U一点·料：阿里巴巴1688UED体验设计践行之路

toB产品设计必读之二。 U一点，这应该是国内比较早的互联网公司UED团队，1999年伴随着阿里巴巴的成长而成立的。最早的阿里巴巴有两个业务：一个是诚信通，主打内贸B2B（阿里中文站），一个是中国供应商，主打外贸B2B（阿里国际站）。这两个产品是阿里早期的收入来源，之后才是我们看到的淘宝C2C、天猫B2C等。其中，阿里中文站就是现在1688（改做批发业务）的前身。这是这本U一点的业务背景，一个从内贸到批发业务的转型设计。 这需要对当时中小企业的生存现状有透彻的理解，才能理解书中设计Think Flow的从理念到实践的实用价值。

一个人、一件事、一段生活只是暂时的寄托，而内心的丰盈才是自己的归属和信仰。我们应该生活得更像设计师，需要原谅自己的不完美，接受每个设计师不同季节的开放周期，找回初始的快乐，在平凡中寻求挑战。

断断续续的看完了，不得不说，阿里牛批！u一点团队牛批！阐述得有理有据，从行为和本能上切入深度的剖析了具体案例，更难得的是反思层上的解析，受教了！有些内容现在看一遍并不够完全理解，后面还得再多读几遍，也是值得我多读几遍的好文！强烈推荐给热爱设计的设计师们阅读！ 希望将来有机会进阿里巴巴，和一群天才小伙伴一起奋斗，因为热爱，所以执着！加油！

工作越久，经历越多，对于这类概念性系统类的阐述就越喜欢，感觉这种理解是有门槛的，当还摸不到那个门槛的时候就觉得虚，特别形式，越过那个门槛就能互相印证，收益越多。 大厂的经历和我们这类公司存在不一样的地方，所以有些地方只能艳羡和佩服，但更多设计本身的感悟是相通的，设计职场也大体是一样的，整体上这本书看完很有收获！

系统性还是差一点，没有进行整理，更多是各自文章的整合，但是每一篇都有对应的思考。 五导家和五度模型还是很值得借鉴的，对于目标的拆解大家各自叫法不同，但是核心思路都还是类似的，只是组织方式略有不同~可以借鉴

很好的一本书。值得每个做产品的看一看。 陆陆续续看完，习惯不是太好。吸收到现在总结如下: 1.设计工作要在高效执行的前提下，学会思辨是否和业务方向一致，要深刻懂用户熟悉的场景元素，就地取材，满足用户的需求 2.设计工作需要快乐的工作氛围，需要强健的身体素质。大的公司需要发动兴趣爱好，让员工默契更多，快乐更多 3.设计评审，就是找问题。心态要好 又翻了一遍之前的画线，。 4.交互设计和界面设计侧重点不同，文中提到了很多模型。设计的目的也是可以量化的。比如gmv，留存，跳出，这些就是需要数据分析！因此数据分析也很重要。 5.有个不懂的点 为啥设计目标不等同于用户体验目标？书中的三点说明不懂。需要再体会 6.ucd以用户为中心的设计。ued用户体验设计。等名词学习

整本书看完感觉有用的信息并不是很多，所以建议大家还是跳着看吧…感兴趣的章节精读，不怎么感兴趣特别啰嗦的章节就略略看一下就好…另外觉得，交互书最好还是配上图或者例子会比较好理解，这本书里面术语或者规则很少有配图或者详细清晰的例子给你讲明白的，偶尔放了1，2个交互例子网页的二维码，但实际上看的流程特别麻烦，还有些网页打开后404[难过]

在敏捷概念下，依然能做到不轻易说“这次就先这样吧”，每次的产出都要求是极致的，这才是优秀的设计师，工程师也一样。 因为敏捷，不成熟的设计师或工程师有时候就会拿着敏捷不能过度设计为自己和团队找借口，从而接受每一次的妥协，实不知敏捷也还需避免过度简化。 这也是书中提出的心力，脑力，体力要求吧。

“在这里，你可以把自己变成那个无拘无束的孩子，怀揣着最美好的憧憬，邂逅一个无与伦比的全新世界……” 虽然不是每个设计师都有幸体验阿里的人才培养环境，但科学的设计模型与管理方法值得深究。设计师应具备运用逻辑，理性分层解析感性理念的能力与心力，同时具备高超的专业素养 P.S.本书专业术语较多，辅助参考示例图可以帮助理解

10年前出版的书了，互联网发展太快了，有的内容已经过时了，比如和软件相关的。不过大厂毕竟是大厂，一些设计上的细节放到现在来看也是值得学习的。 整本书有点像多篇文章组合而成，相对来说涉及范围广一些。因此，建议选取个人感兴趣的部分阅读即可，就和看微信推文似的。 以下是个人印象比较深的点: ~鼠标悬浮到搜索框一段时间，自动激活搜索框，无法点击即可输入。 ~数据可视化部分，二级环形图。将占比较少的内容都扔到其他里面，二级图表展示其他中的详细信息。这种混合图表给了我一些设计上的思路。 ~数据可视化部分，柱状图的优化展示。水平柱状图，文字和柱子上下布局可以解决字段过长的问题，突出关键点隐藏次要点，鼠标悬浮展示全即可。 ~五导家的思路。