心智力：商業奇蹟的底層思維

心智力是內在的東西，會通過一些外顯的事物呈現出來。 在管理團隊、經營企業、如何賺錢、如何發展壯大、如何經營家庭、如何管理身份狀態以及面臨問題考驗時所呈現出來的外在狀況。不管是個人、企業還是更大的系統都要明白世界是由無數系統構成的，每個系統裏面都會有無數更小的系統在運作，同時每個系統又在無數更大的系統中運作，這也是最高級的心智模式——系統動力學。看待的角度亦可由淺入深，物質世界（理性）、心理世界（感性）、系統世界（靈性）。 明確系統動力學的三條主要法則：（1）恆動、恆變、恆前；（2）平衡、穩定、發展、壯大；（3）所有平衡穩定都是在不平衡不穩定中完成的。由此要具備動態的思維、眼光，從現在看未來，用未來指導現在，實現穩定、平衡、發展、壯大。

這本書堪稱中小企業家的教科書，從多個方面分析了在當前環境下中小企業的破局之路，也就是心智力的轉變，其實也就是思維的轉變。這套心智力的模型不光適用於企業，對個人其實也是適用的，在個人發展、工作等方面均很有啓發意義，讓人能夠從一個更高的角度，看待企業、個人的狀態，如何分析問題、走出困境。

1.如果一件事做起來是辛苦的、痛苦的，那一定不對，應該反思自己的心態和方法，不要總把自己放在受害者的位置，抱有受害者的心態。 2.做一件產品，應該去考慮別人有什麼實際的需求，兩年後有什麼需求，實地去詢問別人，詢問的那個人能代表多少人？不看對錯，只看效果。 3.你願意你的未來被過去毀掉嗎？如果不願意就放下吧，看開吧。

很普通的企管諮詢類書籍，老生常談的還是那幾句 1.企業中只要是人的事都沒有標準答案 2.凡事總有三種以上的解決方案並有一種一定很輕鬆 3.很辛苦才能賺到的錢都是不應該賺到的錢 4.做企業沒有對錯之分只有效果之變 5.不開心的管理者做錯了三件事「看法-目標-做法」 6.管不了的人絕對不要用 7.萬事恆動-恆變-恆前

心智力：商業奇蹟的底層思維 李中瑩 ◆  系統動力有三條基本法則。第一條，恆動、恆變、恆前。第二條，平衡、穩定、發展、壯大。第三條，所有的平衡、穩定都是在不平衡、不穩定中完成的。 ◆ 第一章 發現心智模式  何謂心智模式呢？心智模式就是對待事情的態度的慣性模式。心智模式存在於人的內心深處，是人的思想所依據的“標準”，也就是我們生活中所說的“三觀”——世界觀、價值觀、人生觀。 弗洛伊德的一句話：“一個人做一件事，不是爲了得到一些樂趣（正面價值），便是爲了避開一些痛苦（負面價值）。”可見，價值是做與不做任何事的原因。因此，想要推動一個人，須先了解他的價值觀，即他在乎一些什麼樣的價值，並想辦法在他要做的事情中增添這些價值。人的需求是有兩層的：表層需求與深層需求。表層需求主要表現爲對環境的需求，如物質和金錢，還有行爲上的需求，如技能提升、良好的感覺；而深層需求有責任、原則、成功快樂、信念（應該這樣）、身份（我是一個怎樣的人）、意義（我的人生爲系統做出了什麼貢獻）。 ◆ 系統動力學認爲，世界由三層構成，我把它稱之爲“三層世界”，即物質世界、心理世界和系統世界。新時代所需要的三層思維模式系統動力主要有三條基本法則：（1）恆動、恆變、恆前。（2）平衡、穩定、發展、壯大。（3）所有平衡穩定都是在不平衡、不穩定中完成的。所有系統都用着同一套運作法則。系統動力的第一條法則：恆動、恆變、恆前。所有的事物都在不斷地動，並且是無序非規律地變動，同時只有一個方向——向前。也就是說，變動是無法停止，也不能倒退的，就如同人無法回到過去美好的時光一樣。你可以創造新的美好時光，但不能夠保持，或者停留在過去美好的時光。光用 “動、變、前”三個字，就可以解釋很多企業的問題。但凡任意一個面臨困難、問題的企業，幾乎都是因爲維持一箇舊的、無效或者曾經有效的模式。事實上維持舊的無效的模式，已經違背了“動、變、前”這條基本法則。 >> 系統動力的第二條法則：平衡、穩定、發展、壯大。所有的系統都是在不斷變化，並朝向平衡、穩定、發展、壯大的方向。無論是人、家庭，抑或企業，乃至國家，都是如此。並且，所有平衡、穩定都是在不平衡、不穩定中完成的（第三條法則）。新時代中小企業家必須看到企業一切工作目標的達成，總是會不斷地經歷不平衡、不穩定的過程。就如同走路，我從一頭走到另一頭，表面上看似平衡，但當我逐漸放慢速度，你可以看到其實每一步都是不平衡、不穩定的，而正是這樣的不平衡、不穩定推動着我往前走。21世紀是科技和互聯網的時代，企業家們之前的一些思維模式已經不再適用。我們現在這個時代真正需要的是，結合理性、感性、系統的三層思考模式。我認爲，新時代企業家應該是這樣的一個羣體：他們的興趣不僅僅限於獲得物質收益，同時滿懷夢想與熱情，投身於實現自己的夢想，並且通過他們，讓更大的系統——社會、國家、世界——變得更美好。事實上，人都是有意識地利用信念去決定變得更有激情、更有決心、更有創造力的，也由此，轉化成了一個人的動力、靈活性與專注。新時代的企業家要有渴望成功，並堅信自己能夠成功的信念與定力，同時兼備使命感與“三贏”意識，能站在更高的系統層面看問題。 >> 四大驅動模式中，市場驅動模式是在市場不平衡的環境下走向平衡，產品驅動模式是在平衡之後進而穩定，用戶驅動模式是在穩定之後進而謀求更大發展，品牌驅動模式是在發展到一定量級的時候而壯大的標誌。這正體現了李中瑩老師系統動力學的三條基本法則：“動、變、前”，“平衡、穩定、發展、壯大”，以及“所有的平衡和穩定都是在不平衡、不穩定的過程中完成的”。 ◆ 第二章 團隊心智 內聖外王”是中國古代儒家思想的重要內容，源自於《莊子·天下》：“是故內聖外王之道，暗而不明，鬱而不發，天下之人，各爲其所欲焉，以自爲方。”這是古代文人修身爲政的最高理想。什麼是內聖外王？內聖，即對內修煉以具備聖人的才德，如擁有仁義之心、惻隱之心、求知之心、濟世之心，博大精深的知識、高尚品德與人格。外王，指將內在的才德延伸爲外在的社會倫理道德，以仁義爲中心並結合其他手段，影響和引導追隨者和社會大衆，施行王道 ◆ 四、團隊能力問題剖析與提升 >> 德國著名哲學家叔本華曾經說：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有與別人在一起，他才能完成許多事業。” >> 在NLP理解層次裏面，談系統、身份、信念價值觀是上三層的事情，談能力、行爲、環境是下三層的事情，而真正驅動人的是上三層，因此需要談願景使命。對員工描述願景使命的過程中，可以通過聽覺、視覺、隱喻、類比，把看到的、聽到的、感覺到的生動地描述出來，以激勵員工。堅持對團隊關於專業能力、軟能力、連接力、自生力四種能力的培養，以確保目標的順利達成。 ◆ 一個真正偉大的企業願景應具備四個基本特徵，即給企業相關利益者帶來強烈的畫面感：意願的期許、未來的景象、更大的系統、歸屬的世界。 ◆企業管理者主要有五項權力，包括任用權、獎賞權、懲罰權、能力權與感召權。 ◆ 附錄 52條企業家心智模式金句 第一部分：前提假設類/核心信念類1．所有企業的問題，都是人的問題；所有企業里人的問題，都是老大的問題；所有老大的問題，都是他心智模式的問題。2．沒有兩家企業是一樣的！3．穿越對錯看效果與意義！4．凡事照顧了三贏，不會有後遺症。5．只要是關於人的問題，就沒有標準答案。6．凡事總有更輕鬆有效的方法！7．用系統的力量做系統的事！8．沒有時間不夠，只有時間運用不夠。9．說不出來拿不到，說不清楚做不好。10．要辛苦賺的錢都是不該掙的錢！11．值得做的都值得做好；值得做好的，都值得做得開心！12．事情從不給人壓力，壓力來自一個人對事情的反應。13．做企業沒有對與錯，只是你的行爲沒有效果。14．經營企業本來是可以簡單的，不簡單，是我們不允許它簡單。15．人生沒有什麼是“必須”的，經營企業也一樣。16．問題本身不是問題，看待問題的態度纔是問題！17．問題本身並不複雜，複雜是因爲你站錯位置了。18．你不是沒有，你只是沒想到而已。第二部分：管理的信念類19．管理企業不是當員工的爸媽！20．企業不是家，只是一個平臺，所以不要和企業談戀愛。21．把企業當作家，往往會讓你自己很累。22．我有資格賺更多錢！23．我有資格更輕鬆快樂，我有資格更輕鬆經營企業！24．可以有不快樂的成功，不會有不成功的快樂！25．不要帶着問題找我，而是帶着三個解決方法來找我。26．管理人的事情，有50%要在事情展開前做。27．管理是應該輕鬆、開心、有效的，若不是，原因必在以下三點：對事的看法不正確；定下的目標不正確；做法不正確。28．管不了的人，絕對不能用！29．管理是運用手上的資源去達到目標。30．培養員工能力最有效的三個字是“你說呢”。31．培訓對於企業來說不是花錢的，而是賺錢的。第三部分：經營的信念類32．賺錢不是目標，是結果。33．不能量化的目標都是無意義的目標！34．一切問題的解決或改變，從身份定位改變開始！35．言出必行，言出必準。能做到這八個字的企業什麼都能做到；不能做到的什麼都不能做到。36．企業不成功，99%來自於沒做該做的，只有1%來自做了不該做的。37．把焦點放在“我如何能做得更好”效果也會變得更好！38．把焦點放在如何做得更少但是依然能夠得到滿足和快樂。39．發現問題、清楚問題，就已經解決了一半了。40．解決問題不等於達到目標。41．很多企業家總是不甘平庸，同時維持平庸！42．經營企業中的辛苦、無效，都是在企圖維持一個無效的模式。43．當你的企業重複性、經常性地突發一些狀況、困難，這就是在告訴你企業有該做的事情沒有做。44．很多企業很辛苦，因爲他們重複在做兩件事：（1）製造困境；（2）維持困境。45．企業裏任何事，做了一段時間沒效果，那往往是爲了做而做，有些時候停下來、看清楚、想清楚會更好！第四部分：未來與突破類46．未來不可操控，但可以管理！47．解決總在未來，而未來是唯一的方向！48．企業做任何事都是爲了未來！49．企業的未來是老大的責任，老大負責企業的未來，團隊負責企業的現在。50．突破是可能的，前提是相信這一點，然後是靈活的態度。51．靈活：變化纔是永恆。總是維持舊的模式就是慢性自殺。52．若想把企業做好，必須：（1）自己幹活，自己學習，做老大必須做的事情。（2）願意改變，不再堅持無效的模式。（3）不找別人代勞，走出一條自己的路。

打破思維枷鎖，解鎖商業潛能——讀《心智力：商業奇蹟的底層思維》有感 在商業浪潮中，企業的興衰起伏常常令人深思。有的企業如璀璨新星迅速崛起，創造令人矚目的商業奇蹟；有的卻在激烈競爭中折戟沉沙，黯然退場。當我翻開《心智力：商業奇蹟的底層思維》，彷彿找到了一把解鎖商業成功密碼的鑰匙，它以獨特視角深入剖析商業現象背後的底層邏輯，讓我對商業經營有了全新且深刻的認知。 一、心智模式：無形的操控者 心智模式是這本書的核心概念，它如同隱藏在我們思維深處的無形之手，默默操控着我們的思維與行爲。我們常說的“三觀”——世界觀、價值觀、人生觀，正是心智模式的具體體現 。它就像一副有色眼鏡，我們透過它去觀察世界、理解事物，不同的心智模式會讓我們對同一事物產生截然不同的看法。在工作中，面對一個具有挑戰性的項目，擁有成長型心智模式的人會將其視爲提升能力、展現自我的機會，積極主動地去迎接挑戰；而具有固定型心智模式的人則可能會將其視爲負擔，害怕失敗而選擇逃避。 這種思維模式的差異，不僅僅體現在個人的職業選擇和發展上，在企業管理中更是影響深遠。書中提到，新時代企業裏的問題歸根結底都是人的問題，而人的問題又源於管理者的心智模式。我曾在一家企業實習，當時公司面臨市場份額下滑的困境。管理層中一部分人秉持傳統的營銷思維，認爲加大廣告投入、降低價格就能吸引客戶；而另一部分具有創新思維的管理者則主張深入調研市場，挖掘客戶的潛在需求，開發新的產品和服務。兩種不同的心智模式導致了截然不同的決策方向，也預示着企業未來不同的發展走向。這讓我深刻認識到，管理者的心智模式決定了企業的戰略方向和決策質量，進而影響企業的興衰成敗。 二、三層世界：全面認知的新視角 爲了幫助我們更好地理解和改變心智模式，作者引入了“三層世界”的概念，即物質世界、心理世界和系統世界。物質世界是我們肉眼可見、理性能夠觸及的世界，它包含自然界和人類社會的各種客觀事物。很多企業管理者在管理過程中，過於依賴物質世界的邏輯和規則，只注重數據、指標和流程，卻忽略了人的情感和心理因素。心理世界則是人的潛意識、心理活動的領域，它關注人的情緒、感受和內心需求。在企業中，員工的工作積極性、創造力往往與他們的心理狀態密切相關。懂得關注員工心理世界的管理者，能夠更好地激發員工的潛能，提高團隊的凝聚力和執行力。系統世界是指人所在的系統以及系統賦予人的身份和角色，它強調從整體和全局的角度看待問題。一個企業就是一個複雜的系統，各個部門、各個環節相互關聯、相互影響。管理者只有站在系統世界的高度，才能把握企業的整體發展方向，協調好各方面的資源，實現企業的整體最優。 這三層世界的理論讓我對企業管理有了更全面、更深入的理解。在實際工作中，我們不能只關注物質世界的表面現象，更要深入挖掘心理世界的潛在因素，從系統世界的全局視角出發，綜合考慮各種因素，制定出科學合理的管理策略。比如，在制定企業的績效考覈制度時，不能僅僅以業績指標爲唯一標準，還要考慮員工的工作難度、工作態度以及對團隊的貢獻等因素，關注員工在工作過程中的心理感受，避免因過度追求業績而導致員工壓力過大、積極性受挫。同時，要將績效考覈制度放在企業整體的戰略規劃和組織架構中去考量，確保它能夠與企業的發展目標相契合，促進企業各部門之間的協同合作。 三、管人管事：管理的核心藝術 管理，從本質上來說就是運用手上的資源去達成目標，它包含“管事”與“管人”兩個關鍵部分。管事主要是對人、財、物、技、訊、時這6種資源進行策劃、組織、督導和控制，以實現企業的目標。在管事過程中，管理者需要運用理性思維，制定明確的計劃和流程，合理分配資源，確保各項工作高效有序地進行。我曾經參與過一個項目，項目初期由於缺乏詳細的策劃和合理的資源分配，導致工作進度緩慢，各環節之間銜接不暢。後來，我們重新梳理了工作流程，明確了每個人的職責和任務，合理調配了人力和物力資源，項目才得以順利推進，最終按時完成。這讓我深刻體會到，科學有效的管事方法是實現企業目標的重要保障。 然而，管人在管理中同樣不可或缺，甚至更爲關鍵。管人，管的就是人心。一個只會管事的人充其量只能算個“主管”，而真正會管人的人才能稱得上是領導，是優秀的管理者。書中提到，獲得人心要掌握三個重要概念：一是理性管事，感性管人。在面對問題時，管理者要保持理性，做出客觀的決策，但在處理與員工的關係時，要多一些感性，關注員工的利益和感受。二是正確對待離開團隊的人。管理者對待離職員工的態度，會直接影響到現有團隊成員的忠誠度和歸屬感。三是學會承擔系統的痛。當企業面臨危機時，管理者要有勇氣做出艱難的決策，如減薪、裁員等，雖然這些決策會帶來一時的痛苦，但從長遠來看，是爲了企業的整體利益和生存發展。 在我看來，管人的關鍵在於建立良好的溝通和信任關係。管理者要善於傾聽員工的意見和建議，尊重員工的個性和差異，給予員工充分的發展空間和支持。只有當員工感受到被尊重、被信任、被關愛時，他們纔會真正地投入到工作中，爲企業的發展貢獻自己的力量。比如，我所在的團隊中有一位成員，工作能力很強，但性格比較內向，不太善於表達自己的想法。我注意到這一點後，經常主動與他溝通交流，鼓勵他分享自己的見解，並在工作中給予他充分的信任和支持。慢慢地，他變得越來越自信，工作積極性也大大提高，爲團隊做出了很多重要貢獻。 四、人才策略：企業發展的基石 人才是企業發展的核心競爭力，然而“人才難得”卻是許多企業面臨的共同難題。書中指出，人才難找一方面可能是整個行業的普遍現象，在這種情況下，中小企業由於資源有限，難以與大企業競爭；另一方面，也可能是企業自身的問題，比如管理者的心智模式存在缺陷，無法識別和吸引優秀人才。 對於中小企業來說，要解決人才問題，不能一味地與大企業在人才市場上正面競爭，而應該另闢蹊徑。可以從企業內部培養人才，建立完善的人才培養體系，爲員工提供培訓和發展的機會，讓員工在企業中能夠不斷成長和進步。也可以找出“無需人才”的經營模式，通過創新商業模式，降低對特定人才的依賴。此外，還可以將“人才”進行分拆，化整爲零，充分發掘和發揮人才的一技之長，用其他方式彌補其短板。 如果是企業自身存在問題導致人才短缺，那麼管理者需要從以下幾個方面入手：一是精準定位所需人才，明確企業的發展戰略和業務需求，根據這些需求來確定所需人才的類型和能力要求；二是提高薪酬吸引力，設計科學合理的薪酬體系，包括薪酬制度和晉升制度等，讓員工感受到自己的付出能夠得到相應的回報；三是提高HR團隊的招聘質量，加強對HR團隊的培訓和管理，提高他們的招聘技巧和能力，確保能夠招聘到符合企業需求的優秀人才。 在我看來，除了以上方法，企業還應該注重營造良好的企業文化和工作氛圍，吸引人才、留住人才。一個積極向上、團結協作、富有創新精神的企業文化，能夠讓人才感受到企業的活力和魅力，增強他們對企業的認同感和歸屬感。同時，爲人才提供廣闊的發展空間和晉升機會，讓他們能夠在企業中實現自己的人生價值，也是吸引和留住人才的重要因素。 五、行動指南：將理論轉化爲實踐 閱讀這本書，不僅僅是爲了獲取知識，更重要的是將書中的理論轉化爲實際行動，應用到工作和生活中。對於我個人而言，我將從以下幾個方面努力踐行： 1. 反思與覺察：時刻保持對自己心智模式的反思和覺察，審視自己看待問題的角度和方式，是否存在侷限性和偏見。當遇到問題或挑戰時，嘗試從不同的角度去思考，突破固有的思維定式。 2. 學習與成長：持續學習新知識、新技能，不斷提升自己的認知水平和能力素質。關注行業動態和前沿技術，拓寬自己的視野，爲培養創新思維和戰略眼光奠定基礎。 3. 溝通與協作：在團隊合作中，注重與他人的溝通和協作，學會傾聽他人的意見和建議，尊重他人的想法和感受。積極營造良好的團隊氛圍，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 4. 實踐與創新：勇於嘗試新的管理方法和策略，在實踐中不斷總結經驗教訓，持續改進和優化自己的管理方式。鼓勵創新思維，積極推動企業的創新發展，以適應不斷變化的市場環境。 《心智力：商業奇蹟的底層思維》是一本極具價值的商業管理書籍，它爲我們揭示了商業成功背後的底層思維邏輯，讓我們認識到心智模式對個人和企業發展的重要影響。通過學習和運用書中的理論和方法，我們能夠打破思維枷鎖，提升心智力，在商業世界中創造屬於自己的奇蹟。正如作者所說：“唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主纔可以生存得更好，發展得更快和更強大，才能夠輕鬆成就一番與新時代同頻共振的商業奇蹟。”我相信，只要我們不斷努力，不斷探索，就一定能夠在商業的舞臺上綻放出耀眼的光芒。 2025年6月13日，星期五 於河南省鄭州市

心智力，是衝這三個字帶着好奇的心態想一探究竟何爲心智力纔看的這本書。可以說是耐着性子堅持着看完。收穫也有一星半點兒：“銷售人員應具備良好的專業知識，賣的是自己的外在形象、氣質、談吐與禮儀，還有真實、多面的自己。其次，銷售人員賣的是企業與品牌。最後，銷售人員賣的是產品與服務。”因爲我自身沒有幹過銷售，所以看到這個觀點時很新穎也很認同。其他的，通篇大體都是在鼓吹（可能這個詞用的有點重，用營銷更恰當一些，但給我的感覺就是那倆字兒）“翰霆方法論、翰霆研習社”，只告訴你這麼做不對，卻不教你怎麼做纔是對。比如，企業不能沒有穩定的現金流不然會死，就是不告訴怎麼操作才能不致現金流中斷，或許章節後面留的二維碼以便大家充會員入了翰霆再告訴你吧。 可是既然是案例分享，不是應該先分享何爲翰霆方法論，接着再分享這個方法論如何指導中小企業轉型升級成功的嗎？如果章節前半部分就是方法論，後半部分的實例就是方法論成功應用的典型案例，那麼作爲讀者的我覺得太牽強，因爲書中提到的管理知識既隨處可見，也相對於其他專業的管理學類圖書顯得過於皮毛。舉的案例沒起到畫龍點睛的作用，反而是畫蛇添足。當然我也很能理解作者急於宣傳和營銷自己的培訓課程，但是不應該在已經出版收費的書上，狂加自己的廣告，感覺就像花錢看了本廣告一樣。你也可能覺得我傻，爲啥覺得是一本廣告書還要看完呢？我不是怕錯過一些我不懂的知識嗎？（哭笑不得臉） 明明可以用一個章節就講述清楚內容，拖拖拉拉“彙編”成一本書。（是的、爲了賣錢） 如果說這本書有哪些可以適用的範圍，估計是那些拍腦袋創業、幾乎不懂企業運作模式、白中白的小微創業者吧。 如果真的狠好奇這本書，就看最後面的小結和附錄吧，前面的都差不多是廢話。

心智是一個複雜的心理系統。它是我們對待事物的慣性認知的應用，它是我們內在的潛意識裏的依據標準。通常是由我們三觀構成的思維，情緒和處事的模式。 心智之所以重要，因爲心智是一個由感受、觀察、理解、判斷、選擇、記憶、想像、假設、推理等構成的多元集合的心理能力。它不但操控我們的思想，情緒，還影響我們的後續行爲。 書中說到“世上的事沒有難與不難，只有懂與不懂”這和傳統教育說的“天下無難事，只怕有心人。”是相一致的。而我的理解是，世上沒有什麼所謂難與不難，只有沒找到對的，或相應的方法方式。之所以會覺得難，那只是我們沒有找到方法方式的藉口而已。 就像做生意或創業一樣，大家都說現在越來越難做了。那只是我們的認知不夠，沒有去找方法解決或“懶得”去解決。如果還不承認，那我說句扎心的，在不難的時候也未見得你成功啊。所以你得承認，難是因爲沒有得到合理與正確的方法，是你不想去解決的藉口。 老師在講到企業的經營問題上，有三個“看待”會影響到整個團隊的行動與效果：（1）你如何看待你自己？（2）你如何看待有關的人、事、物？（3）你如何看待問題？這三個“看待”剛好對應着我們的三觀。如你是如何看待你自己，對應的是你的價值觀； 你如何看待有關的人事物，對應的是你的世界觀； 你如何看待問題，對應的是你的人生觀。所以三觀也在影響着我們的企業經營及團隊建設後的走向和結果。 老師還講了一個傳統俗語“喫得苦中苦，方爲人上人”。同樣一句話，不同的認知，有不同的理解。老師在這給我們做了一個很好的解析，生活的苦，喫得不好，物質上的苦不是問題。且這個苦也就是話中的原意。而在生活中對苦的理解，完全大都理解爲是精神上的，所以導致了很多企業者做得很成功，很好卻還悶悶不樂。這樣的苦只能苦了自己，也是在自找苦果。嚴重的話，還會把它帶到經營裏去，或安加在自己的企業文化裏，所以也導致了一些企業做着做着就走向了末路。

企業裏，問題有諸多。然而，所有企業裏的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有老大的問題都是他心智模式的問題。 何謂心智模式呢？心智模式就是對待事情的態度的慣性模式。心智模式存在於人的內心深處，是人的思想所依據的“標準”，也就是我們生活中所說的“三觀”——世界觀、價值觀、人生觀。

對於本書截取了我公衆號文章關於個人心智部分，書中內容太多我就不在這裏一一說明了。 這本書不管對於企業家還是個人都有必要了解。在工作中瞭解商業的底層思維，我們會更清楚的瞭解自己的工作，自己的老闆。 作者認爲，企業裏所有的問題都是人的問題，企業裏所有人的問題都是老大的問題，老大決定企業的成敗。而企業所有老大的問題都源於他的心智模式問題。 老大本人的身份和狀態： 1、老大的身份 不做員工的父母，老大必須以“企業老闆”的身份照顧員工，而不能以“員工父母”的身份照顧他們。把“身份定位”瞭然於胸，身份定位問題主要體現在三個方面：身份定位模糊、同時有兩個身份定位、在A身份定位，做B身份定位的事。 2、老大的狀態 本人的狀態同樣影響着他看待人、事、物的角度、維度與方法。具體來說，老大要有對成功的資格感，自我的力量感，對成功與快樂的認知，對輕鬆成功的認同以及擅長管理情緒壓力等。 老大面對問題的心智 1、思考“如何做到” 停止思考“難”，而應思考“如何做到”。因爲關注“難”對你並沒有好處，只不過是解釋你爲什麼做不到罷了。與其如此，不如思考“如何做到”，走出第一步，從改變心智模式開始。 2、尋求改變 堅持與靈活，哪個對，哪個錯？實際上，它倆本身沒有對錯，因爲都只是經營企業的工具、途徑而已。對它們的正確態度應該是用效果衡量，有效就堅持，沒效就靈活變化。 3、如何看待團隊出錯 老大該有的心智應該是把錯誤定性爲團隊的學習機會，意識到“做錯”是行爲未達到效果目標，是“學習提升”的需要呈現，而不是“懲罰”的需要呈現。把焦點放在以後能夠做得更好則有意義，這個“做得更好”更能帶來整個團隊的進步，並促使“學習型文化”產生。 4、從“看”對錯到“重”效果和意義 在企業所有的經營行爲中，並沒有對錯之分，只看有沒有效果，是不是達到“三贏”。只要有效果，達成“三贏”，即“我好、你好、世界好”，便沒有錯。 5、從單線思維到多線思維 企業家們具備多線思維，是解決困難、未來策劃以至統籌大局的先決條件。變“單線思維”爲“多線思維”的第一步就是打破單線思維的規條框架。 用好五項權力 任用權、獎賞權、懲罰權、能力權與感召權。前三種是企業給予的，這意味着企業也能收回，只有後兩種纔是終身相隨，終身受用。所有成功的管理者，特別是那些成功而輕鬆的管理者，都是懂得善於運用能力權，尤其感召權這兩種權力的。 老大的經營心智： 1、管好現金流 要嚴格管理現金流，減少參與企業願景以外的合作與投資，不盲目投資業務以外的項目，做好現金流預算。 2、不苛求必須做大企業 中小企業普遍的願望都是把企業做大。而現實情況往往是，由於對市場狀況認識不足與自身能力所限，企業在追求做大時容易陷入盲目狀態。中小企業不應求做大，而需做好“小而美”，才能獲得合理回報，保證企業穩健發展。 因此，優秀企業家特質：思考、談論的焦點放在未來；用“戰略單品”作爲企業成長突破和轉型的利器；受願景和使命驅動，帶動企業不斷發展；樂於享受工作挑戰帶來的樂趣；能夠結交志同道合的朋友；往往都有一兩個好的老師；擅長建立事業化的團隊與關係。