑤将想法逐条列举并记录下来。参与头脑风暴的人员数量不宜过多，人数控制在几个人，相互之间的沟通会更顺畅。重复两次发散—聚合，解决问题会更全面。第一次的发散—聚合是为了明确问题点。第二次的发散—聚合则是为了收集解决问题的方案。 世界上很少有绝对正确的事情，而大多数是靠假设来运作的，假设主要是靠理念，也就是思维，理念是解决问题的精髓。在进入具体的阐述之前，先点明“总体的方针”“要怎么解决”，简洁明了地传达出要点，也就是理念。

一本工具书，介绍了不少思维框架。不过重点还是我们自己要刻意练习，逐渐内化成我们自己的思维模式。我从这本书里学到的： 1. 我本身是个非常奉行结论先行的人，但加个开场白也未必不是好事。开场白的目的就是引起听者或读者兴趣，这个要尝试练习； 2. 同样关于是否一定要结论先行，我通过本书知道了还有解释型的表达方式，它的作用是增强故事性。所以我可以通过赫曼模型，明确自己的目标听众/读者的类型，再来判断我应该如何表述； 3. 矩阵思维框架我很少会想到，所以以后碰到有两个关键因子的问题，我要刻意用矩阵思维分析； 4. 学习了6个沟通要素，其中4个沟通条件包括，“背景”“主题与提问”“作者”“读者”。2个沟通成果包括，“回答”“期待的反应”。沟通之前，检查下这6个要素是否都明确。 以上这些并不非得在工作学习中练习，任何状态下的沟通，甚至是发朋友圈，都可以练习。 最后说一下给这本书3星的原因。它是一本讲逻辑思维的书，但它本身又有点儿逻辑轮乱——从目录就可以看出来，到二级标题就没了。但其实二级标题里面，有些是从属关系，有些根本就不是一类，所以会给读者一种堆砌知识点的感觉。另外，举的例子太简单了，没有体现出这些思维框架的强大作用。

全书一共3个部分： 一是思考逻辑。问题导向、宏观微观相结合、横向思考与纵向思考相结合、穷举法（MECE分析法）、建立框架结构、逻辑树、归零思维、头脑风暴、大胆假设小心求证、矩阵分析、SWOT分析法（强弱点分析）、模块化与流程图、精简信息、“分析-整合-评估-书面化”、选择性思考、ECRS（撤并减改）、图解法、 二是表达逻辑。建立备忘录、三角逻辑（结论-论据-事实）、归纳法与演绎法（下定义与举例子）、观察、找到低效表达原因（漏、涩、干、错）、使用图解进行归纳、先主干后枝叶、金字塔结构整理内容、赫曼模型思考模式（看人下菜）、逆向思维（反客为主）、努力追求双赢、让对方（主要是领导）参与到决策过程中、闲聊时多倾听少逼叨、根据对方的话题展开谈话（顺势而为）、把听者引导至一个方向（把握节奏与方向）。 三是写作逻辑。一句话一个信息（40字左右）、易于理解，先列提纲、开头引人兴趣、商务文件避免结论先行、沟通6要素（背景、主题、作者、读者、回答、预期）、金字塔结构分层（层层分解，剥洋葱）、MECE（分解要素、分解步骤、正反对照）、并列型说明、解说型（判断材料-判断标准-判断内容，我理解为目标、要求、办法）、设定沟通4条件（问题需求、场景、前提条件、前言）、目录可视化（关键词）、写完后要检查（整理结构、检查语）、创建模板（规范化减少错漏）。 我认为，书中的一些方法值得我们在工作中进行借鉴，一些逻辑方法对于各类工作都有一定的普遍性。一项复杂的工作降低难度的方法就是规范化、模块化、常态化，减少个人工作量的方法就是流程化、精简化、自动化，方法有很多，找到适合自己的那一款最重要。 当然，在某种情况下，干活只是一方面。方法之外，还有诀窍；诀窍之外，还有捷径；捷径之外，还有手段。就像武林秘籍，有内功心法，也有兵器招式。本书二者都有。

这本书可以倒着看，先看最后写出的文章，再倒推文章写作中用到的各种逻辑模型。 一本不错的工具书，没有很多详细的事例说明，没有废话，只是列出了许多的逻辑模型。对思考，表达，写作都是有指导意义的。 如MECE分析法，在思考过程中，多问“除此之外呢”“反之会怎样呢”“事情的内因和外因是什么呢”“事情有什么积极和消极的影响呢”。多问几个为什么，思考的广度和深度就有了。 SWOT分析法，可以实现利用机遇克服威协，发挥优势克服劣势。 三角分析法，阐述了观点，论据，事实数据之间的关系。 总的来说，这是一本把复杂问题简单明了化，没有故作高深的好书。