《哈佛商业评论》中文版（2021年第12期）
哈佛商业评论
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哈佛商业评论
在当今这个高度变化的时代，角色转换的难度加大。有权威机构的调查显示，有近一半的内部晋升者在升职后的18个月表现不佳，而有三分之一到一半的角色转换的高管在两年内的表现令人失望。这些人都是久经考验的优秀人才，为什么会无法迅速胜任新的工作？本期特写文章就试图回答这一问题。在角色转换时，有一个隐含的条件：有效利用内部网络。也就是那些成功的角色转换者都是从一开始就建立起了极为广泛，互利的人际关系网，他们迅速融入其中，并且让这个网络不断扩大。在文中的几个案例，有的快速过渡者是让自己的项目起死回生，有的则化敌为友，让组织和自己双赢。我们相信，正在经历职位调整的读者一定能从本文中获得不少的收获。
HBR月刊更像是certain topic based forum ，而非金玉良言…
排版和翻译都有问题。看英文版更有益。 有的观点"浅尝辄止"，有的"看似新颖"却有点"哗众取宠"的意思 部分内容还是值得深挖的，数字化落地的4个层次，挺有逻辑层次的，建议大家看英文原版，中文翻译太糟糕了；腾讯的文化基因，值得一读，是探究"特色的民企管理"和"经典的外企管理"的好案例，现实中，太多企业都是学着学着跑偏了，变得四不像，管理还是要回归经典逻辑，回归人性，回归行业发展基本规律，不是"炒概念"，更不是"瞎跨界" 另外，"时代变化"就一定意味着"经营管理"的变化吗？是要思考"马上跟着咋变"还是先思考"有什么是应当不变的"？整个价值链上受到的影响会有时序和程度上的不同，"跟风"？还是"把握根本"？"顺势而为"还是"乘势追击"抑或是"随波逐流"？ 但总的来说一味着"触及'前沿'"，真的是"正确方向"吗，感觉似乎有些在一本正经又虚无缥缈地"高谈阔论"。
企业依靠由下而上的驱动，长远来看，让组织内部人员上下的管道保持畅通，能者上庸者下，对整个组织的创造力至关重要。