
高木芳德
20世紀50年代,蘇聯的海軍專利審查員得出了一套神奇的創意通用流程——TRIZ發明原理。20世紀90年代之前,這套理論一直被作爲國家機密祕而不宣,直到蘇聯解體後才揭開了神祕的面紗,旋即在西方國家引起巨大反響,波音、空中客車、福特、三星以及NASA等衆多組織紛紛引進,如今已經成爲全世界工程師的必修課。本書以極具創意的圖示介紹了TRIZ的40個發明原理,並將日常生活中的諸多煩惱歸納爲39種,以大量常見的事物舉例,簡單明瞭地講述了把問題和解法一一對應的邏輯,幾乎所有難題都可以輕鬆化解。翻開本書,掌握一套神奇的創意方法,突破自我思維定式,開啓一段腦洞大開的旅程。
這本書比較接地氣,把triz理論和生活中的發明密切聯繫起來,潛移默化中讓人逐步掌握創新理論和發明的關係,並通過符號快速與理論建立連接,幫助我們在生活中快速找到、想到發明理論。 比以往的理論書籍更加容易理解,也方便日後檢索查詢,因此,也可以成爲工具書。 triz已經上市好多年了,但它絲毫不過時,是創新方法的瑞士軍刀,可以激發很多創意。很不解的是,爲什麼公司、學校不教這些方法呢? 很多創新,還停留在靠靈光一現 ,比較難系統化,持續化。 當然,任何一本書或理論,都需要不斷的刻意練習,才能像練武功一樣,融會貫通。
非常好的一本書,還會購買紙質書多刷幾遍
21世紀,人類的下一個課題是,如何統觀並充分運用不斷增加及細化的知識。其具體解決方法就是實現知識的結構化。
泛讀了一遍,還會進行精讀分析。 正是自己缺少的能力-–-創造力。 生活處處都是發明,只是發現人的少而已。
對創新方法進行了總結,很好的實踐指導
尚未讀完,但我感覺這本書是個“發散性拓展死公式書籍”,一個道理一旦變爲固定的公式類,就會使它更容易學習、傳播、應用。 但同時也會限制它的創造能力,老子說真的道理是莫可名狀的。 所以我感覺雖然這本書是生活中的創造“萬能公式”,但這本教創造的書也在限制創造。 當然這本書是進步的、實用的、科學的書,很好。特別是對那些喜歡理科朋友,這簡直是一部“奇書”。
很推薦,最亮點如下: 1.很直白易懂的話語講解,將40個發明原理都對應一個特殊的符號,又聯繫了原理內容(從小到大特別抵制將知識編成毫無邏輯的順口溜,但是卻能在這個特殊符號裏找到邏輯,很喜歡)。 2.作者莫不是也是P人,不講究完全區分的39個煩惱,不講究案例對應絕對的發明原理,有用就好,看下來很舒適。
在 TRIZ(發明原理)的框架裏,所謂“最重要的問題”並不是泛指所有難題,而是指當前情境下阻礙你達成目標的那一個核心矛盾或痛點。它具有如下特徵: 1. 唯一性:真正決定成敗的只有一個關鍵問題,而不是並列的多個小問題。 2. 制約性:一旦解決,其他相關問題會隨之迎刃而解;若不解決,其他努力收效甚微。 3. 可描述性:能夠用一句話清晰地說出問題的本質,包括主體、矛盾和目標。 例如,在設計一款新產品時,關鍵問題可能是“如何在有限空間內提高散熱效率”;抓住這一點,就能有的放矢地運用 TRIZ 的 40 條原理去尋找創新方案。 因此,先釐清場景,找出那個最能制約結果的關鍵矛盾,再圍繞它展開分析和創新,是解決任何複雜情境的首要步驟。
屬於是用框架來劃分發明的方向,個人認爲是常識範疇的問題複雜化了。要拿這個做頭腦風暴的列表也許可以,寫成一大本書多少沒必要。
一本講創新性發明書籍,用圖標畫出四十種方法,解決我們生活當中的遇到的問題。針對矛盾點如何解決,對於申請專利來說有點開放性指導意義。