《哈佛商业评论》中文版（2021年第2期）

疫情重塑职场父母（《哈佛商业评论》2021年第2期/全12期）） 哈佛商业评论 12个笔记摘抄如下： ◆ [专栏] 2020年，商业角色发生了怎样的改变？ >> 全球电网中90%的新增发电量是可再生能源，太阳能发电的价格低至每千瓦时1.5美分。清洁能源会在2025年前取代煤炭成为最大的能源来源。 >> 拥有116年历史的大众汽车工厂生产了它的最后一辆内燃机汽车，转而投产电动汽车。 这里是指茨维考工厂，离开此厂装配线的最后一台内燃机，意味着茨维考工厂成为大众集团首个实现全自动汽车生产设施的工厂，也意味着大众向可持续性的电动化发展迈出了极具历史意义的一步。 ◆ [专栏] 理解未来零售变革的方向与逻辑 >> 未来零售变革的实质，是交易场景的变革。面向未来的零售商，需要在商品数量、交易时间和流量与质量三个方面来准确理解和把握平衡。 >> 首先是对商品数量的理解和平衡。包括丰富商品数量和压缩商品数量两个维度。如果零售商对自身的定位是垂类的，那就需要在同一个品类下尽可能丰富商品的数量，才能做到对这个群体需求的最大覆盖。而如果对自身的定位是按用户群划分，就需要充分理解所定位群体的用户画像，为他们精准提供商品，减少其搜索成本。这种场景下，零售商要做的是压缩商品数量。 >> 其次是对交易时间的理解和平衡。这也包括两个维度，一是延展交易的时间，另一个是与之对应的缩短交易时间。比如说，从客户的角度来说，男性和女性在购买行为上会有区别，一般认为女性爱逛，男性爱买，男性花钱痛快不愿多费时间。因此针对男性消费者，精准推送可能会促使他们下单更快一些。而对女性而言，可能促成交易需要从所谓“种草”开始，会是一个比较漫长的过程，那么就需要通过不同的触点和频率，向她们传播各种“种草”的内容。 三是对流量与质量的理解和平衡。流量和质量是两个不同的维度，尽管它们有时候可以一致——提升人脉的数量和质量，这是所有零售永恒的需要。但很多时候，当二者无法兼得的时候，就需要根据自身的定位和目标进行取舍。如果你关注的是用户终身价值，就需要更关注用户的质量，而如果你关注的是单品类销售，那么流量通常就是第一位的。这些都需要取舍和平衡。 总的来说，零售作为一种交易的场景，不管时代、技术怎么变化，不管自身如何变革，本质上是不变的，是在这三个方面、六个维度上的不断组合。 ◆ [特别报道 | SPECIAL REPORT] 品牌坚守与价值超越——林肯中国的突围新征程 >> 坚持价值营销，是一种执着，也是一种实力，差异化的优势和营销，让林肯拥有了执着的底气。事实也证明，布局“三大坚持”是后来林肯逆市而上必不可少的根基，更是林肯“以不变应万变”的发展之道。 ◆ [聚光灯] 职场父母的前进方向 >> 缓解眼下的糟糕、愧疚、失败和孤独感，你必须设法提升自信和控制感。能做到这一点的方法有很多，如果你已经找到了适合自己的方法，比如灵修、导师辅导或其他能帮助你振奋精神、保持控制感的习惯或社群，那么请务必坚持下去。 ◆ [聚光灯] 解答你关于工作、育儿和新冠病毒的疑问 >> 比较简短的建议是，找一个不会被打扰的地方。将所有这些固定变量隔离开，有助于提升工作效率，保持心理健康。 ◆ [聚光灯] 疫情期间，如何对孩子解释自己的工作 >> 孩子可能更喜欢一边玩一边讨论，你可以先让孩子画一幅父母工作或者他们自己上学（远程网课或者学校授课）的图画，请孩子描述画面，提出后续问题更好地理解画面。这样可以很好地了解孩子对家长的工作变化、自己的学习以及家人日程变化的想法。 讨论指南 讨论可以涵盖各种主题。下列问题供参考： • 你知道我的工作是什么吗？ • 关于我的工作，你有没有什么问题？ • 你知道为什么我的工作对于我和其他人都很重要吗？ • 你知道我工作的时候具体做些什么吗？ • 你在学校做什么？ • 你最喜欢学校的什么？ 也可以利用这个机会讨论工作和学校方面发生的变化。参考以下问题： • 这次我们的工作和学习都发生了很大的变化。学校生活现在哪些地方更难了，哪些变得比以往轻松了？变难的地方你是怎么处理的？碰到困难的时候我能不能帮你？ • 你觉得这次的变化对我们家有没有什么好处？ 最后一个问题最好由你和孩子一起回答。比方说，也许你们每周见面的时间更多、一起吃饭的次数更多了，也许你们有了更多机会与其他亲戚和朋友交流（即使是在线交流）。 你也可以请孩子提问，让孩子更加了解你的工作以及工作发生的变化。如果孩子不知道该从何处问起，可以参考以下问题。你可以说，“这些问题里面可能有你想问的。”年纪大一些学会认字的孩子可以自己看一遍，提出自己感兴趣的问题。如果孩子还小、还不识字，你可以选出比较适合实际情况的问题，用孩子可以理解的语言大声读给孩子听，然后回答。（当然，要营造能让孩子轻松地提出其他问题的氛围。） • 你的工作都做些什么？ • 为什么做这份工作？ • 你喜欢这份工作的哪里？ • 你像我一样大的时候觉得长大想干什么？ • 现在你希望自己在像我一样大的时候了解关于工作和学习的什么？ • 工作上有什么必须克服的困难？你是怎么克服的？ • 疫情影响下，工作的哪些方面变难了？你是怎么应对的？ • 为什么你必须工作，不能陪我？（注意，如果孩子没有这样的经历，就不要用这个问题。） ◆ [特别报道 | SPECIAL REPORT] 数字化是新的长期主义 >> 变革往往是因问题倒逼而产生的。 ◆ [特写] 为下一份工作谈判 >> 关注你的角色、责任和职业轨迹，而非薪水。 ◆ [跨界人生] 英国“设计之王”詹姆斯·戴森：工程师是最幸福的职业 >> 通过组装吸尘器，员工可以了解产品的构造，进而建立对产品的信心。我们还会让员工把他们自己组装的吸尘器带回家，这么做是为了提醒员工，我们的工作就是生产供人使用的产品。

上海建工 领先的关键是战略准确、提前布局 使它成为“可阅读有温度可漫步”的城市。 城市是有温度的，建筑是可阅读的，街道是可漫步的。 所以我们在队伍建设中一直强调骨干团队能够发自内心地接触新科技、拥抱新科技、实践新科技。 我认为比较核心的有三点。我过去常说的一句话是“规模是面子、利润是里子、现金是日子”，最风光的是规模，最核心的是利润，底线是现金流。 在建筑行业，工程师是最可塑造成复合型人才的。 地位，舞台，价值。

疫情就像一场梦，有很多断断续续的时间点，对我来说如今都没能有一个完整的回忆，因为想不起来。 当我们慢下来的时候，理论上会思考更多的事情，会发现更多生活中的美好，智慧值也会增加。但现实却是被焦虑填满、电话催促、不间断的微信布置的工作… 我们现今的职场环境，好像不卷都不行，不管是员工还是管理层，没有人会认认真真思考这种卷的意义、价值！ 人还是要有长期主义精神，如果坚持下去，呈现出来的是另一种状态。