致加西亞的信

好書，無論時過境遷，還是歲月荏苒，總在你最需要的時候散發持久的光芒。無疑，《致加西亞的信》就是這樣的書，簡短而雋永。 最初看這本書，是剛入職場時，看了熱血澎湃，不可自已，可是時間把曾經的激情磨練成了回憶。再次捧讀，已到了給孩子上課的時候了。 真的懷念一本書就能熱血澎湃的青春歲月…

一本非常勵志的書。對我來說幫助很大，我現在身處的環境，大部分人都忘記了許多淺顯易懂的道理，懶惰，拖延，抱怨。成爲了生活的全部，其實我們明明可以更加優秀。爲什麼我們現在都沉浸在遊戲，淘寶，微博各種各樣的app中，仔細想來，這真的是一個活生生的人，一個有思想的人，一個有目標的人的生活麼？？？我們喪失了我們的心靈，覺得很多事情想做，但是又做不了？怎麼可能？？？？我們還如此年輕，爲什麼要將無限的活力浪費在手機上，爲什麼要用無限的精力換取一個不健康的身體？這個世界需要改變，需要從我們做起。

故事情節很短，但說教的大道理很多，以至於有些懷疑本書的用意。 想起了《摩根寫給兒子的32封信》一書的‘騙局’。由於在百度上沒有找到英文原版，想來讀讀原著，於是託朋友在美國找原版，遺憾的是也沒有找到，如果說此書爲真，像簡介說的，在全世界風靡，那原著一定有英文的，但是沒有。如果說因爲摩根的名氣太大，由於出版遭到了版權問題，那麼，在Google上也會有些新聞什麼的，但奇怪的是也沒有本書的痕跡，且只有中文版，這是爲什麼？我不反對成功學，但如果背後的推動者是以這種以假亂真的方式對事情進行捏造就無法接受了，簡直就是愚民說教。 由於學生時代喜歡上的人物傳記一類書籍，無意間看到這種信件自然會產生濃厚興趣，看到書名與簡介表示很高興有名人能夠留下一些經驗之談作爲借鑑。 直到遇到了這本《致加西亞的信》，寫作風格讓我聯想到32封信裏的格式，才引起了注意與懷疑。於是重新瀏覽了32封信的大致內容，查了‘立信會計出版社’，由於之前招聘時認識了一個說自己是立信金融學院畢業的，交談之後便對這個‘立信’產生了不好的印象，事情的延續比想象中更糟糕。書的作者是‘林望道’，百度上竟無此人信息，只有ta出版的書且大多都與立信會計出版社有關，爲了推廣‘立信會計’的宣傳，捏造作者也成了手段嗎？如果每個人都以這種借殼上翹的手段得到了認可，助長了這種風氣，那還有什麼值得相信，如何腳踏實地的做事，很難想象將來我們的孩子在這樣一個環境下成長：一個充滿泡沫的世界！ 希望遇到那麼一羣人，能聊、會幹、勤儉、浪漫、有趣……… The coin has two sides. Civilization is one long anxious search for just such individuals

讀《致加西亞的信》 1899年，羅文中尉，在收到美國軍方指令要求送信給古巴的盟友(敵人是西班牙)，美西戰爭的英雄是古巴起義軍首領加西亞將軍，羅文沒有問總統他怎樣去，在哪兒能找到加西亞，羅文接過信就出發了。在不清楚加西亞將軍在哪裏，也不知道加西亞將軍什麼樣子的情況下，冒着西班牙的巡查和炮火，在古巴游擊隊的掩護下，做馬車，乘帆船，穿熱帶雨林，騎馬走山路，終於見到了加西亞將軍。回程比去程更驚險，主要是古巴和西班牙已經宣戰，到處都是士兵把守。羅文中尉從公共碼頭上船，劃了150裏的船，又輾轉周折幾次中午到達美國。 整個過程有點像“陳雲出川”，險象環生，精彩紛呈。 爲此，美國總統麥金萊嘉獎羅文中尉“不要問這是什麼，而是服從命令，然後去完成它。”無疑，這點上，羅文中尉做的非常出色。 再看一眼背景： 對西班牙宣戰前夕，麥金萊總統會見了美國軍事情報局局長阿瑟·瓦格納上校。麥金萊總統問瓦格納上校：“在哪兒能找到一個可以幫我把信送給加西亞的人？”古巴起義軍與美國的合作是這次戰役成功的關鍵，因此快速和起義軍首領卡利斯托·加西亞將軍——一個土生土長的古巴克利奧爾人——取得聯繫就顯得至關重要。那時候加西亞將軍正在古巴叢林裏帶領自己的起義隊伍爲爭取獨立自主和敵人頑強作戰。他是西班牙軍隊正在緝捕的人物，沒有人知道他具體在什麼地方。 面對總統的問題，瓦格納上校毫不猶豫地回答：“有一個人選，就是羅文中尉。如果有一個人能夠把信送給加西亞，那麼這個人一定是羅文中尉。” 一個小時之後，瓦格納上校站在羅文中尉面前對他說：“年輕人，你現在必須送一封信給加西亞將軍，他可能在古巴東部的某個地方……你必須自己計劃和安排自己的行動，這個任務只能靠你自己去完成了。”然後，瓦格納上校一邊和羅文握手，一邊重複着說：“一定要把信親自送給加西亞將軍。”羅文接過信沒說一句話就開始了尋找加西亞的旅途。 羅文沒有問：“他在哪兒？他長得什麼樣？他經常同誰聯繫？我怎麼去那兒？”而是接受命令後就開始執行任務。他把信送到了加西亞手中，麥金萊總統也得到了加西亞的回覆。我們之中有像羅文那樣的人嗎？有人會像他那樣在接受上級命令後不多問一句就去完成任務嗎？有人能不用僱主從頭到尾督促就主動完成任務的嗎？如果沒有這種人，僱主只好事必躬親了。 其實，事情相對簡單，到隨着人類社會的需要，這件事情在一定程度上被人爲的拔高了很多，達到了“上綱上線”的程度。 不過話說回來，之前工作中，被別人稱呼“messenger郵差”是指不動腦筋，只知道來回傳話的人。而看了這個就可以自豪的說，對！我就是郵差，給加西亞送信的那個郵差！

雞湯的文章很多，但致加西亞確實是給予了我很多新的思路，但大道理雖說誰都聽的懂，併爲之頻頻點頭，甚至連連稱讚，可現實是做起來實現起來用起來卻並不容易。 不推諉，不計得失，努力工作，不問爲什麼，不找理由，早去晚走，專注，有理想，有方向，有目標…… 這麼多，隨便哪個小事拿出來都是一件大事，看着好簡單，試試就知道了。比如專注，做的好的話我就不會學不好英語；比如說早去晚走，這個要犧牲掉多少時間纔可以這樣；比如說努力工作，這就好比說好好學習一樣，沒有標準沒有界定；比如說不計得失，在現在這個時代，挑軟柿子捏的領導比比皆是，怎麼不計得失，說啥做啥，拜託那是影視劇，首先你得是女主角，其次你身邊得有好幾個男二保護你，而且最後你也一定會變成不急手段弄死老闆的女主，怎麼不計得失不問爲什麼，那不得被人家當SB玩死還留下最後一口氣說“我能行，老闆。” 所以有人說這是老闆給員工看的，不無道理，但也並不是絕對。 一個人的一生還是會遇到很多事，你的選擇決定你最後是平庸還是瀟灑，自己決定自己的人生，自己對自己負責，什麼結果都自己承擔，承擔不承擔你沒得選擇，還不能重新來過，所以這纔是人生最好玩的地方，不能復位，所以選擇什麼自己想好，老了後悔了也不要說，說出去顯得自己很Low，更顯出你的無奈和心酸，過錯了一生，還順便錯付了幾人！

久負盛名。然而沒有什麼卵用。成功學的書，不是要僅僅告訴你去做什麼，更關鍵的是，要說明怎麼去做。前者是世界觀、價值觀，後者關係到方法論、執行論。如果通篇都在討論前者，其論調就無外乎，施拉普納的“豹子精神”——不知道球怎麼踢？就只要把球往球門裏踢。看上去熱血沸騰信心滿滿，其結果卻是“亢龍有悔盈不可久。”20160904

這本書盛名已久，我大概是剛畢業做第一份工作的時候從老闆口裏聽來的。一直惦記着一直沒有去讀。剛翻開的時候看了一下評分才50多有點意外。讀完和大部分書友想的一樣，送信的故事很短，後面說教的成分很多。就是送信我覺得也沒有什麼值得歌頌的，這是任務或者說命令，有一半以上的人都能完成吧。核心講的無非就是執行力，不要講任何藉口或困難讓你幹你就幹踏踏實實去做就行了。後面那一大堆道理也許對剛出道的年前人會覺得熱血沸騰，啊就得這麼幹。可是在社會上待久了，這些話早已聽膩歪了，或者自己都能講出來，甚至很多人都不想聽別人逼逼叨。就是一本很大衆的成功學書籍，當然你不能說他講的沒有用，也是金科玉律，只是這種話聽太多了。總得來看這本書就是看過了，別人知道的我也知道了而已，觸動還是有的，要有信心有耐力堅持行動這些話激勵一下自己也不能說沒有收穫。

200多頁的一本小書，讀了許久也讀不完，實在是讀不下去。原文實際並不長，道理也不難理解，尤其是有了多年工作經驗之後。但是後面延伸出來的部分真是相當囉嗦，滿屏大道理，穿插幾個小故事，然後必定再繞回羅文身上，就像小學生寫作文爲了扣題而三句話不離題目。

這是我讀到的最噁心的一本成功學的書。之所以讀，是因爲在華爲的時候，老闆推薦過。然而，當時並沒有放在心上，沒有真正讀這本書，更沒有意識到是一本成功學的書。現在意外的讀了，那就堅持速讀完。開始，這種空泛泛的講大道理，前後矛盾的著述方式，讓讀者真心要把隔夜飯都吐出來了。所謂羅文，不過是個服從命令的美國大兵，與需要創造性與主動性的員工有本質區別。就說華爲，不懂呈現的員工，多半也是沒有未來的。而羅文，只是因爲美國需要一個敬業的偶像而被政府推上英雄的地位，而本書的流行，多半也是因爲企業主需要這樣的偶像。愚鈍如我，欣賞不了，只能噁心自己了。

☞安德魯.羅文中尉服從美國總統麥金萊送信給加西亞的命令，排除萬難不計個人得失，充分發揮主觀能動性，歷盡艱險，把信安全送到了加西亞的手中。他不屈不撓不達目的不罷休的送信精神，已成爲忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵，這本書在職場的人都應該讀一讀，很正能量！順便說一下，英文部分一句沒看懂。[奮鬥]